不是所有的企業(yè)都需要做品牌。有的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在制造上，如果核心競(jìng)爭(zhēng)力在制造上，為什么要做品牌呢？做品牌是需要花錢的。用人的成本方方面面都要提升，尤其是打造時(shí)尚品牌，有深度的品牌認(rèn)知的品牌也好，背后都有一套東西，非常單薄的品牌，可以說是一個(gè)時(shí)尚的品牌，很時(shí)尚，但真正有內(nèi)涵的品牌是從來不說這兩個(gè)字的。但表現(xiàn)出來的內(nèi)容是時(shí)尚的。比如意大利一個(gè)品牌，去年跟丹麥12個(gè)藝術(shù)家合作，做一個(gè)命題作文，“從樓上掉到樓下會(huì)怎樣”，一個(gè)人從樓上掉下來，12個(gè)藝術(shù)家去構(gòu)想可能出現(xiàn)的情況。一系列的東西，我覺得不是一個(gè)簡(jiǎn)單的想節(jié)省成本的公司能夠打造出來的，我覺得做品牌之前一定要三思，真正做品牌的公司，如果你輕易的選擇了做品牌，可能會(huì)死得非?？臁?

    先簡(jiǎn)單說一下品牌的定位，是否每個(gè)人都要做品牌。國(guó)內(nèi)講品牌，講得比較多。美國(guó)版本的商業(yè)書籍，尤其是家居、時(shí)尚行業(yè)，歐洲的做法是設(shè)計(jì)師品牌，比如阿瑪尼等等。在家居品牌領(lǐng)域里真正的品牌基本都活得不好，很多的公司都被其他公司買掉了?；咀龈叨似放频墓?，在歐洲普遍活得都不好。

　　時(shí)裝、奢侈品行業(yè)，二是建筑、室內(nèi)設(shè)計(jì)、家居用品，第三是酒店、餐廳等等，這三大行業(yè)是時(shí)尚行業(yè)，這三個(gè)行業(yè)的最前端是時(shí)裝、奢侈品行業(yè)，像中國(guó)的老毛頭像、找才童子等等這些都是非常主流的。日本是這十年來從部落文化走向主流文化。日本的“禪”是以亞洲風(fēng)格走向歐洲的主流、高端。丹麥藝術(shù)又是在三個(gè)時(shí)尚行業(yè)之前的，在家居、時(shí)裝更前。我們首先看的是服裝，再往前看就是丹麥藝術(shù)，一個(gè)藝術(shù)家在2000年做的“瘋?cè)嗽骸毕盗?，非常有意思，服裝模特全是瘋子，最后玻璃砸到地上，一個(gè)體重120多公斤的女人裸體出現(xiàn)，等等。我想做品牌，一定要明白不是簡(jiǎn)單的說“我時(shí)尚”三個(gè)字能解決的，一定要有內(nèi)容。博洛尼去年跟世界9個(gè)家裝藝術(shù)家合作，明年很快會(huì)推我們的巡展，一個(gè)中國(guó)藝術(shù)家蔡國(guó)強(qiáng)（音）四年前在紐約自由女神像前用17顆煙花在空中連續(xù)爆破，形成了空間的壓力，這個(gè)項(xiàng)目值370萬美金，他是中國(guó)非常好的藝術(shù)家。

    意大利在70年代，以意大利建筑師大批量的轉(zhuǎn)入工藝設(shè)計(jì)領(lǐng)域，意大利的藝術(shù)家群體性的選擇了走向高端，這個(gè)時(shí)候他們?cè)敢鉃樵O(shè)計(jì)埋單。中國(guó)沒有好的設(shè)計(jì)師，問題在于企業(yè)家，當(dāng)企業(yè)家集體的選擇了愿意為高端設(shè)計(jì)埋單之后，我們更多的是選擇國(guó)外設(shè)計(jì)師，一段時(shí)間之后就會(huì)造成國(guó)內(nèi)很少有好的設(shè)計(jì)師。沒有設(shè)計(jì)師就沒有品牌，但設(shè)計(jì)師絕不是學(xué)校里上學(xué)的設(shè)計(jì)師，設(shè)計(jì)師是從生活方式、產(chǎn)品風(fēng)格潮流整體融合在一起的，這個(gè)才是設(shè)計(jì)師。比如這5年是社會(huì)劇變的時(shí)代，價(jià)值觀不確定的時(shí)代，弱勢(shì)的文化在上升，不管男人還是女人，內(nèi)心的那種多愁善感的資產(chǎn)階級(jí)的心態(tài)在作怪，所以這幾年與女性有關(guān)的商業(yè)發(fā)展是非常好的。為什么前一段大品牌很多的模特選擇的是面無表情、非常消瘦的，那是因?yàn)轭j廢代表了一種風(fēng)格，頹廢必須有錢、有閑才有資格頹廢。