上海裝飾行業(yè)協(xié)會(huì)官方合作網(wǎng)站
400-118-8580
首頁(yè) > 裝修知識(shí) > 裝修設(shè)計(jì) > 裝修話題 > 裝修知識(shí)
港商獨(dú)資企業(yè)率先通過國(guó)家強(qiáng)制性衛(wèi)生潔具
發(fā)布時(shí)間:2010-11-30 作者:ccy 瀏覽:62

概要: 中新社北京四月十六日電從今年五月一日起,中國(guó)將實(shí)行新的強(qiáng)制衛(wèi)生潔具標(biāo)準(zhǔn),令人出乎意料的是,港商獨(dú)資內(nèi)地的最大工業(yè)企業(yè)--兆峰陶瓷已經(jīng)率先通過國(guó)家強(qiáng)制性衛(wèi)生潔具標(biāo)準(zhǔn)。這標(biāo)志著由歐美、日本長(zhǎng)期壟斷的這一市場(chǎng)格局將被打破,中國(guó)衛(wèi)生潔具行業(yè)面臨重新洗牌?! I(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,盡管中國(guó)衛(wèi)生潔具生產(chǎn)量大,但企業(yè)普遍規(guī)模小,科技力量薄弱。

     中新社北京四月十六日電  從今年五月一日起,中國(guó)將實(shí)行新的強(qiáng)制衛(wèi)生潔具標(biāo)準(zhǔn),令人出乎意料的是,港商獨(dú)資內(nèi)地的最大工業(yè)企業(yè)--兆峰陶瓷已經(jīng)率先通過國(guó)家強(qiáng)制性衛(wèi)生潔具標(biāo)準(zhǔn)。這標(biāo)志著由歐美、日本長(zhǎng)期壟斷的這一市場(chǎng)格局將被打破,中國(guó)衛(wèi)生潔具行業(yè)面臨重新洗牌。 

  業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,盡管中國(guó)衛(wèi)生潔具生產(chǎn)量大,但企業(yè)普遍規(guī)模小,科技力量薄弱。新標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)行,無疑會(huì)對(duì)這些中小企業(yè)造成巨大的沖擊,引發(fā)新的兼并浪潮,形成新的格局。 

  據(jù)悉,新標(biāo)準(zhǔn)的最主要的一條,就是馬桶的橫向傳輸距離。新標(biāo)準(zhǔn)要求產(chǎn)品平均要大于十二米。兆峰送檢的六個(gè)產(chǎn)品,在節(jié)水的情況下,其橫向傳輸距離最近的達(dá)到十七米,最遠(yuǎn)的達(dá)到了十八米。而歐美、日本的一些著名品牌尚未達(dá)到這一距離。 

  兆峰之所以能超過歐美、日本這些著名品牌,主要是歸功于企業(yè)成立十多年來,對(duì)科技進(jìn)步的不懈追求。 

  經(jīng)過十二年的攻關(guān)和研究,兆峰掌握了“衛(wèi)生潔具高壓成形技術(shù)”。據(jù)了解,目前世界上采用這種技術(shù)的廠家不超過十家,而兆峰則是目前唯一一家掌握這一技術(shù)的中國(guó)企業(yè)。這項(xiàng)技術(shù)的核心跨越了五千年陶瓷生產(chǎn)的傳統(tǒng)工藝,超越了國(guó)際先進(jìn)水平,處于世界領(lǐng)先地位。 

  專家認(rèn)為,作為擁有國(guó)外著名商標(biāo)--樂伊的這家中國(guó)企業(yè),將肩負(fù)著與歐美、日本企業(yè)在衛(wèi)生潔具行業(yè)一爭(zhēng)高低的重任。盡管企業(yè)起點(diǎn)很高,但公司負(fù)責(zé)人坦承,雖然樂伊的品質(zhì)不低于任何一家歐美、日本的著名的品牌,但真正與其分庭抗禮,還需時(shí)日。

tips、

歸納發(fā)現(xiàn),陶瓷經(jīng)營(yíng)中至少有3大秘密:一是超市進(jìn)店費(fèi)高達(dá)數(shù)千萬元,二是代理商占的股份可能超過一半,三是一些大品牌大打廣告其實(shí)不是為了賣貨。 佛山市利華陶瓷有限公司營(yíng)銷總經(jīng)理梁旋波透露,超市和專賣店將是未來陶瓷的主要銷售渠道,其中既有百安居這種大而全的超市,也有東莞的華美樂、富力佳等只做瓷磚和潔具的小而專的超市。因此,很多陶瓷品牌均拼命往超市中擠。但是進(jìn)入百安居這樣的超市代價(jià)很大。高要市宏潤(rùn)陶瓷有限公司雪狼陶瓷營(yíng)銷總經(jīng)理許克威透露,雪狼陶瓷進(jìn)入百安居一年的進(jìn)店費(fèi)就高達(dá)4000萬元,令人咋舌。 許克威還揭出陶瓷經(jīng)營(yíng)中的組織架構(gòu)秘密。他說,陶瓷經(jīng)營(yíng)很多是將分公司做成營(yíng)銷制公司,即當(dāng)?shù)氐拇砩陶?1的股份,拿房產(chǎn)和現(xiàn)金抵押,廠家以供貨的形式占49的股份。這種模式可以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利潤(rùn)共享,尤其是對(duì)于新品牌開拓市場(chǎng)非常有效?!皩⒋砩虖拇蚬ぷ凶?yōu)槔习?,他們?huì)盡心盡力地做,彌補(bǔ)自己資金不足的弱勢(shì)?!?nbsp;從2004年開始,toto和美標(biāo)在網(wǎng)上持續(xù)投放了大量廣告。但是他們根本沒有通過網(wǎng)絡(luò)賣過一件產(chǎn)品,也沒有利用網(wǎng)絡(luò)號(hào)召團(tuán)購(gòu)。他們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)上總是在一而再再而三地做衛(wèi)浴的知識(shí)普及和調(diào)查。