在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低迷環(huán)境下，企業(yè)不想坐以待斃，就只有積極尋找新的出路，于是乎，經(jīng)過(guò)一番研討，坐多樓梯企業(yè)幾乎異口同聲喊出“多元化經(jīng)營(yíng)”，即同一品牌延伸到不同領(lǐng)域的多元化模式。 

    但是，今天人們提到的多元化是更加開(kāi)放的多元化模式，樓梯企業(yè)做木門(mén)、地板、小家具等成為潮流。無(wú)論是采取何種形式的調(diào)整、兩條腿走路，甚至多條腿走路已經(jīng)成為門(mén)窗成功的不二法則。深圳綠捷樓梯在經(jīng)過(guò)一年多的嘗試也收獲頗豐，2009年綠捷將更加深入地實(shí)施并拓展多元化發(fā)展模式，即在原有經(jīng)營(yíng)樓梯的基礎(chǔ)上，向門(mén)窗行業(yè)招商，使門(mén)窗店面在經(jīng)營(yíng)自己產(chǎn)品的同時(shí)經(jīng)營(yíng)綠捷樓梯。 

    深圳綠捷藝術(shù)樓梯有限公司總經(jīng)理吳家文先生在福建根雕、木雕等木工加工技藝的熏陶下，對(duì)木材有著獨(dú)特的見(jiàn)解和情感。他抱著創(chuàng)業(yè)的**，帶領(lǐng)綠捷樓梯公司通過(guò)十多年的拼搏，把一個(gè)手工作坊轉(zhuǎn)變成一個(gè)以樓梯為主打產(chǎn)品、以木工藝品為配套的木器制造企業(yè)。吳總憑借務(wù)實(shí)的作風(fēng)扎根珠三角，其生產(chǎn)的樓梯、花格、木雕等產(chǎn)品經(jīng)過(guò)自己的直營(yíng)門(mén)店源源不斷的流向市場(chǎng)終端，并為消費(fèi)者所喜愛(ài)。為綠捷積累豐富的零售和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)不斷的總結(jié)和提高，目前企業(yè)已經(jīng)步入正軌。這種做法一方面為了開(kāi)源增收，另一方面則為了規(guī)避單一的產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)。尤其是樓梯行業(yè)，是訂制化領(lǐng)域，產(chǎn)品講究個(gè)性化，稍有不慎就瀕臨虧損邊緣。 

    2008年，深圳綠捷進(jìn)一步擴(kuò)大影響，全國(guó)各地選擇了幾個(gè)有潛力的經(jīng)銷(xiāo)商加盟。通過(guò)與經(jīng)銷(xiāo)商的合作，形成了產(chǎn)銷(xiāo)互補(bǔ)的良好開(kāi)端。把他們多元化的產(chǎn)品做進(jìn)了銀湖別墅、半山海景別墅、景湖別墅等頂級(jí)別墅與公寓。 

    在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)需要根據(jù)變化了解形勢(shì)，適時(shí)調(diào)整和重新確定企業(yè)的市場(chǎng)地位。然而，這種調(diào)整應(yīng)該是充分認(rèn)識(shí)自己優(yōu)勢(shì)的調(diào)整，以己之長(zhǎng)、攻人之短的調(diào)整。綠捷正是看到了自己的優(yōu)點(diǎn)，才得以在市場(chǎng)上嶄露頭角，否則如果僅看到市場(chǎng)中哪個(gè)行業(yè)錢(qián)好賺，就想沖進(jìn)去拼搏一番，那就有點(diǎn)盲目了，到清醒時(shí)，恐怕連翻身的機(jī)會(huì)都不會(huì)有。 

    樓梯企業(yè)多元化之路如何走，走得如何，我們會(huì)拭目以待。

     
    來(lái)源:中國(guó)建材第一網(wǎng)