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未來兩年 國內(nèi)中小門企發(fā)展先認(rèn)方向
發(fā)布時間:2010-10-28 作者:ccy 瀏覽:99

概要: 從最開始的作坊式粗加工發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模化車間流水線作業(yè)的現(xiàn)代化木門生產(chǎn)企業(yè),不論是生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備還是工藝流程,都出現(xiàn)了翻天覆地的變化,同時也不斷涌現(xiàn)出大家耳熟能詳?shù)钠放啤男袠I(yè)角度看來,這種變化著實顯現(xiàn)出了木門行業(yè)發(fā)展的后勁??焖侔l(fā)展的同時,仍然存在著許多突出的問題有待解決。

未來兩年 國內(nèi)中小門企發(fā)展先認(rèn)方向
    從最開始的作坊式粗加工發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模化車間流水線作業(yè)的現(xiàn)代化木門生產(chǎn)企業(yè),不論是生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備還是工藝流程,都出現(xiàn)了翻天覆地的變化,同時也不斷涌現(xiàn)出大家耳熟能詳?shù)钠放啤男袠I(yè)角度看來,這種變化著實顯現(xiàn)出了木門行業(yè)發(fā)展的后勁??焖侔l(fā)展的同時,仍然存在著許多突出的問題有待解決。行業(yè)進入門檻低,僧多粥少的供求不平衡態(tài)勢,企業(yè)素質(zhì)不一,對品牌缺乏足夠的認(rèn)知和理解等問題大量存在。2009-2010年這兩年間,企業(yè)在發(fā)展方向上需要哪種思維?

    欲速則不達 拔苗小心適得其反

    不論哪個行業(yè)、不論什么時候,存在問題都在所難免,關(guān)鍵是看我們對待問題所持有的態(tài)度、決心和對自身發(fā)展的要求與目標(biāo)。行業(yè)中有不少企業(yè)走在了前面,而緊隨其后的還有眾多中小型門企 。中小門企怎樣才能夠得以穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展?

    單從企業(yè)發(fā)展來看,記者認(rèn)為中小門企首先要正視企業(yè)的現(xiàn)狀,用穩(wěn)定發(fā)展的心態(tài)來對待企業(yè)發(fā)展。很多大型企業(yè),它們都是經(jīng)過由小到大的一個成長過程。老話說得好,欲速則不達,就是這個道理。什么事都有一個發(fā)展的過程,如果刻意違背事物發(fā)展的規(guī)律,硬是去改變,甚至是拔苗助長,其結(jié)果必然相悖。

    企業(yè)要追求穩(wěn)健發(fā)展,就不能夠貪快。有不少企業(yè)每年都信誓旦旦要將企業(yè)變成什么樣,來年市場要做多大,可兩年過去了,這個企業(yè)是否存在都還是問題。

    有些企業(yè),在發(fā)展過程中沒有認(rèn)真思考怎樣才是真正的良性發(fā)展,不去考慮企業(yè)在不同的階段需要什么樣的模式,目前市場需要什么樣的產(chǎn)品,自己具備怎樣的生產(chǎn)條件和能力。只是一味盲目追求大規(guī)模、產(chǎn)品大而全,快速讓自己壯大起來,那等待企業(yè)的會是什么結(jié)果呢?可想而知。

   筆者也接觸過一些企業(yè),目前看來,他們的規(guī)模根本無法和那些行業(yè)大佬進行對抗,但他們發(fā)展得非常好。資金利用率、資金周轉(zhuǎn)率都非常好,市場拓展也非常良性,甚至一些比他們大很多的企業(yè)運營狀況還不如他們。這些企業(yè)負(fù)責(zé)人并沒有希望自己短時間內(nèi)無節(jié)制地發(fā)展,而是循序漸進,一步一步踏實地往前走。

    企業(yè)發(fā)展靠什么 應(yīng)形勢調(diào)整重點

    企業(yè)的發(fā)展靠什么?我認(rèn)為企業(yè)要發(fā)展,一定要樹立企業(yè)的目標(biāo)、方向。

    人沒有方向會盲從,企業(yè)沒有目標(biāo)會滯足。記得有一個企業(yè)主曾經(jīng)談過:在第一個5年里,企業(yè)能夠得到成長,靠的是運氣和機會,第二個5年如果還在成長,主要靠的是老板個人的努力和能力;第三個5年,如果企業(yè)還能生存、發(fā)展、壯大,主要是靠企業(yè)制度、人才和流程管理;如果要運作到15-20年,就要靠企業(yè)文化。企業(yè)要發(fā)展,在不同時期,會遇到不同的困難和難題。如果企業(yè)沒有及時調(diào)整目標(biāo)、方向的話,他怎么可能不斷前進。

    老板目標(biāo)絕不等同企業(yè)目標(biāo)

    有很多老板起初僅僅是源自一份不甘心、為一個可以證明自己的機會、為了掙錢,就一個簡單的想法之下而創(chuàng)業(yè),通過堅定地決心和辛勤的努力,確實有所成就,賺到了錢,證明了自己。可以說他們已經(jīng)達到了自己的目標(biāo)。但是企業(yè)的目標(biāo)也是這樣么?遠遠不是。

    誠然,對于老板而言,錢賺到一定程度,只是數(shù)字變化的游戲而已,能夠給他帶來快樂和滿足、體現(xiàn)自身價值的事情已經(jīng)絕非賺錢能夠?qū)崿F(xiàn)。作為企業(yè),賺錢只是價值之一,更重要的他是社會的一份子。當(dāng)企業(yè)為員工謀福利,讓他們更好地生活,為社會服務(wù),這是更大的價值取向。

    木門企業(yè)發(fā)展壯大是全體員工的共同期盼,要真正發(fā)展壯大不能太著急,又好又快才是根本。企業(yè)應(yīng)穩(wěn)步提高,一步一步達成既定目標(biāo)。