“中國企業(yè)同國際知名企業(yè)最大的差距在于戰(zhàn)略思維。中國企業(yè)賣產品，屬于典型的中國式藍領思維；國際知名企業(yè)賣生活質量和生活模式，屬于白領思維。對格蘭仕來講，未來十年的任務是從藍領思維中跳出來，建立起以提升消費者生活品質為宗旨的白領思維?！边@是記者從素有“全球名牌家電制造中心”之稱的格蘭仕獲得的消息。 {TodayHot}

走出“藍領思維”

業(yè)內人士指出，由于長期處于制造為主的“藍領”式經營模式，中國家電業(yè)產品同質化現(xiàn)象嚴重，行業(yè)競爭手段也很單一。微波爐行業(yè)龍頭品牌格蘭仕高調轉型，將經營思路從傳統(tǒng)“賣產品”為主的“藍領”模式轉向“賣理念”為主的“白領”模式，正在挖掘微波爐行業(yè)的新“藍?！?。 {HotTag}

格蘭仕集團上個月宣布啟動“百年企業(yè) 世界品牌”戰(zhàn)略，廓清格蘭仕微波爐在未來十年的3大主要任務：第一，讓沒有用上微波爐的消費者盡快用上微波爐；第二，讓已經用上微波爐的消費者能夠用好微波爐；第三如何通過格蘭仕品牌體現(xiàn)更多的社會價值。

格蘭仕中國銷售公司總經理韓偉表示，過去十年，格蘭仕“世界工廠”的定位是在微波爐還沒有普及的情況下產生的。通過十年左右的努力，格蘭仕微波爐贏得了全球過億的用戶，也促進微波爐在中國由“奢侈品”變成“日用品”。目前限制微波爐市場進一步發(fā)展的因素主要有兩方面：一方面，一二級城市消費者沒有充分發(fā)揮微波爐的功效，阻礙了微波爐的正常升級換代；另一方面，三四級市場的消費者無法便利地買到適合自己的微波爐，限制了微波爐市場容量的正常擴張。這兩點也決定了企業(yè)的品牌無法體現(xiàn)更多的社會價值。

針對微波爐市場的發(fā)展瓶頸，格蘭仕給出的答案是“內引外聯(lián)”。

一方面，對內加強“創(chuàng)新經營”，通過產品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新帶動行業(yè)升級。另一方面，為了加強推廣微波爐帶來的健康生活方式，格蘭仕面向全國聯(lián)合優(yōu)秀代理商展開了千家“家電生活館”的建設工程，并于今年8月份開始聯(lián)合中央電視臺，為微波爐行業(yè)度身打造了一檔日播美食節(jié)目“美味中國——三人餐桌”，給全國觀眾打開了一扇通往微波美食世界的窗口。據“美味中國”欄目制片人丁懷東透露，從今年到明年11月，“三人餐桌”將特別制作100期微波美食節(jié)目，從“美味妙招”到“營養(yǎng)新知”，都將帶給全國觀眾前所未有的微波美食感受。

首推“白領廚房”

“對格蘭仕微波爐而言，今后最核心的任務就是要幫助廣大家庭提升廚房品質?，F(xiàn)代健康廚房應該是沒有明火、沒有油煙，烹飪不再需要復雜的程序和技巧，同時廚具本身也是廚房一道靚麗的風景線。在這樣的廚房烹飪將不再是一件苦差事，而是一種享受。這是格蘭仕所倡導的‘白領廚房’?！备裉m仕中國銷售公司總經理韓偉對記者稱。

業(yè)內專家認為，由于人們長期受傳統(tǒng)明火烹飪習慣影響，微波爐在中國家庭廚房普遍處于配角地位，僅僅充當加熱工具。權威市場調查顯示，城市居民家庭微波爐的擁有率已達到44.3%，但功能發(fā)揮卻只有5%左右。而一些三四級市場的消費者更是認為微波爐可有可無。

韓偉透露，格蘭仕微波爐在實現(xiàn)了產品的全球同步供應后，大中城市市場的營銷重心就是向市場提供更健康節(jié)能的烹調綜合解決方案，從產品普及進入到產品增值、服務增值階段。而在二三級市場，格蘭仕將重點考慮讓更多沒有用上微波爐的家庭用上微波爐。通過戰(zhàn)略轉型，成為全面提升消費者生活水準的白領格蘭仕。

據悉，格蘭仕從2006年開始陸續(xù)推出了尖端的中國紅、V9鈦晶平板等系列光波爐，再加上原有的V8一鍵通光波爐，構成了目前微波爐市場的主導產品。這些產品從造型、風格到功能上都融合了現(xiàn)代家庭的需要，像鈦晶平板光波爐擁有趕超平板電視的鈦膜“純平”靚麗鏡面；中國紅蒸汽光波爐獨創(chuàng)性的“蒸汽”模塊讓微波爐輕易走進“蒸鮮”時代，都代表了行業(yè)的發(fā)展方向。隨著V8一鍵通、V9平板光波、中國紅蒸汽光波爐等高端產品的迅速熱銷，中國微波爐市場的升級換代已經進入到實質性階段。韓偉表示，“我們希望通過微波爐引領一種時尚、健康的生活方式”。