繼去年有27個(gè)空調(diào)品牌退市之后，近期又有資料顯示，長(zhǎng)嶺等17個(gè)空調(diào)品牌退市。在今年旺季就已經(jīng)處于“越冬”狀態(tài)的空調(diào)企業(yè)，在淡季里無(wú)法安心“冬眠”。近日，多家國(guó)內(nèi)空調(diào)企業(yè)內(nèi)引外聯(lián)，紛紛與外資品牌合作，力求開(kāi)拓新的市場(chǎng)，尋得新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。 {TodayHot}

    披上“外”衣

    在整個(gè)空調(diào)市場(chǎng)日趨集中的背景下，加快與跨國(guó)企業(yè)在技術(shù)方面的合作成為一種新的手段。近日，志高空調(diào)與日本三菱電機(jī)簽訂了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作協(xié)議。這是繼上月與韓國(guó)現(xiàn)代集團(tuán)成功續(xù)約之后，志高在兩個(gè)月內(nèi)的第二單外資合作協(xié)議。據(jù)悉，日本三菱今后將定期派技術(shù)專家常駐志高，與志高技術(shù)團(tuán)隊(duì)共同從事空調(diào)最前沿技術(shù)的研發(fā)。而另一空調(diào)巨頭美的采取的國(guó)際合作之路則屬于“另辟蹊徑”。美的近期宣布，他們與世界500強(qiáng)之一的艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，推出超強(qiáng)制熱空調(diào)。 {HotTag}

    業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，國(guó)內(nèi)空調(diào)行業(yè)在2006制冷年度整體遭遇到原材料大幅漲價(jià)、一二級(jí)市場(chǎng)需求放緩、旺季不旺等多重困境之下，大多數(shù)企業(yè)都面臨相似的境地。而通過(guò)與外資企業(yè)的合作，與上游供應(yīng)商結(jié)盟，借助國(guó)際性的專業(yè)化分工，形成獨(dú)特的“產(chǎn)供銷共同體”模式，才有可能釋放原有的資源優(yōu)勢(shì)，從而保持逆勢(shì)飛揚(yáng)。

    加強(qiáng)制“熱”

    由于傳統(tǒng)市場(chǎng)持續(xù)“疲軟”，健康牌、節(jié)能牌等市場(chǎng)策略一直收效甚微，國(guó)內(nèi)空調(diào)企業(yè)最近針對(duì)冬天市場(chǎng)祭出了“制熱牌”，以開(kāi)拓新的市場(chǎng)賣點(diǎn)。近期財(cái)報(bào)顯示整個(gè)冷凍年度銷售形勢(shì)看好的格力，宣布研發(fā)出家用空調(diào)低溫制熱技術(shù)；美的空調(diào)也與艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)合作推出超強(qiáng)制熱的空調(diào)。美的制冷家電集團(tuán)總裁方洪波認(rèn)為，傳統(tǒng)意義上冬季為空調(diào)的淡季市場(chǎng)，空調(diào)選擇“制熱”實(shí)際上是在尋找新的領(lǐng)域。中國(guó)家電協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)霍杜芳認(rèn)為，在北方寒冷地區(qū)和長(zhǎng)江流域等沒(méi)有集中供暖的地方，冷暖空調(diào)市場(chǎng)需求旺盛，空調(diào)巨頭進(jìn)軍空調(diào)制熱領(lǐng)域，可搶食冬季供暖的“一杯羹”。

    家電問(wèn)題研究者、廣州上兵伐謀企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司策略總監(jiān)劉步塵認(rèn)為，無(wú)論是與外資企業(yè)合作還是尋找新的市場(chǎng)突破口，國(guó)內(nèi)空調(diào)企業(yè)都是在為明年開(kāi)始的旺季未雨綢繆，而空調(diào)市場(chǎng)要想真正走出“寒冬”，還需要依賴市場(chǎng)供需狀況和環(huán)境的變化。