全裝修是否是大勢(shì)所趨？

　　“我們?cè)谌b修領(lǐng)域已經(jīng)做了8年”，當(dāng)大多數(shù)新興裝飾公司還未成立之時(shí)，全筑建設(shè)企業(yè)集團(tuán)就已參與到上海市住宅發(fā)展局組織的關(guān)于全裝修的試點(diǎn)工作中。而從近些年實(shí)際的數(shù)據(jù)來看，整個(gè)家裝毛坯房裝修市場(chǎng)在不斷縮小，全裝修市場(chǎng)在逐漸擴(kuò)大。“全裝修是符合整個(gè)住宅裝飾科學(xué)發(fā)展規(guī)律的。將來5年、10年，甚至于更短的時(shí)間內(nèi)公寓房基本會(huì)消滅毛坯房，全部變成全裝修交房，將完整的產(chǎn)品交給客戶?！比ㄔO(shè)企業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)朱斌告訴記者。

　　“目前，購房者和投資者對(duì)全裝修房前景極為看好，全裝修是推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的切入口，省錢、省力、省心應(yīng)該是全裝修房廣受歡迎的重要因素?！鄙虾Ｐ亿A室內(nèi)裝潢設(shè)計(jì)有限公司總經(jīng)理?xiàng)盍稚J(rèn)為全裝修房的路雖然還很長(zhǎng)，但市場(chǎng)發(fā)展勢(shì)頭良好，是今后上海房地產(chǎn)發(fā)展的大趨勢(shì)。

　　“U2設(shè)計(jì)”總經(jīng)理張一新則認(rèn)為：“中國(guó)東西差距太大，收入差距太大，全裝修房要很長(zhǎng)時(shí)間才可以占據(jù)主導(dǎo)。內(nèi)地10年以后全裝修房比例也不會(huì)太高?！迸c此同時(shí)，上海厚祥裝飾工程有限公司總經(jīng)理張厚祥指出：“全裝修房最大的弊端是千篇一律，不一定非常符合國(guó)人的心愿?！?

　　全裝修房自身的弊端

　　雖然全裝修房統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一建設(shè)的省事省錢又環(huán)保的特性顯而易見，但其標(biāo)準(zhǔn)化菜單打造造成的“個(gè)性化缺失”卻是其最大弊端。事實(shí)上，目前全裝修房的確存在幾大風(fēng)險(xiǎn)：一、對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)，特別是全裝修房的相關(guān)法律規(guī)定存在嚴(yán)重的缺位；二、全裝修房與個(gè)性化的矛盾將貫徹整個(gè)全裝修房發(fā)展的始終；三、目前，全裝修房的透明度并不高，市場(chǎng)規(guī)范也沒有完全形成，還需要出臺(tái)全裝修房的具體標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)保障購房者的權(quán)益。

　　另外，有業(yè)內(nèi)人士分析，由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)呈現(xiàn)多樣化，各地發(fā)展不均衡，上海全裝修房進(jìn)程領(lǐng)先內(nèi)陸城市近10年。而目前,市場(chǎng)上的全裝修房主要以酒店式公寓、別墅、高級(jí)公寓等高檔物業(yè)為主，滿足普通居民價(jià)位較低的全裝修房并不多見。而事實(shí)上，中低收入的居民只要能擁有一套住房即可，對(duì)裝修的個(gè)性化需求并不明顯。而高收入者對(duì)居室設(shè)計(jì)要求就比較高，這也造成了全裝修房客戶群的有所錯(cuò)位。有專家建議在開發(fā)全裝修樓盤時(shí)可以適當(dāng)考慮小戶型、低價(jià)房的消費(fèi)需求。而對(duì)于接受全裝修房的高端客戶的“個(gè)性化”需求，在做出一流“硬裝潢”后，將想象空間留給“軟裝潢”，通過布衣、燈飾、家具等等來打造個(gè)性空間。

　　裝修企業(yè)與房產(chǎn)公司合作進(jìn)行時(shí)

　　由于“全筑”全裝修起步較早，因此1999年便和一些全裝修方面起步較早的房產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行合作，目前全國(guó)范圍內(nèi)合作的房產(chǎn)企業(yè)達(dá)上百家，并且在全國(guó)十幾個(gè)城市都有項(xiàng)目。但上海大多數(shù)的裝修公司在與房產(chǎn)公司進(jìn)行合作的過程中倍感小心。

　　上海奧邦裝飾設(shè)計(jì)有限公司總經(jīng)理方繼買則認(rèn)為房地產(chǎn)公司和家居行業(yè)的合作還不是很理想，“國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)公司更多地是縱向一體化發(fā)展，從開始拿地到后期操作都是自己在做。這種方式很難操作，所以更多地是強(qiáng)弱合作?！彼J(rèn)為這種強(qiáng)弱合作是不平等的合作，所以最后合作的效果不是很理想。成熟的企業(yè)應(yīng)是強(qiáng)強(qiáng)合作，這樣資源就能得到有效地匹配?！皬?qiáng)強(qiáng)聯(lián)合需要合作的雙方都有核心競(jìng)爭(zhēng)力。房地產(chǎn)公司在前期的策劃、拿地和在資本上面有核心的競(jìng)爭(zhēng)力，但在后期設(shè)計(jì)、創(chuàng)意和建造等勞動(dòng)密集型工作方面相對(duì)欠缺核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此就需要找有創(chuàng)意、工程技術(shù)等方面較強(qiáng)的企業(yè)進(jìn)行合作，構(gòu)筑我們的生態(tài)鏈。”