二八格局已定“馬太效應(yīng)”日益加速綜觀中國(guó)涂料行業(yè)的發(fā)展，二八格局已定。少數(shù)一線(xiàn)品牌，充分利用自身的資源、渠道、品牌優(yōu)勢(shì)，已占據(jù)了中國(guó)涂料市場(chǎng)2/3的市場(chǎng)份額；部分二線(xiàn)品牌，一些由于營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)有方，與一線(xiàn)品牌的距離正在縮小，另一些由于思想僵化，墨守陳規(guī)，正逐漸淪為三流品牌欲淡出市場(chǎng)；對(duì)于小作坊企業(yè)來(lái)說(shuō)，要品牌沒(méi)品牌，要服務(wù)沒(méi)服務(wù)，質(zhì)量又不令人放心，他們的市場(chǎng)正在被一步步瓜分，淘汰出局已成定局。

　　“馬太效應(yīng)”告訴我們：要想在某一個(gè)領(lǐng)域保持優(yōu)勢(shì)，就必須在此領(lǐng)域迅速做大做強(qiáng)。當(dāng)你成為某個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊的時(shí)候，就能更輕易地獲得比弱小的同行更大的收益，也就不容易被打倒。

　　去除一部分關(guān)停倒閉的企業(yè)，中國(guó)現(xiàn)有7000多家涂料企業(yè)，品牌過(guò)萬(wàn)。其中，一線(xiàn)品牌企業(yè)也就是全國(guó)性的強(qiáng)勢(shì)品牌僅限于立邦、多樂(lè)士、華潤(rùn)3家；二線(xiàn)品牌企業(yè)大約有1000家，主要指單一品牌銷(xiāo)量在3000萬(wàn)元以上又不足10億元的企業(yè)；3000萬(wàn)元以下的均屬于三線(xiàn)品牌，其中以小作坊式企業(yè)居多。

　　中國(guó)涂料的品牌現(xiàn)狀又可分為4種類(lèi)型：一是代表國(guó)際品質(zhì)的立邦，二是尊貴時(shí)尚、關(guān)愛(ài)家庭的多樂(lè)士，三是專(zhuān)業(yè)的能提供完善服務(wù)的華潤(rùn)，四是大眾化的紫荊花、中華、嘉寶莉等品牌。這4種類(lèi)型基本上是四分天下。

　　從品牌知名度來(lái)看，一線(xiàn)品牌遙遙領(lǐng)先。其中，立邦的第一提及率最高，超過(guò)50％，但隨著多樂(lè)士和華潤(rùn)品牌提及率的升高，立邦的第一提及率略呈下降趨勢(shì)。多樂(lè)士和華潤(rùn)的第一提及率均在20％左右，并呈現(xiàn)出上升趨勢(shì)，尤其是華潤(rùn)的知名度上升比較快，在民用涂料領(lǐng)域，比3年前很多消費(fèi)者沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)華潤(rùn)的情況明顯好轉(zhuǎn)。

　　從市場(chǎng)占有率來(lái)看，據(jù)2006年6月相關(guān)調(diào)研機(jī)構(gòu)的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，在常規(guī)家裝渠道木器漆領(lǐng)域，華潤(rùn)涂料的市場(chǎng)占有率為31%，高居第一，立邦為16%，居第二，分居第三至第五位的是歐龍為7%，多樂(lè)士為6％，紫荊花為5％，長(zhǎng)春藤為4％，大寶、嘉寶莉各為3％，長(zhǎng)頸鹿為2％，展辰、總督、經(jīng)典、都芳、嘉樂(lè)士、美涂士、鴕鳥(niǎo)、鱷魚(yú)、米奇、大地、天祥各為1％，余下1％為其他品牌分食。