中國(guó)地板行業(yè)作為中國(guó)特殊產(chǎn)業(yè)，自誕生之日起就進(jìn)入充分競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，500億元的市場(chǎng)容量吸引了5500家企業(yè)參與角逐。但總體看來(lái)，中國(guó)地板行業(yè)是一個(gè)缺乏戰(zhàn)略和憂患意識(shí)的行業(yè)，經(jīng)營(yíng)方式盛行跟進(jìn)模仿，發(fā)展戰(zhàn)略上卻行動(dòng)遲緩。面對(duì)2008年國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境出現(xiàn)的逆轉(zhuǎn)，面對(duì)中國(guó)制造面臨前所未有的困境，中國(guó)地板行業(yè)乃至中國(guó)制造的發(fā)展道路何去何從，顯得尤為迫切。

      第一部分：中國(guó)的發(fā)展史

　　一個(gè)行業(yè)的發(fā)展往往需要經(jīng)過(guò)自然競(jìng)爭(zhēng)階段、充分競(jìng)爭(zhēng)階段、寡頭競(jìng)爭(zhēng)階段，這一發(fā)展規(guī)律同樣適合中國(guó)地板行業(yè)。

　　第一階段：自然競(jìng)爭(zhēng)階段（1994--2005年） 

　　特點(diǎn)：在中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)的大背景下，得益于城市化進(jìn)程和房地產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展帶來(lái)的居民消費(fèi)需求的釋放，地板行業(yè)在過(guò)去的14年間保持了快速成長(zhǎng)。在這個(gè)階段，競(jìng)爭(zhēng)屬于原始狀態(tài)，各主要企業(yè)在各自的領(lǐng)地內(nèi)發(fā)展，互不侵犯。由于市場(chǎng)需求的真實(shí)存在和供給的相對(duì)不足，這一時(shí)期進(jìn)入地板領(lǐng)域的企業(yè)大都獲得了高速發(fā)展。但這種增長(zhǎng)是機(jī)遇型增長(zhǎng)，而非企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的結(jié)果。

　　第二階段：充分競(jìng)爭(zhēng)階段（2005--2010年） 

　　特點(diǎn)：受國(guó)際出口遇阻和國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)等行業(yè)不景氣等外部環(huán)境影響，地板行業(yè)增速逐步放緩，行業(yè)整體出現(xiàn)供過(guò)于求的局面。企業(yè)間出現(xiàn)交叉競(jìng)爭(zhēng)格局，紛紛進(jìn)入其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所在的細(xì)分領(lǐng)域，競(jìng)爭(zhēng)更加慘烈。這一階段屬于企業(yè)間此消彼長(zhǎng)的零和博弈，需求既定的情況下，一家企業(yè)的增長(zhǎng)往往是以其他企業(yè)的衰退為代價(jià)的。

　　分析：在這個(gè)階段，地板行業(yè)切實(shí)感覺(jué)到競(jìng)爭(zhēng)壓力的存在，感覺(jué)到經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)逐漸增大，感覺(jué)到運(yùn)營(yíng)水平與時(shí)俱進(jìn)的必要性。

　　在這一階段對(duì)于大多數(shù)地板企業(yè)而言，風(fēng)險(xiǎn)要大于機(jī)遇。運(yùn)營(yíng)水平相對(duì)較高或者戰(zhàn)略革新成功的企業(yè)，在此階段內(nèi)繼續(xù)保持上揚(yáng)的勢(shì)頭；而運(yùn)營(yíng)水平落后的企業(yè)，往往短期平緩維持，如不變革，最終難逃急劇下滑的厄運(yùn)。在這一時(shí)期，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)逐漸發(fā)展為資本和產(chǎn)業(yè)鏈 競(jìng)爭(zhēng)，資本和資源的作用越來(lái)越突出。

　　第三階段：寡頭競(jìng)爭(zhēng)階段（2010年以后） 

　　特點(diǎn)：經(jīng)過(guò)完全競(jìng)爭(zhēng)階段的擠壓式增長(zhǎng)后，大多企業(yè)被邊緣化，逐步被淘汰。地板行業(yè)最終將會(huì)步入穩(wěn)步發(fā)展階段，此階段行業(yè)集中度將大幅提高，行業(yè)前10名的市場(chǎng)份額將迅速提升。企業(yè)內(nèi)部管理將越來(lái)越精益化，企業(yè)也將拿出更多的資源投入研發(fā)服務(wù)，行業(yè)門檻逐漸提高。此階段競(jìng)爭(zhēng)的方式有所變換，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)退居次要位置，企業(yè)規(guī)模、服務(wù)水平、技術(shù)創(chuàng)新、資源和資本等領(lǐng)域?qū)⒅饾u成為領(lǐng)先企業(yè)角力的重點(diǎn)。 

