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陶瓷衛(wèi)浴營(yíng)銷新思維 要做就做數(shù)一數(shù)二的品牌
發(fā)布時(shí)間:2010-10-28 作者:ccy 瀏覽:68

概要:  因?yàn)樽罱鼉赡甑氖袌?chǎng)環(huán)境比較低迷,有些人提出做品牌不如靠做低價(jià)。前幾天,甚至有人找我和他們探討OEM廠生意很好,做品牌的廠很多都其實(shí),是不是說中國(guó)企業(yè)就適合做貼牌。我沒有思考就拒絕了,這種相當(dāng)然的認(rèn)識(shí)這不但沒有弄清楚品牌的基本概念,而且違背了市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律?! ∑放平^對(duì)不是大家閑下來無聊胡亂弄個(gè)東西出來給人們?cè)黾右恍啡さ模鞘袌?chǎng)發(fā)展的需要。

陶瓷衛(wèi)浴營(yíng)銷新思維 要做就做數(shù)一數(shù)二的品牌

   因?yàn)樽罱鼉赡甑氖袌?chǎng)環(huán)境比較低迷,有些人提出做品牌不如靠做低價(jià)。前幾天,甚至有人找我和他們探討OEM廠生意很好,做品牌的廠很多都其實(shí),是不是說中國(guó)企業(yè)就適合做貼牌。我沒有思考就拒絕了,這種相當(dāng)然的認(rèn)識(shí)這不但沒有弄清楚品牌的基本概念,而且違背了市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律。

  品牌絕對(duì)不是大家閑下來無聊胡亂弄個(gè)東西出來給人們?cè)黾右恍啡さ模鞘袌?chǎng)發(fā)展的需要。曾經(jīng)有人提出我們已經(jīng)進(jìn)入了信息社會(huì),然而在互聯(lián)網(wǎng)普及之前,人們已經(jīng)開始面對(duì)信息泛濫了。從廣播到電視,從街頭小報(bào)、傳單到各種報(bào)紙、書刊,人們每天都要面對(duì)來自的信息。

     而伴隨著信息的泛濫,更是各種商品的泛濫,更甚至可以說,是商品的泛濫引發(fā)了信息的泛濫。

  在產(chǎn)品稀缺時(shí)代,因?yàn)橄M(fèi)者根本無從選擇,是不需要品牌概念的。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,商品開始極大豐富,當(dāng)消費(fèi)者面臨過多選擇的時(shí)候,消費(fèi)者會(huì)因?yàn)檫x擇太多而產(chǎn)生困擾。尤其是面對(duì)各種商品廣告信息,必然會(huì)為選擇太多而變的無所適從。

     在不明白陌生的商品的時(shí)候,消費(fèi)者因?yàn)椴皇煜ど唐返馁|(zhì)量、服務(wù)或者是價(jià)格,非常自然地去選擇他們之前所熟悉的商品,在這個(gè)過程中,“品牌”開始出現(xiàn)。所以,品牌首先是來自于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的某個(gè)階段性的成果,而不是一出來就是“品牌”;其次,在沒有被消費(fèi)者接受之前,商品只是一個(gè)有“名稱”的貨物。從品牌的產(chǎn)生來看,我們還能看出,有“名稱”的商品之所以能成長(zhǎng)為品牌,重要的前提是消費(fèi)者已經(jīng)從內(nèi)心開始接受,如果沒有這個(gè)前提,那這個(gè)有“名稱”的商品與其它類似的產(chǎn)品是很難區(qū)分的。

  美國(guó)是當(dāng)今最發(fā)達(dá)的國(guó)家,但我們研究美國(guó)的歷史會(huì)發(fā)現(xiàn),品牌的產(chǎn)生和發(fā)展脫離不了經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展的。當(dāng)福特在早期開始生產(chǎn)汽車的時(shí)候甚至夸口:消費(fèi)者可以隨意選擇,只要是黑色的這種。然而很快,隨著其他汽車公司的發(fā)展,伏特也不得不開始生產(chǎn)其他款式和色彩的汽車。

      到了第二次世界大戰(zhàn)后,隨著整個(gè)美國(guó)經(jīng)濟(jì)的整體強(qiáng)大,美國(guó)的企業(yè)開始蓬勃發(fā)展。很快,隨著商品的泛濫導(dǎo)致美國(guó)企業(yè)開始進(jìn)入極度激烈的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài),越來越多的企業(yè)開始出現(xiàn)庫(kù)存,在降低價(jià)格之余人們開始尋找另外一個(gè)途徑。其實(shí)我們中國(guó)也經(jīng)歷過類似的階段,比如陶瓷企業(yè)和衛(wèi)浴企業(yè)都經(jīng)歷了從坐在家里就供不應(yīng)求到拼命促銷都積壓庫(kù)存的冰火兩重天的反差。

  勞斯 瑞夫斯在這個(gè)時(shí)期發(fā)現(xiàn)了USP理論,它的主要原則是:通過每個(gè)廣告都向消費(fèi)者提出同一個(gè)主張;這個(gè)主張都是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所不能或不曾提出的;這個(gè)主張必須有足夠的促銷力打動(dòng)消費(fèi)者。針對(duì)這個(gè)理論有個(gè)非常著名的例子:在當(dāng)時(shí)有個(gè)叫喜力茲的啤酒品牌,銷售不好,出現(xiàn)大量的庫(kù)存。請(qǐng)了當(dāng)時(shí)的廣告大師霍普金斯去想辦法。大師在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)去參觀他們的設(shè)備和工藝,結(jié)果大師都不感興趣。當(dāng)大家都感覺沒希望的時(shí)候,大師看到了一個(gè)空瓶子車間里工人門正在用高溫蒸汽進(jìn)行消毒,他高興的跳起來。工廠的領(lǐng)導(dǎo)們以為他發(fā)現(xiàn)了什么寶貝,在大師告訴他們興奮的原因后,他們都失望了,告訴大師說這是任何一個(gè)工廠都這么做的一道工序。大師說,是不是任何一個(gè)廠家都這樣做不重要,重要的是消費(fèi)者不知道有哪家在這樣做。結(jié)果,喜立茲啤酒憑著“每個(gè)啤酒瓶都經(jīng)過高溫蒸汽消毒”這個(gè)USP不但消化了庫(kù)存,而且一舉獲得了市場(chǎng)第一品牌的地位。