窮則變，變則通，通則久。變者天下之公理。 
　　
　　陶瓷產(chǎn)品自誕生之日起，就在不斷的變化中求生存、求發(fā)展，經(jīng)過水與火的交融，陶瓷制品才得以顯現(xiàn)出千變?nèi)f化，因變化而美麗。在2008年的早春二月，我們對陶瓷行業(yè)的幾點變化做一個簡要的分析和盤點，希望能夠拋磚引玉，引起更多網(wǎng)友的關(guān)注和探討，為行業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，拿出自己的觀點來跟我們分享。 

　　2008作為一個概念已經(jīng)被無數(shù)次熱炒，2008年，陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展同樣牽動人心，隨著國家房地產(chǎn)政策的調(diào)整，環(huán)保壓力的增大，以及新的《勞動合同法》的實施、新的《企業(yè)所得稅法》的實施，以及新的能耗標(biāo)準(zhǔn)的實行，陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)面臨前所未有的發(fā)展環(huán)境。在新的歷史時期，陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)何去何從？作為一個古老而又年輕的行業(yè)，像陶瓷產(chǎn)品的生產(chǎn)過程一樣，常變長新，2008年的序幕已經(jīng)拉開，后奧運經(jīng)濟(jì)時代也即將到來，陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)又將面臨怎樣的變化，是蝶變還是裂變？是越變越好還是兩極分化？ 

　　展望2008：大雪壓青松 青松挺且直？ 

　　2008年年初，中國南方很多地區(qū)遭遇百年不遇的雪災(zāi)，吸引了全世界的目光。一些陶瓷企業(yè)因此停產(chǎn)，不過因為臨近春節(jié)，很多陶瓷企業(yè)已經(jīng)放假休息了，所以雪災(zāi)對他們的影響并不大。相對于有形的雪災(zāi)，不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，2008年，陶瓷行業(yè)是否會遭遇真正的“大雪”和“嚴(yán)冬”還不確定，根據(jù)以往的經(jīng)驗，不少業(yè)內(nèi)人士對于08年陶瓷行業(yè)的發(fā)展表現(xiàn)出相對樂觀的態(tài)度。2008年，陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展環(huán)境的確發(fā)生了很大變化，有太多的不確定性，除了一些相對比較直接的政策會對行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響外，一些更為宏觀的政策對行業(yè)的影響并不是那么立竿見影。 相對于一些宏觀政策的影響， 2008年年初的雪災(zāi)反倒有可能會對一些陶瓷企業(yè)產(chǎn)生影響，比如生產(chǎn)原料的運輸成本增加，個別地區(qū)因斷水?dāng)嚯妿淼暮筮z癥等。 

　　在2008年行業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化中，值得關(guān)注的一點是新的《勞動合同法》，它的實施究竟會帶來怎樣的影響？是否會像一些人所預(yù)測的那樣，上有政策下有對策，影響幾乎沒有，還是會給行業(yè)帶來不可估量的影響？還很不確定。此前也的確有一些企業(yè)因為勞動合同問題而引起工人的情緒浮動，導(dǎo)致工人的****，比如東鵬，引起了佛山當(dāng)?shù)匾约捌渌貐^(qū)人們的關(guān)注，在BBS和其他一些論壇上也不斷有網(wǎng)友對此事進(jìn)行討論。（在此我們無意褒貶企業(yè)或者工人的行為，僅作為案例引用。）相對于轟動一時的“華為事件”，陶瓷行業(yè)似乎還不足以制造出影響如此重大的新聞。首先，陶瓷行業(yè)本身的規(guī)模相對較小，其次是很多工人對于新的《勞動合同法》并不了解，即使本身權(quán)益受到了一些損害，也不會主動的、有意識的運用相關(guān)的法律武器。也有一些業(yè)內(nèi)人士指出，陶瓷企業(yè)大可不必因為新法的實施而遷怒于相關(guān)的法律制定者，因為這部法律并不是針對陶瓷行業(yè)的，目的是為了構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，而不是激化矛盾。 

　　事實上，對于新勞動法的實施，不少經(jīng)濟(jì)學(xué)家的態(tài)度相對比較悲觀。比如張五常和張維迎。張維迎舉了國外一些地方的例子來說明新勞動法可能會導(dǎo)致一些企業(yè)少用工人，從而導(dǎo)致失業(yè)率上升，法律實施效果與立法的初衷背道而馳。這種情況在陶瓷行業(yè)并不是不可能，已經(jīng)有一些企業(yè)在嘗試運用更加自動化的設(shè)備，從而減少對工人的使用，來規(guī)避新法帶來的成本上升。我們認(rèn)為，如果這種對自動化設(shè)備的運用有助于提高中國陶瓷行業(yè)的生產(chǎn)水平，不妨一試，如果只是為了規(guī)避勞動法，對于企業(yè)的競爭力提升和整個產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化提升沒有幫助，倒不如選擇勇敢的面對問題，解決問題。中國制造因為成本低廉尤其是廉價的勞動力成本而一直飽受批評，也有不少國家以此為借口對中國企業(yè)設(shè)置出口障礙。此外，企業(yè)固然要以利潤最大化為生存目標(biāo)，同時也應(yīng)該想到自己是社會的一份子，應(yīng)該盡一個社會公民的責(zé)任，因此，無論是從自身的社會責(zé)任出發(fā)，還是從維護(hù)中國制造形象的目的出發(fā)，我們都希望陶瓷企業(yè)直面新法帶來的問題，如果某些問題確實存在的話。 

