由于中國經(jīng)濟的騰飛和房地產(chǎn)業(yè)的火爆，在2005-2007年很多陶瓷行業(yè)紛紛圈地投產(chǎn)大肆擴張。而行業(yè)火爆掩蓋了其瘋狂的擴張下緊繃的、脆弱的資金鏈，這在行業(yè)蕭條的冬天就會顯得非常明顯。在行業(yè)冬天來臨之際，陶瓷企業(yè)投資者會被迫回歸理性，把生存放在第一位，由非理性的擴張向保守穩(wěn)健運行轉(zhuǎn)變。2009年面對品牌如林的國內(nèi)陶瓷市場，如何形成企業(yè)自身的、獨特的核心競爭力？

      國內(nèi)陶瓷行業(yè)的市場現(xiàn)狀，四面重圍： 

　　市場之圍 

　　高端市場國際品牌地位難以撼動。以諾貝爾和TOTO 為主的國際品牌在高端市場上更是風光無限，擁有高度的品牌認知度和大批忠實的消費群。受購買力的局限，消費群的數(shù)量集中在金字塔的頂尖。也有不少國內(nèi)一線品牌在省級市場開展旗艦店工程，如東鵬、馬可波羅、諾貝爾等，國際一線品牌及國內(nèi)一線、二線品牌基本壟斷了我國建材陶瓷一線市場。 

　　由此看出，目前一線市場是國際品牌的天下，對國內(nèi)品牌而言，一線市場既是機會，同時也是陷阱，甚至說是不歸路。 

　　低端市場品牌特征：技術(shù)含量少，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重；品牌建設剛剛起步，品牌路線和傳播方式雷同；密集的銷售網(wǎng)絡建設，渠道資源被重復利用，各品牌對終端的掌控能力不強；低價策略引發(fā)無止境的價格戰(zhàn)，參與者盡敗俱傷，競爭日臻白熱化。 

　　渠道之圍 

　　一二線市場近年來出現(xiàn)了一個大的變數(shù)，即終端變陣：以經(jīng)銷商紛紛建立代理各陶瓷品牌新型模式的建材生活館如易家居、 富華居、MYHOME等，其利用強大的銷售網(wǎng)絡對整個通路進行封殺，對整個行業(yè)中的陶瓷品牌產(chǎn)生極大壓力。此外，一線品牌開展旗艦店工程對局部二線市場也進行封殺。 

　　至此，一線市場擴張成本增加，由于無論在質(zhì)量或網(wǎng)點地段方面都無法與目前一線市場現(xiàn)存品牌相比，新品牌面臨的狀況空前嚴峻，市場擴張必然受限，留給新品牌搶占一線市場的時間已不太多。 

　　產(chǎn)品概念之圍 

　　特別是近兩年，陶瓷行業(yè)的產(chǎn)品概念一股風似的均迎頭趕上。瓷磚、衛(wèi)浴產(chǎn)品市場出現(xiàn)了抗菌熱，各個品牌紛紛推出抗菌概念產(chǎn)品；仿古主義卷土重來，仿木材、仿金屬的風潮的掀起，各陶瓷企業(yè)更是紛紛高舉木紋磚、金屬磚的產(chǎn)品概念旗幟，宣揚自身品牌主張。整個陶瓷市場更是沉浸在一片產(chǎn)品同質(zhì)概念之中。在所有的建陶產(chǎn)品中，瓷磚的花色和款式更新?lián)Q代是最快的，猶如T形臺上的模特走秀，讓人應接不暇。 

　　品牌傳播之圍 

　　在傳播層面，陶瓷品牌從賣“裝修材料”到賣“花色”，到買“環(huán)?！?、買“技術(shù)”，到現(xiàn)在賣“品味和文化”，處處體現(xiàn)品牌的優(yōu)越性：鷹牌以“品質(zhì)全球信賴” 大打國際牌，東鵬以“締造靈性空間”高舉“人性空間”主張，金意陶以“思想館”的展廳營銷策略宣揚品牌思想等，各大品牌使出渾身招數(shù)，有“生活館” 的、有“美學館” 的、有“視界館”的、有“文化館”……“展館+體驗”的品牌傳播模式風生水起，渠道大鱷氣勢洶洶圖謀封殺。 

　　在08年的這次金融風暴中，一些非理性擴張的企業(yè)，一些賺取短期效益的企業(yè)將會退出市場。2009年甚至更長久的未來，其市場份額將向一些注重管理，財務健康，運轉(zhuǎn)良好的企業(yè)集中，形成“二八規(guī)律”的格局。