隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活也發(fā)生了很大變化，就在15年前，對(duì)許多人來說，買車還是一個(gè)十分遙遠(yuǎn)的"愿望"，而今天，很多人已經(jīng)在談?wù)摳幸獾氖悄囊豢钴嚵?，而許多家庭還有幾輛車；10年前，豪華房子還是多數(shù)人不敢企及的"奢侈品"，可如今單就沈陽，每年兩次的房交會(huì)，卻有100億的成交額。不僅如此，許多消費(fèi)者的意識(shí)也發(fā)生了根本的變化，消費(fèi)者越來越懂得如何保護(hù)自己的權(quán)益，而諸多廠家、生產(chǎn)商也意識(shí)到長期發(fā)展需要取信于民，那些曾經(jīng)充斥著各種欺詐手段的市場，也正在逐漸的蛻變中，經(jīng)常發(fā)生糾紛的建材市場，也在順應(yīng)市場的趨勢，向公開化、透明化、便利化、規(guī)范化發(fā)展。

　　適者生存，建材超市應(yīng)運(yùn)而生

　　近年來，伴隨我國房地產(chǎn)事業(yè)的快速增長，建材行業(yè)在全國各地以不同經(jīng)銷方式迅速發(fā)展起來，家居建材超市，是隨著生活水平的提高而衍生出的一種必然消費(fèi)趨勢。

　　傳統(tǒng)建材市場出現(xiàn)了經(jīng)營不規(guī)范、價(jià)格不透明，質(zhì)量不能保證，產(chǎn)品環(huán)保性能出現(xiàn)許多不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象等問題。1999年，東方家園引入北美建材超市的概念，意圖將更先進(jìn)、更合理的經(jīng)營模式引進(jìn)中國，隨即百安居進(jìn)入中國市場。通過幾年的實(shí)踐，無論是消費(fèi)者還是營銷方，都比較認(rèn)可裝修建材超市的諸多優(yōu)點(diǎn)。

　　目前，全國共有150個(gè)左右的建材超市，包括本土超市與洋超市。但僅占整個(gè)建材銷售市場份額的5%，其出現(xiàn)的城市，也多數(shù)聚集在京、滬、深等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，可以說尚在起步、發(fā)展階段。

　　雖然如此，依然不難體會(huì)到建材超市科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矶屜M(fèi)者遠(yuǎn)離裝修陷阱，規(guī)范化管理給消費(fèi)者帶來的便利與輕松等顯而易見的優(yōu)點(diǎn)。

　　這種全新的業(yè)態(tài)模式，有效解決了建材市場的欺詐、質(zhì)量、疲于奔命等弊端的存在。以東方家園建材超市來說，其商品有80%以上來自與生產(chǎn)廠商的直接合作，從而大大降低了成本，避免傳統(tǒng)建材市場從生產(chǎn)廠商到總代理再到分銷商層層加價(jià)的體系。將節(jié)約的成本讓利給消費(fèi)者，建立消費(fèi)者與商家互相信賴、互惠互利的長久經(jīng)營模式，這樣，也使價(jià)格與利潤更加透明，令消費(fèi)者不至大呼"上當(dāng)"，而放心消費(fèi)。

　　建材超市遭遇發(fā)展瓶頸

　　沈陽作為建材超市行業(yè)大鱷垂青的戰(zhàn)略要地，市場競爭可謂如火如荼。雖然建材超市擁有諸多優(yōu)點(diǎn)，但由于我國建材超市尚屬起步階段，故而必然要經(jīng)歷市場的檢驗(yàn)。有人說，目前的國內(nèi)的建材超市正在遭遇多事之秋，積累的問題在2006年底終于爆發(fā)了。開業(yè)僅一年多的家福特北京店突然關(guān)門，大量的供應(yīng)商正在追討貨款；近年迅速擴(kuò)張的洋超市百安居面臨與供應(yīng)商的款項(xiàng)糾紛；天津的家世界將家居建材業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給美國家得寶后，目前因資金鏈緊張超市部分在賣店求生存，有業(yè)內(nèi)人士甚至悲觀認(rèn)為：中國連鎖建材超市走到了"要緊處"，有些"看不清方向和目標(biāo)"。

　　出現(xiàn)集體滑坡

　　曾經(jīng)服務(wù)于家福特的劉先生表示，自家福特北京店關(guān)閉以來，公司整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)散了，現(xiàn)在不少人早已另謀出路。而家福特在東莞、惠州、南昌、合肥、沈陽的5個(gè)店，可能的結(jié)果是關(guān)閉或賣掉。實(shí)際上，家福特危機(jī)的背后是我國整個(gè)建材超市出現(xiàn)集體瓶頸。

　　受到國家土地管理政策的影響，各個(gè)建材超市的擴(kuò)張受到了不同程度的阻力。

　　目前，中國不同地域差異太大，據(jù)一位曾經(jīng)在百安居做營運(yùn)的人士透露，即使是百安居，目前除了在上海、北京、深圳等幾個(gè)中國高收入人群集中的城市盈利外，其他不少城市都在虧損中。百安居50個(gè)店面的迅速擴(kuò)張方案，使得資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)危機(jī)。目前，東方家園也處在行業(yè)"成長期"，不得不面對(duì)市場張力不足的行業(yè)壓力。