這幾年，筆者在與涂料經(jīng)銷商聊天時，都會聽到一些經(jīng)銷商抱怨：這年頭涂料太難賣了，行業(yè)利潤越來越低，品牌太難做了。

　　筆者走訪了全國多個涂料市場發(fā)現(xiàn)了很多成功案例：一個二三線品牌在某個市場會被其經(jīng)銷商做成主流品牌；一個進入涂料行業(yè)才兩三年的經(jīng)銷商可以做到上千萬業(yè)績等等令人羨慕的案例。筆者通過對這些案例的了解與分析，總結出幾點經(jīng)驗，希望能夠為涂料經(jīng)銷商提供參考。

　　一線品牌留給經(jīng)銷商選擇的機會沒有了

　　在涂料市場中涂料品牌繁多，但真正稱得有影響力的品牌還比較少。如何在眾多涂料品牌之中找到符合自己需求、上升空間大、后勁足的品牌是每個經(jīng)銷商都需要思考的。前幾年，多數(shù)經(jīng)銷商都以“背靠大樹好乘涼”的心態(tài)，爭相與大品牌合作。然而近幾年，隨著涂料行業(yè)的迅猛發(fā)展，涂料行業(yè)競爭越演越烈，一線品牌知名度和市場覆蓋率越來越高，在同一市場很多涂料店都在經(jīng)銷同一種商品，立邦、多樂士營銷店比鄰而立。

　　對于大經(jīng)銷商來說，他們需要一線品牌暢通的渠道，擴大銷售量來拿到他們的年終返點；而對于普通經(jīng)銷商而言，選擇一線品牌的目的只是想借助品牌的市場知名度來某得自身的發(fā)展。

　　但是一線涂料品牌門檻很高，他們在一個區(qū)域只會和幾家大型的代理商合作，再由他們向下發(fā)展二三線經(jīng)銷商。造成了普通經(jīng)銷商無法與擁有一線品牌的涂料企業(yè)直接對話，如果在銷售中遇到瓶頸，往往會被其代理商淘汰，經(jīng)銷商處于弱勢被動地位，毫無話語權。

　　二三線品牌經(jīng)銷商又不愿意選擇 

　　二、三線品牌，相對于一線品牌來說，品牌知名度沒那么高，消費者也不很捧場，企業(yè)廣告等方面的支持力度也不如一線品牌。

　　涂料經(jīng)銷商擔心做這些產品成功有難度，總幻想著是不是還有一些真空帶自己沒有發(fā)現(xiàn)，所以走馬燈式的換品牌。今天做個廣東的，明天做個上海的，因此很難在一個區(qū)域市場將品牌做出知名度。

　　究竟機會在哪里 

　　誠然，二三線品牌雖然沒有一流品牌在宣傳手段、渠道鋪設上的優(yōu)勢，其產品功能、質量與一線品牌的差距并不是很大，在某些細分的市場中，有些二三線品牌比一線品牌還具優(yōu)勢。而二三線品牌在銷售政策的靈活性和對經(jīng)銷商的保護等方面通常都做得比較好，他們在省會等大城市是一個裝飾材料城設一個點或是一個區(qū)劃分一個點銷售，對于二、三級城市則根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略不同可由二級城市設總代理商、一級代理來進行分銷，也有不少企業(yè)如今對渠道的掌控已經(jīng)下沉到縣級城市，一個縣城設一家獨家代理，以保證代理商、經(jīng)銷商的利益。

　　所以對于一般經(jīng)銷商來說，如何選擇一個適合自身發(fā)展及當?shù)厥袌鼋?jīng)營的二、三線品牌作為長期的戰(zhàn)略伙伴共同發(fā)展顯得尤為重要。

　　做好定位，找準合作品牌 

　　商企合作被很多人稱為“魚和水”的關系，無論是廠家還是商家都希望達到一種雙贏關系。但事實上，企業(yè)和經(jīng)銷商由于各自的立場，在很多方面是對立的。

　　在合作初期，企業(yè)往往是想找條有實力的“大魚”，借助商家在當?shù)氐娜嗣}關系網(wǎng)絡和影響力迅速打開市場；而商家則希望依靠"大樹"獲得發(fā)展和壯大。其實，但經(jīng)過一段時間的合作，廠家發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷商的選擇不是越大越好，而是要適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并認同企業(yè)發(fā)展模式及企業(yè)文化的才是最好的。廠家在選擇經(jīng)銷商時候不應只是考核實力，而且還要對其商譽、口碑、終端網(wǎng)絡和營銷意識等綜合指標進行考核，更重要的是看這個經(jīng)銷商是不是有著強烈的合作意愿。二、三線品牌的企業(yè)經(jīng)過多年的市場運作，對于怎樣選擇經(jīng)銷商逐步建立了一套自己的規(guī)則，企業(yè)業(yè)務只要根據(jù)招商條款稍加靈活運用就可以達到不錯的效果。

　　但經(jīng)銷商跟企業(yè)合作往往是趨于被動，沒有一個清晰思路，也不知道自己要做些什么？做哪個品牌比較有利于自身的發(fā)展，經(jīng)銷商對自身該進行個怎樣的定位?是選擇一個較優(yōu)秀的二、三線品牌進行長期合作，還是隨波逐流依靠大品牌做一天算一天呢？

　　筆者在市場走訪時發(fā)現(xiàn)，業(yè)務量比較大的經(jīng)銷商通常思路清晰，對于自身的優(yōu)勢、劣勢及以后的發(fā)展目標非常清楚、明確，這樣，做起事來也顯得非常有條理，他們知道哪些事情該該積極的做，哪些不該做或是該由廠家互相配合來做。而更多的經(jīng)銷商則比較看重眼前的利益，哪個企業(yè)政策好、利潤空間大就跟哪個企業(yè)走，今天這家行就做這家，明天那個企業(yè)有起色就改做那家，反正只要賺錢什么都可以做，無原則、無計劃，一切以賺錢為目標。這種做法，暫時可能會獲得一些蠅頭小利，但其也失去了品牌忠誠度及信譽，將來則更難有機會跟一些優(yōu)秀品牌合作，經(jīng)銷商的發(fā)展極有可能將走向一個惡性循環(huán)。

　　其實，每個經(jīng)銷商都有自己的資源優(yōu)勢，企業(yè)發(fā)展需要有明確的市場定位，經(jīng)銷商的發(fā)展也是一樣。經(jīng)銷商不妨羅列出你所有的各項優(yōu)勢、劣勢、社會關系，從中找出最具優(yōu)勢、最可靠的資源作為參考，明確自己方向，然后尋找一個適合的品牌進行洽談合作。當然，在選擇和企業(yè)合作的過程中，也需要慎重考量企業(yè)的整體戰(zhàn)略方向是不是與你自己定下來的目標相同。比如你在高檔的家具漆市場上資源非常豐富，那你就選擇一家以做高檔家具漆為主的企業(yè)合作，大家共同做好各項服務工作，共同發(fā)展。

　　其實經(jīng)銷商選廠家就好象是女孩選婆家一樣，找一個適合自己的比找一個任何方面都好的更重要。