北京今年的盛世給我國(guó)家電業(yè)尤其是彩電業(yè)帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇，但由于受到人民幣升值、生產(chǎn)成本上漲、宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控等因素的影響，家電業(yè)也面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。中國(guó)家電營(yíng)銷委員會(huì)副理事長(zhǎng)洪仕斌在接受本報(bào)記者采訪時(shí)指出，尤其是小家電行業(yè)，正面臨著前所未有的困難，亟待突圍。他告訴記者，現(xiàn)在小家電企業(yè)出口壓力非常大，珠三角、長(zhǎng)三角有不少?gòu)氖码婏堨?、電磁爐、電風(fēng)扇等產(chǎn)品貼牌制造的出口型企業(yè)因此倒閉，僅順德一地，今年上半年“死”掉的企業(yè)就有百余家之多。對(duì)于這些出口型企業(yè)而言，不提價(jià)就沒法生存，即使小幅提價(jià)也無(wú)利可圖，這些企業(yè)不得不降低出口比例，轉(zhuǎn)攻內(nèi)銷市場(chǎng)。但目前內(nèi)銷市場(chǎng)已經(jīng)被一些消費(fèi)者熟知的大品牌所占據(jù)，為過(guò)去很少關(guān)注國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的外銷型企業(yè)留下來(lái)的空間很狹小。
    洪仕斌指出，由于不能承受各方面成本增加的壓力，一些中小型小家電企業(yè)采取減少材料的方式來(lái)降低成本，使得產(chǎn)品的各類安全項(xiàng)目難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，產(chǎn)品可靠性降低，這無(wú)疑也讓人們對(duì)市場(chǎng)上的產(chǎn)品質(zhì)量充滿擔(dān)憂。今年第二季度以來(lái)，全國(guó)各地質(zhì)監(jiān)部門對(duì)當(dāng)?shù)匦〖译姰a(chǎn)品質(zhì)量抽查結(jié)果顯示，雖然小家電的總體質(zhì)量穩(wěn)定，但是不合格批次的絕對(duì)值較去年同期有明顯增加。

    硬傷凸顯

    在接受記者采訪時(shí)，洪仕斌指出，今年以來(lái)在原材料價(jià)格上漲、人民幣升值和國(guó)內(nèi)外環(huán)保要求提高的重重壓力下，比起彩電、空調(diào)等大家電，小家電抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力明顯不足。除此之外，在這次因成本上漲加速行業(yè)洗牌的背景下，多年來(lái)制約小家電行業(yè)發(fā)展的硬傷再次暴露無(wú)疑。主要表現(xiàn)為四個(gè)方面：一是行業(yè)魚龍混雜，市場(chǎng)集中度極低。在電風(fēng)扇、電飯煲、電磁爐等產(chǎn)品領(lǐng)域，前4位的品牌市場(chǎng)占有率低于50%，行業(yè)正處于群龍無(wú)首期。二是產(chǎn)品合格率低，質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重。由于小家電比大家電的利潤(rùn)相對(duì)豐厚，許多“三無(wú)”(無(wú)資金儲(chǔ)備、無(wú)質(zhì)量保障、無(wú)售后服務(wù))小企業(yè)有利就做，不管產(chǎn)品質(zhì)量，而且這種企業(yè)小，轉(zhuǎn)身快。一些傳統(tǒng)大家電品牌進(jìn)入小家電領(lǐng)域多進(jìn)行OEM貼牌生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)工藝都難以保證。三是產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不充分。無(wú)論是國(guó)際品牌還是本土品牌，小家電的生產(chǎn)多采取OEM方式，一些OEM企業(yè)直接復(fù)制委托品牌的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，小企業(yè)則直接抄襲大品牌，因此產(chǎn)品設(shè)計(jì)和功能都大同小異，100個(gè)品牌產(chǎn)品長(zhǎng)著相似的面孔、擁有同樣的性能，這也是導(dǎo)致中國(guó)小家電行業(yè)多年來(lái)只見產(chǎn)品不見品牌的主要原因。四是行業(yè)整體專業(yè)化程度低。本土企業(yè)普遍缺乏研發(fā)實(shí)力，后勁不足，即使是一些新加入的大家電品牌，其小家電產(chǎn)品都是以全散件組裝或半散件組裝方式推向市場(chǎng)，技術(shù)含量、品牌價(jià)值都有待提升。

   亟待突圍

   洪仕斌指出，要解決困境就要努力突圍。在突圍的過(guò)程中要遵循先生存再發(fā)展的原則，而不能一味地求業(yè)績(jī)與規(guī)模，這是小家電企業(yè)安全“過(guò)冬”的關(guān)鍵。

    小家電企業(yè)要想突出重圍，必須做好以下三方面的工作：

    一是要加快上市步伐，從企業(yè)管理上尋求突破。小家電企業(yè)上市不僅可以融資，更主要的是可以吸收更多的人才加盟，加速品牌知名度的提升。同時(shí)，擁有一套上市公司的標(biāo)準(zhǔn)，也會(huì)促進(jìn)企業(yè)在追求上市的過(guò)程中，從以往家族式管理走向公眾化管理，為企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)管理體系，建立標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度。而這些優(yōu)勢(shì)，將成為小家電企業(yè)突破的一條新途徑。

    二是從產(chǎn)品尋求突破。在當(dāng)前這種嚴(yán)峻的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，小家電企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立核心產(chǎn)品，規(guī)劃好有質(zhì)量的產(chǎn)品線，締造企業(yè)發(fā)展的生命力，只有這樣才能“過(guò)冬”。此外，對(duì)于中小型小家電企業(yè)而言，也不要以追求企業(yè)品牌化為最終目標(biāo)。術(shù)業(yè)有專攻，找準(zhǔn)自己的發(fā)展方向，向市場(chǎng)提供具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，即使成為一家提供零配件的上游制造商都行，切莫盲目認(rèn)為只有做品牌才是出路，畢竟持續(xù)贏利與發(fā)展是企業(yè)的最終目標(biāo)。

    三是做好上游家電品牌與下游代理商的整合，尋求渠道新模式?，F(xiàn)今對(duì)于很多成長(zhǎng)性品牌而言，尋求優(yōu)質(zhì)的區(qū)域代理商是一個(gè)難題。小家電品牌可嘗試格力空調(diào)的渠道模式，在現(xiàn)今代理商稀缺的情況下，廠家可以找一些代理商進(jìn)行合資，共同打造代理商平臺(tái)。這樣，不僅可以讓區(qū)域代理平臺(tái)變成相互支持、長(zhǎng)期穩(wěn)定、患難與共、共同發(fā)展的戰(zhàn)略平臺(tái)，同時(shí)，也整合了小家電企業(yè)與區(qū)域代理商的優(yōu)勢(shì)，減少了彼此間的磨擦，從而能有利地做大做強(qiáng)小家電品牌。

    眾多小家電企業(yè)都有自己獨(dú)特的生存環(huán)境和發(fā)展?fàn)顩r，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)因“企”制宜，在生存的生死線上，努力尋找適合本企業(yè)發(fā)展的路子，從資金到產(chǎn)品再到營(yíng)銷，步步為營(yíng)，完成高壓下的突圍與轉(zhuǎn)型。