　　生產(chǎn)運營到資本運營 給陶瓷企業(yè)裝上蝶變的翅膀？ 

　　“生產(chǎn)經(jīng)營是老虎，資本運營就是給老虎裝上翅膀。”企業(yè)經(jīng)營發(fā)展到一定程度，必然要向資本運營轉(zhuǎn)變，才能獲得跨越式的發(fā)展。資本運營是把雙刃劍，有利有弊。2008年初，網(wǎng)易的丁磊在接受媒體采訪時曾表示，后悔當(dāng)初選擇了上市，抱怨上市之后有些東西太過透明。相信對于很多心心念念想要上市的陶企來說，丁磊的抱怨聽起來相當(dāng)矯情，因為在有了斯米克的成功上市后，不少陶瓷企業(yè)開始重新鼓起勇氣，摩拳擦掌，準(zhǔn)備上市。雖然不少企業(yè)扭扭捏捏，藏著掖著，不肯公開承認(rèn)自己準(zhǔn)備上市，但是風(fēng)聲還是不脛而走。相對于其它比較成熟的行業(yè)，陶瓷行業(yè)的上市公司很少，也有不少企業(yè)在準(zhǔn)備上市的過程中，因稅務(wù)問題或者產(chǎn)權(quán)糾紛而自動退出。 

　　對陶瓷企業(yè)來說，上市可以是一個發(fā)展的跳板，問題是上市以后有了錢，怎么花？是繼續(xù)搞重復(fù)建設(shè)，上更多的生產(chǎn)線生產(chǎn)和其他企業(yè)相近似的產(chǎn)品，延續(xù)以前的同質(zhì)化老路還是投入大筆資金搞研發(fā)？研發(fā)之后可能快就會被模仿，花費大量成本去搞研發(fā)值不值？如果放棄陶瓷主業(yè)搞多元化，多元化怎么玩？上市之后包括勞動用工制度等多個方面都要規(guī)范，“規(guī)范”帶來會帶來多大程度的成本增加，這種“規(guī)范”會不會成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)，束縛企業(yè)發(fā)展的手腳?這些只是筆者個人淺見，對于發(fā)展到一定規(guī)模和具備了相應(yīng)實力的企業(yè)而言，這些問題也許根本不成為問題。 

　　雖然上市會給企業(yè)帶來一些消極影響，但是上市同時也會極大的提升企業(yè)的運營水平，市場會對企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)行更透明的調(diào)控，大量資本的注入也會給企業(yè)的生產(chǎn)和投資帶來極大便利，有助于企業(yè)做強做大，站在行業(yè)發(fā)展的角度來說，我們希望能夠有更多陶瓷企業(yè)上市，獲得更好的發(fā)展，從而帶動整個行業(yè)的長足進(jìn)步。 

　　后奧運經(jīng)濟(jì)時代 陶瓷企業(yè)拿什么做“幌子”？ 

　　2008，同一個世界，同一個夢想。早在2006年，已經(jīng)有陶瓷企業(yè)開始關(guān)注奧運，最明顯的體現(xiàn)就是關(guān)注奧運場館建設(shè)，想方設(shè)法讓自己的產(chǎn)品用到奧運場館里面。而2008年不可回避的一個話題就是奧運營銷，一些以運動概念為主的品牌在2007年就開始摩拳擦掌，躍躍欲試，問題是怎么跟奧運結(jié)合，才能讓消費者買單？陶瓷企業(yè)更多的是非奧運營銷，不可能直接作為官方合作伙伙伴或者贊助商出現(xiàn)，因此，必須要考慮具體的營銷方式以及效果，充分挖掘企業(yè)的現(xiàn)有資源和顧及消費者的消費習(xí)慣。 

　　而后奧運時代，即奧運會結(jié)束以后，陶瓷企業(yè)怎么開展?fàn)I銷？一些陶瓷企業(yè)比較習(xí)慣于“拿來主義”，直接借用其他行業(yè)比如家電行業(yè)或者快速消費品行業(yè)的概念來做營銷，一些概念的借用雖然感覺似曾相似，十分熟悉，但是帶來的效果卻是莫名其妙，讓人一頭霧水。一些營銷人員自己都說不清楚的概念，如何讓消費者相信，如何制勝終端？ 

　　從2006年開始，一些企業(yè)就開始熱炒奧運概念，直到2008年，這種熱度有增無減，愈演愈烈。問題是奧運會結(jié)束以后，大家拿什么“拯救”自己?企業(yè)必須對自己的品牌定位以及營銷戰(zhàn)略有一個長遠(yuǎn)的規(guī)劃，理性應(yīng)對后奧運時代營銷環(huán)境的變化，穩(wěn)中求變，才能笑到最后。　 

　　上述分析只是2008年陶瓷行業(yè)面臨的問題中幾個相對比較突出的問題，還有很多方面我們不再一一分析。每個問題都有它的兩面性，可以是機(jī)會也可以是陷阱，關(guān)鍵在于企業(yè)自身怎么把控。變化隨時隨地都存在，只是面對變化，我們希望陶瓷企業(yè)自身相應(yīng)做出的反應(yīng)和變化，是一種向著更為良性的方向發(fā)展所產(chǎn)生的蝶變，或者是浴火重生、再造輝煌的一種演變，而不是被動的退變或者臨時應(yīng)變。