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跳出木門市場怪圈 看木門企業(yè)發(fā)展之路
發(fā)布時間:2011-01-03 作者:ccy 瀏覽:56

概要: 進入門檻低:木門行業(yè)陷入惡性循環(huán)    同時,市場陷入一個“怪圈”。就筆者所在的天津市場為例,一直以來,木門行業(yè)進入門檻低,眾多經(jīng)濟實力不強、管理模式落后、工藝品質(zhì)標準低下的公司蜂擁而起,在市場上以低價沖擊,并迅速成長,在行業(yè)市場形成鋪天蓋地態(tài)勢。迫于競爭生存壓力,一些二線品牌也放棄了基本的定位原則,隨行就勢委曲求全,開始降標準、降價格,加速了行業(yè)生存危機。

建材 木門
    進入門檻低:木門行業(yè)陷入惡性循環(huán)
  
  同時,市場陷入一個“怪圈”。就筆者所在的天津市場為例,一直以來,木門行業(yè)進入門檻低,眾多經(jīng)濟實力不強、管理模式落后、工藝品質(zhì)標準低下的公司蜂擁而起,在市場上以低價沖擊,并迅速成長,在行業(yè)市場形成鋪天蓋地態(tài)勢。迫于競爭生存壓力,一些二線品牌也放棄了基本的定位原則,隨行就勢委曲求全,開始降標準、降價格,加速了行業(yè)生存危機。降價背后是降品質(zhì),降品質(zhì)就會傷害市場,毀掉品牌,二是工程投標,競相壓價,其結(jié)果是損人不利己,無利可圖,競標價格低于其成本,只能是降低質(zhì)量。發(fā)標的工程方也應改變采用低價中標的一貫做法,過低價格有害無益。惡性競爭會使劣質(zhì)產(chǎn)品魚目混珠,以次充好,品牌產(chǎn)品受壓。形成一個無奈的惡性循環(huán)。
  
  木門行業(yè)陷入惡性競爭怪圈
  
  而產(chǎn)生惡性循環(huán)的最根本原因,多數(shù)是因為企業(yè)自身定位盲目、抗風險能力差,面對逆境迷失了方向。一個錯誤的決策會導致企業(yè)喪失造血功能、抗風險能力減弱、流動資金枯竭、倒閉、使經(jīng)銷商蒙受損失等不良后果。
  
  同時,品質(zhì)管理意識也比較淡薄。很多新建門廠沒有質(zhì)量管理制度和標準,連最基本的專業(yè)質(zhì)檢崗位都沒有設(shè)立,更談不上品質(zhì)管理,所有質(zhì)量標準單純的依賴經(jīng)驗豐富工人的評定,產(chǎn)品的制造者也成了產(chǎn)品的檢驗者。為了回避質(zhì)量責任,使品質(zhì)控制就流于形式,導致問題產(chǎn)品在市場流通,這樣最終只能讓經(jīng)銷商、消費者、市場深受其害,廠家最終也將自食其果,在投訴、索賠、返工、材料浪費、虧損中宣布破產(chǎn)、消失。
  
  企業(yè)易出分裂:實體增多終端競爭激烈
  
  為了追求更多的利潤,多數(shù)小規(guī)模木門企業(yè)建立初期,由于資金實力薄弱、相關(guān)人員配備匱乏,以及技術(shù)和配套體系不健全,合資股份共同合作的現(xiàn)象非常常見。隨著企業(yè)的發(fā)展積累,當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模有一定經(jīng)濟基礎(chǔ)之后,在利益的驅(qū)動下,企業(yè)就容易出現(xiàn)分裂,一部分不安于現(xiàn)狀的合作者會重新組合,脫離了原有的企業(yè)。雖然原來的企業(yè)可以通過招聘和內(nèi)部培養(yǎng)新的骨干人員,但克隆出來的新企業(yè)會在初期對原企業(yè)進行低價侵蝕,市場經(jīng)營實體數(shù)量增多,整體產(chǎn)能也隨之增大,終端增多也導致了競爭日趨激烈。
  
  不宜盲目擴張:要洞悉產(chǎn)品特殊性
  
  木門企業(yè)盲目擴張、過快發(fā)展,將直接導致產(chǎn)銷矛盾,計劃性差,產(chǎn)生的結(jié)果讓經(jīng)銷商和廠家都身心疲憊。利益導向的行為和盲目跟風的擴張帶來太多的隱性弊端,結(jié)果就是生產(chǎn)廠與員工供需關(guān)系的失衡,造成勞動關(guān)系短時間相當緊張,使相關(guān)技術(shù)人員、銷售、管理、工人缺口巨大,源于供需不平衡,老板被迫讓工人牽著走,更談不上制度化管理和標準化作業(yè)。
  
  而由于木門的產(chǎn)品的特殊性,在沒有參透其內(nèi)在市場增長規(guī)律的前提下,很多小規(guī)模木門企業(yè)在發(fā)展中都摔了跟頭。由于木門行業(yè)不同于其它行業(yè),目前的競爭由于產(chǎn)品規(guī)格的差異性,相對于建材的其它行業(yè)如地板、瓷磚、潔具來說還沒有達到白熱化的地步,尤其現(xiàn)在國內(nèi)木門銷售是嚴格的定單式銷售,以銷定產(chǎn),客戶的定購產(chǎn)品尺寸都不是標準的尺寸,所以廠家無法在規(guī)格尺寸上標準化生產(chǎn),也就在理論上形成了所謂的“零庫存”。對于實力較小的廠家來說,既擔心沒有定單銷量,又擔心定單太大,定單太少無法滿足企業(yè)的正常經(jīng)營,定單太大又吃不下,造成生產(chǎn)堵車,所以對于目前一些具有生產(chǎn)規(guī)模優(yōu)勢的企業(yè)來說發(fā)展空間會更大。
  
  門洞尺寸標準化:競爭就會趨向白熱化
  
  如果房地產(chǎn)的建筑室內(nèi)門洞尺寸標準化了,達到鋼質(zhì)入戶門的尺寸標準,室內(nèi)門的競爭就會趨向白熱化,室內(nèi)門尺寸一旦標準化、生產(chǎn)工業(yè)化之后,嚴格按照規(guī)定門洞尺寸高2050mm、寬880mm,墻厚220mm來做,那么室內(nèi)木門的生產(chǎn)瓶頸基本上被打破了,就可以標準化、批量生產(chǎn),形成備貨庫存,市場的競爭更多的增加了資金壓力的因素,規(guī)模性的企業(yè)就有機會收購重組、合作,逐漸把市場網(wǎng)絡(luò)兼并,逐步做大,全國的木門企業(yè)至少有50%以上會面臨被兼并、淘汰的命運。所以木門行業(yè)在未來的3-5年前景非常好,目前行業(yè)整體處于上升趨勢,面對當前的市場壓力,木門行業(yè)又該如何走出困境,已是所有木門企業(yè)當前最亟需解決的問題。

     
    來源:中國建材網(wǎng)
文章來源:中國建材網(wǎng) www.bmlink.com