業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，板式家具已經(jīng)進(jìn)入了行業(yè)洗牌階段，價(jià)格戰(zhàn)、概念戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)風(fēng)生水起，行業(yè)也從無序到有序地發(fā)展，其規(guī)律就是通過服務(wù)、品質(zhì)、價(jià)格等戰(zhàn)爭改變行業(yè)格局，淘汰掉一大批在服務(wù)跟不上、品質(zhì)差、價(jià)格缺乏優(yōu)勢的企業(yè)，最終形成行業(yè)幾大品牌抗衡競爭態(tài)勢。

　　一到銷售旺季，各種促銷活動(dòng)就成為商家的金字招牌。特別是傳統(tǒng)意識(shí)上的“金九銀十”，而國慶長假歷來就是家具江湖“爭奪市場”的銷售節(jié)點(diǎn)，板式大戰(zhàn)、沙發(fā)大戰(zhàn)、軟床大戰(zhàn)等更是烽火綿綿。家具之爭看板式，板式之爭看品質(zhì)，目前板式家具形成了邁赫、曲美、紅蘋果、豪美斯家具等多強(qiáng)并存的競爭局面。

　　作為板式家具行業(yè)的佼佼者——邁赫家具在“十一”銷售黃金周捷報(bào)頻傳，全國各大城市業(yè)績?nèi)€飄紅，銷售同比增長了50%，用其副總經(jīng)理董文龍的話來形容，就是“打勝了一場漂亮的板式環(huán)保大戰(zhàn)”。

　　渠道為王：模式復(fù)制 強(qiáng)化單店盈利能力

　　攻城略地是板式家具行業(yè)目前的競爭現(xiàn)狀，每開一店意味著占領(lǐng)一城，更意味著品牌傳播有了陣地。然而，很多板式企業(yè)往往忽視了重要一點(diǎn)，就是終端店面盈利管理，只會(huì)開業(yè)不會(huì)守業(yè)。邁赫家具通過研究消費(fèi)心理和消費(fèi)需求，建立起了一套“以消費(fèi)者為中心”的店面盈利模式，總結(jié)起來有三點(diǎn)：一是創(chuàng)新薪酬機(jī)制，盤活團(tuán)隊(duì)服務(wù)**；二是強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn)，提高消費(fèi)服務(wù)能力；三是店店互學(xué)互用，共享經(jīng)營管理智慧。

　　董文龍告訴記者，邁赫在全國有300多家終端店面，總體盈利水平都遠(yuǎn)高過行業(yè)平均水平，其中十一其間邁赫家具在長治，臺(tái)安，撫順，瓦房店，蘭州，沈陽，濟(jì)南，常州強(qiáng)勢登陸，開設(shè)了“邁赫家具體驗(yàn)館” 。這些新開體驗(yàn)館活動(dòng)現(xiàn)場人聲鼎沸，消費(fèi)者落落不絕，得到商場與消費(fèi)者的肯定的同時(shí)，邁赫家具也取得了不俗的銷售業(yè)績。

　　據(jù)悉，為了讓更多的消費(fèi)者感受德式環(huán)保生活方式，享受簡約，大氣的品味生活，邁赫家具即將在，云南昆明、內(nèi)蒙古赤峰、陜西寶雞、浙江紹興、山西大同開設(shè)”邁赫家具體驗(yàn)館“，在蘭州、濰坊、寧波開設(shè)“邁赫家具體驗(yàn)館”二店  。

　　品質(zhì)至尊；德式品控體系

　　德國家具業(yè)是歐洲最為發(fā)達(dá)的國家，而德國人素以嚴(yán)謹(jǐn)聞名于世，對與生活息息相關(guān)的家具制造業(yè)，不僅注重美觀與實(shí)用的統(tǒng)一，對各項(xiàng)工藝的要求更是精準(zhǔn)而嚴(yán)苛。

　　邁赫家具從品牌創(chuàng)立之初就嚴(yán)格執(zhí)行德國家具生產(chǎn)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以打造德式家具第一品牌為己任，將德國家具業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝與精湛的技術(shù)引入中國。邁赫家具引進(jìn)全套德國豪邁數(shù)控設(shè)備，并聘請了德國資深技術(shù)專家Holger.Sommerfeld為產(chǎn)品的技術(shù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)、品質(zhì)管理以及德國先進(jìn)的家具生產(chǎn)信息系統(tǒng)導(dǎo)入工作，為邁赫制訂了一套標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的系統(tǒng)體系，致力于邁赫高端品質(zhì)的打造。在基材以及各種五金配件的選擇上，也嚴(yán)格按照德國標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)、精挑細(xì)選，做到每個(gè)環(huán)節(jié)都精益求精，鑄就了邁赫家具的非凡品質(zhì)。

　　服務(wù)至上：“全滿意”體系 樹立行業(yè)新標(biāo)桿

　　越來越多的家具企業(yè)感覺到生意難做了，那是因?yàn)榧揖邩I(yè)進(jìn)入了買方市場，“以產(chǎn)品為中心”的時(shí)代已經(jīng)被“以消費(fèi)者為中心”的時(shí)代取代了，顧客就是“衣食父母”。美國著名營銷大師勞克朋指出，在以消費(fèi)者為中心的市場里，競爭中心在于消費(fèi)需求，換句話說就是在于如何服務(wù)好消費(fèi)者。

　　邁赫家具早已洞察了消費(fèi)趨勢，調(diào)整了姿態(tài)迎接消費(fèi)時(shí)代的到來，從消費(fèi)前、消費(fèi)中、消費(fèi)后等流程建立成了“全滿意”服務(wù)體系。

　　據(jù)悉，邁赫家具是中國家具行業(yè)里唯一一個(gè)能和消費(fèi)者簽訂環(huán)保合同的企業(yè)，全方位360度為消費(fèi)者打造環(huán)保家具的綠色通道。超越了一般意義上的“三包”，給消費(fèi)者無微不至的服務(wù)，體系了真誠到永遠(yuǎn)的服務(wù)宗旨，樹立了行業(yè)服務(wù)新標(biāo)桿。