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經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)齊分享 衛(wèi)浴經(jīng)銷(xiāo)商的困惑及解決之道
發(fā)布時(shí)間:2010-10-28 作者:ccy 瀏覽:120

概要: 衛(wèi)浴產(chǎn)品屬于耐用消費(fèi)品,在大眾的消費(fèi)中占比很小。據(jù)調(diào)查數(shù)字顯示,衛(wèi)浴產(chǎn)品的消費(fèi)平均周期在8年左右。由于衛(wèi)浴產(chǎn)品的消費(fèi)特性,衛(wèi)浴經(jīng)銷(xiāo)商就會(huì)存在一些困惑,總覺(jué)得生意難做,競(jìng)爭(zhēng)激烈。以下就是某衛(wèi)浴在品牌營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中與經(jīng)銷(xiāo)商溝通后總結(jié)出來(lái)的,同時(shí)某衛(wèi)浴愿意與眾多衛(wèi)浴經(jīng)銷(xiāo)商共同尋求解決之道,與眾多經(jīng)銷(xiāo)商分享?! ±Щ笠唬捍笃放圃谙M(fèi)者心中先入為主,其他品牌難以說(shuō)服客戶(hù)。

經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)齊分享 衛(wèi)浴經(jīng)銷(xiāo)商的困惑及解決之道
      衛(wèi)浴產(chǎn)品屬于耐用消費(fèi)品,在大眾的消費(fèi)中占比很小。據(jù)調(diào)查數(shù)字顯示,衛(wèi)浴產(chǎn)品的消費(fèi)平均周期在8年左右。由于衛(wèi)浴產(chǎn)品的消費(fèi)特性,衛(wèi)浴經(jīng)銷(xiāo)商就會(huì)存在一些困惑,總覺(jué)得生意難做,競(jìng)爭(zhēng)激烈。以下就是某衛(wèi)浴在品牌營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中與經(jīng)銷(xiāo)商溝通后總結(jié)出來(lái)的,同時(shí)某衛(wèi)浴愿意與眾多衛(wèi)浴經(jīng)銷(xiāo)商共同尋求解決之道,與眾多經(jīng)銷(xiāo)商分享。 
 

     困惑一:大品牌在消費(fèi)者心中先入為主,其他品牌難以說(shuō)服客戶(hù)。特別是工程客戶(hù),難以分得一杯羹。


  解決之道:隨著人們消費(fèi)的日益理性,品牌意識(shí)日益加強(qiáng)。經(jīng)銷(xiāo)商必須轉(zhuǎn)變操作模式和銷(xiāo)售觀(guān)念,要從單純的做產(chǎn)品轉(zhuǎn)為經(jīng)營(yíng)品牌。 
  所謂的大品牌、知名品牌都是相對(duì)而言的。經(jīng)銷(xiāo)商即使知道自己代理的品牌價(jià)值不如其他品牌高,都不能就此放棄了終端的品牌建設(shè)。特別是衛(wèi)浴行業(yè),目前還不能完全說(shuō)有某個(gè)品牌在市場(chǎng)上獨(dú)占鰲頭,占據(jù)絕對(duì)的品牌優(yōu)勢(shì)。全世界知名的品牌、全國(guó)知名的品牌,在本地不一定就是知名的。品牌的影響力很大程度在終端的形象。 
  所以經(jīng)銷(xiāo)商在品牌競(jìng)爭(zhēng)的情況下,除了突出自己的價(jià)格和促銷(xiāo)外,也要特別注意終端的品牌形象、終端氣氛、商品陳列、導(dǎo)購(gòu)技巧、老用戶(hù)回頭率等。根據(jù)某衛(wèi)浴的經(jīng)驗(yàn),衛(wèi)浴產(chǎn)品銷(xiāo)售有70%來(lái)源于終端的產(chǎn)品展示和推介,有60%是由老用戶(hù)的相互介紹。因此經(jīng)銷(xiāo)商要格外重視終端的品牌形象,尊重自己代理的品牌。當(dāng)我們經(jīng)銷(xiāo)某品牌一年以上后,就要做好老客戶(hù)的回訪(fǎng)。這樣生意就會(huì)源源不斷,代理的品牌無(wú)形中也會(huì)在當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)大影響力。 
  這里要特別提醒經(jīng)銷(xiāo)商,品牌的作用不是一日之功。不要盲目崇拜大品牌,只要耐心經(jīng)營(yíng),挖掘代理品牌的賣(mài)點(diǎn),就會(huì)四兩撥千斤,把小品牌做大,建立小品牌大作為的奇功。
 