第二部分：完全競(jìng)爭(zhēng)階段的尷尬 

　　可以用“市場(chǎng)巨大、戰(zhàn)略缺乏、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、模仿趨同”來(lái)對(duì)這一階段的地板行業(yè)特性加以概括。制造為主、模仿盛行、戰(zhàn)略缺失、不重品牌，這些現(xiàn)象是一個(gè)成長(zhǎng)型行業(yè)都普遍存在或者都必須經(jīng)歷的過(guò)程，很難依靠企業(yè)個(gè)體去改變，這是可以理解的。但是對(duì)于“模仿”這種不思進(jìn)取的行為，在行業(yè)發(fā)展初期，可以容忍。但是，在行業(yè)發(fā)展十多年后，當(dāng)“模仿跟進(jìn)型”企業(yè)占據(jù)行業(yè)主體時(shí)，這不僅制約了行業(yè)成熟化的進(jìn)程，同時(shí)也限制了“模仿跟進(jìn)型”企業(yè)自身的發(fā)展。

　　造成“模仿趨同”的原因：

　?。?）業(yè)內(nèi)多數(shù)企業(yè)并未設(shè)置研發(fā)機(jī)構(gòu)，技術(shù)創(chuàng)新能力極度貧乏，多依靠第三方轉(zhuǎn)讓技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)制造。而這些技術(shù)由專利 持有者轉(zhuǎn)讓給多家，結(jié)果市場(chǎng)上各家企業(yè)的產(chǎn)品出現(xiàn)“無(wú)差異化”，大企業(yè)發(fā)展不起來(lái)，小企業(yè)死不掉。

　　（2）地板行業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略，追求短期運(yùn)營(yíng)效益。地板企業(yè)一直信奉的營(yíng)銷思想是標(biāo)桿思維，追求運(yùn)營(yíng)效益的最大化。運(yùn)營(yíng)效益意味著在進(jìn)行相似的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，企業(yè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好。地板企業(yè)一直關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的幾項(xiàng)關(guān)鍵的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，然后盡可能地模仿甚至企圖超越。

　?。?）最終的結(jié)果無(wú)非是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本急劇上漲，利潤(rùn)迅速下降。大小企業(yè)都沒(méi)有足夠的資源和動(dòng)力進(jìn)行科技創(chuàng)新，中國(guó)地板行業(yè)一直在低端徘徊賺取微薄的加工費(fèi)用，高附加值的技術(shù)專利等受制于人。

　　分析：在完全競(jìng)爭(zhēng)階段，地板行業(yè)整體表現(xiàn)為：小企業(yè)死不掉，大企業(yè)發(fā)展不起來(lái)，市場(chǎng)集中程度仍然較低，企業(yè)過(guò)得都比較痛苦。橫向?qū)Ρ葰W美國(guó)家的知名地板企業(yè)，擁有品牌、技術(shù)、市場(chǎng)份額和產(chǎn)業(yè)鏈 資源的優(yōu)勢(shì)，我們發(fā)現(xiàn)這一階段中國(guó)企業(yè)在高附加值領(lǐng)域長(zhǎng)期止步不前。所幸，在這一階段少數(shù)大型企業(yè)憑借資本和資源優(yōu)勢(shì)，逐步開(kāi)始打造產(chǎn)業(yè)鏈，并已顯現(xiàn)出巨大的發(fā)展?jié)摿Α?


第三部分：非常6＋1，中國(guó)地板“產(chǎn)業(yè)鏈”突圍趨勢(shì)

　　如何實(shí)現(xiàn)中國(guó)地板行業(yè)升級(jí)？通過(guò)研究制造業(yè)的發(fā)展歷史，我們發(fā)現(xiàn)作為資源性行業(yè)的中國(guó)地板企業(yè)要真正成為百年老店，在全球競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，必須進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈突圍。

　　什么叫做產(chǎn)業(yè)鏈突圍呢？朗咸平教授給了我們最精辟的解答。以中國(guó)出口玩具芭比娃娃為例：我們制造的過(guò)程當(dāng)中，利用廉價(jià)的勞動(dòng)力和自然資源，制造出價(jià)值1美金的芭比娃娃，但是最后在美國(guó)沃爾瑪?shù)牧闶蹆r(jià)格是9.99美金。從1元美金升值到10元美金的過(guò)程當(dāng)中，10減1，這9元美金的價(jià)值是從哪里來(lái)的？如何抓住這最重要的9美元正是中國(guó)企業(yè)要認(rèn)真考慮的產(chǎn)業(yè)鏈突圍。

　　產(chǎn)業(yè)鏈的“非常6＋1” 

　　中國(guó)的制造業(yè)，對(duì)外拖欠原料和組件貨款，對(duì)內(nèi)產(chǎn)消耗基礎(chǔ)生產(chǎn)資料、延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間等等，可謂“不擇手段”，然而放在全球產(chǎn)業(yè)鏈的視角下，只不過(guò)是只針對(duì)一美金這部分做文章，在最不賺錢的領(lǐng)域壓榨。這種競(jìng)爭(zhēng)完全忽視了產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)“非常6＋1”的特點(diǎn)。偏安于“加工制造”環(huán)節(jié)，忽視其他最賺錢的6大環(huán)節(jié)：原料采購(gòu)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、物流運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營(yíng)、終端零售，這樣必將在全球競(jìng)爭(zhēng)中失去優(yōu)勢(shì)，因?yàn)榍∏∈沁@6大環(huán)節(jié)創(chuàng)造出了9美金的價(jià)值，這6大環(huán)節(jié)正是整條產(chǎn)業(yè)鏈里面最有價(jià)值能夠創(chuàng)造出最多利潤(rùn)的一環(huán)。