2009全球金融危機蔓延，導(dǎo)致全球經(jīng)濟衰退，中國也受到此次危機的波及，中國的房地產(chǎn)業(yè)同樣受殃及。而作為房地產(chǎn)下游的集成吊頂行業(yè)，同樣也受到前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)。

    一方面，國內(nèi)房地產(chǎn)市場低迷，消費者持幣待購。另一方面，集成吊頂 行業(yè)更多的企業(yè)加入，企業(yè)之間的競爭進入了白熱化階段，市場結(jié)構(gòu)（無論是消費結(jié)構(gòu)還是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)）發(fā)生了深刻的變化，所以企業(yè)必須加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)升級步伐，才能滿足消費者不斷提出的產(chǎn)品需求，并進一步擴大市場份額。

    但是一些企業(yè)在求生存謀發(fā)展的壓力之下使出了一些“怪招”，筆者總結(jié)為兩大類，我們暫時不去評論它的對與錯，只是將這種現(xiàn)象進行一次剖析。

    品牌缺失——“擦邊球品牌”橫行

    品牌，對于每個企業(yè)來講都非常重要。但是想真正打造出一個家喻戶曉的品牌，卻是非常困難的一件事情。一個真正能獲得消費者認可的品牌，必須在保持過硬的產(chǎn)品品質(zhì)的前題下，進行長期的投入，做好產(chǎn)品的售前、售中、售后服務(wù)。當某個品牌在消費者心中已經(jīng)成為整個行業(yè)的代名詞時，則這個品牌就成了行業(yè)的領(lǐng)軍品牌。

    在集成吊頂行業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生了一些行業(yè)知名品牌。如“友邦”、“寶蘭”、“法獅龍”、“奧華”、“今頂”“德萊寶”等等。但是近年來許多“擦邊球品牌”已經(jīng)進入到集成吊頂行業(yè)中來，成為集成吊頂行業(yè)里一種存在已久的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象普遍存在于家電行業(yè)中，也許是因為集成吊頂產(chǎn)品中有三成為電器產(chǎn)品的緣故吧。

那么“擦邊球品牌”是如何存在于集成吊頂行業(yè)呢?其實“擦邊球品牌”普遍采用三種方式存在：

    1.同廠名注冊。例如注冊家電行業(yè)的知名品牌，因為他們所在注冊地域不同再加上國內(nèi)法律在這方面的漏洞，有些企業(yè)可以輕而易舉的在當?shù)刈韵麓蠊镜拿Q。更有一些業(yè)內(nèi)自創(chuàng)品牌的公司名稱和商標品牌被不同地域搶注。

    2.商標相近。一些企業(yè)設(shè)計出與大的家電品牌相近似的商標，再加上集成吊頂 行業(yè)是一個新興行業(yè)，讓消費者在商標上難以區(qū)分，往往會上當受騙。一般注冊商標在受理后普遍要在三年后才能正式使用，也是說可以打“R”。在受理其間可以打上“TM”，但是一般廠家為了讓消費者看上去更像大品牌所以一般不會打上“TM”。

    3.搶注商標。注冊商標可分為45大類別，一些其它行業(yè)的知名品牌在初期沒有把所有的類別注冊完，當它在某一個行業(yè)的品牌已經(jīng)被消費者家喻戶曉后，其它行業(yè)的企業(yè)會迅速搶注本行業(yè)的該品牌商標，這樣就導(dǎo)致其它行業(yè)的知名品牌被別人通過正當?shù)氖侄文脕硎褂谩５沁@樣做同樣也是一種不太道德的行為。

    “擦邊球”品牌由來已久，集成吊頂行業(yè)也不能幸免。一些小廠家也知道做品牌的艱辛，所以他們才會利用各種手段來進行“仿名牌”、“傍名牌”。但是這種做法會嚴重影響行業(yè)的發(fā)展，使行業(yè)陷入惡性競爭之中。一個行業(yè)要想得到長遠的發(fā)展必須有品牌企業(yè)的推動，只有品牌企業(yè)才能引領(lǐng)整個行業(yè)的健康發(fā)展。像生產(chǎn)、銷售“擦邊球”品牌的小企業(yè)是不可能發(fā)展壯大起來的，更不會成為百年企業(yè)。