  困惑二:生意越做越大,庫(kù)存也隨之增加,現(xiàn)金流總是不理想。
 
  解決之道:當(dāng)生意做大了,庫(kù)存的增加是必須的,這樣才能很好服務(wù)分銷(xiāo)商,服務(wù)團(tuán)購(gòu)客戶(hù),做出快速的市場(chǎng)反映。但是庫(kù)存不是越大越好,因?yàn)閹?kù)存不會(huì)替經(jīng)銷(xiāo)商賺錢(qián),只有讓庫(kù)存轉(zhuǎn)起來(lái)才能賺錢(qián)。某衛(wèi)浴建議經(jīng)銷(xiāo)商要掌握控制庫(kù)存的方法,對(duì)代理的產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析。 
  經(jīng)銷(xiāo)商必須隨時(shí)關(guān)注每個(gè)商品的歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和銷(xiāo)售預(yù)期,結(jié)合考慮品牌廠(chǎng)家的最小生產(chǎn)周期。及時(shí)對(duì)呆滯庫(kù)存進(jìn)行合理的處理,以免廠(chǎng)家更換產(chǎn)品設(shè)計(jì)或停產(chǎn)后影響客戶(hù)服務(wù)。經(jīng)銷(xiāo)商必須要有很強(qiáng)的庫(kù)存意識(shí),也應(yīng)有現(xiàn)代企業(yè)的管理意識(shí)。 
  記住,不是"很好賣(mài),總有一天能賣(mài)掉"的產(chǎn)品就可以進(jìn)多,而必須長(zhǎng)期保有資金成本的觀(guān)念。 
  現(xiàn)金流可以說(shuō)是企業(yè)的命脈,特別是對(duì)于生意量還不是很大的經(jīng)銷(xiāo)商?,F(xiàn)金流直接影響到經(jīng)銷(xiāo)商的行業(yè)信譽(yù),經(jīng)銷(xiāo)商在商業(yè)信譽(yù)上一定要長(zhǎng)期篤信,將眼光放遠(yuǎn)。嚴(yán)格遵照商定好的貨款原則,這樣才能博得信用度的增加。不要認(rèn)為"總是會(huì)給你匯錢(qián)的,不差一兩天"。有時(shí)幾個(gè)簡(jiǎn)單的自我認(rèn)為,就會(huì)在不知不覺(jué)中影響我們?cè)谛袠I(yè)中的信用。
 
  另外,經(jīng)銷(xiāo)商也要充分利用信用資金。多跟銀行發(fā)生信用的合作關(guān)系,不僅提高銀行的信用評(píng)分,還能增加可利用的應(yīng)急資金。
 
  困惑三:受控于品牌商的政策,不得不接受品牌的新政策,總在盈虧平衡點(diǎn)上徘徊。
 
  解決之道:品牌的政策沒(méi)有始終如一的在衛(wèi)浴行業(yè)確實(shí)讓經(jīng)銷(xiāo)商見(jiàn)多不怪,這個(gè)跟品牌經(jīng)營(yíng)商的誠(chéng)信有關(guān),也跟品牌的成長(zhǎng)階段性有關(guān)。有些品牌商"店大欺客",既定的經(jīng)銷(xiāo)商政策朝令夕改,讓經(jīng)銷(xiāo)商防不勝防,經(jīng)銷(xiāo)商考慮到既有的市場(chǎng)資源和庫(kù)存,又不得不接受。直到走到盈虧平衡點(diǎn)了還要死死撐住,倍感"食之無(wú)味,棄之可惜"。
 
  就此,某衛(wèi)浴建議經(jīng)銷(xiāo)商們要考慮雙品牌(或多品牌)策略。從經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)上說(shuō),企業(yè)不能在一棵樹(shù)上吊死,將所有的雞蛋放在一個(gè)籃子里。有了雙品牌,經(jīng)銷(xiāo)商就能在品牌商政策改變的時(shí)候隨之調(diào)整業(yè)務(wù)方向,在商業(yè)談判上也不至于太被動(dòng)。
 
  很重要的一點(diǎn),經(jīng)銷(xiāo)商在開(kāi)始選擇代理的品牌時(shí),就要對(duì)品牌進(jìn)行較全面的考察。考察品牌企業(yè)實(shí)力,考察經(jīng)營(yíng)者的品德,考察品牌的企業(yè)團(tuán)隊(duì),考察品牌的訴求等。開(kāi)始容易,結(jié)束難,這是擺在經(jīng)銷(xiāo)商面前實(shí)際問(wèn)題。因此,新代理合同簽訂時(shí)要慎之又慎。

  困惑四:不敢做太大,沒(méi)有"自己人"幫忙,人才無(wú)法信任。
 
  解決之道:這個(gè)跟我們衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展階段有關(guān)系。衛(wèi)浴經(jīng)銷(xiāo)商有很多是白手起家,學(xué)識(shí)不高的"類(lèi)文盲"。開(kāi)始的時(shí)候,憑借自己的熱情和汗水打拼,做事的都是"自己人",所以也沒(méi)有管理問(wèn)題,也不用考慮人才問(wèn)題。但是發(fā)展到一定階段后,發(fā)展的瓶頸產(chǎn)生了,經(jīng)銷(xiāo)商很難突破。
 
  如今需要"管理"了,經(jīng)銷(xiāo)商首先要從自己腦袋開(kāi)始下功夫,多多進(jìn)修,并向同行先進(jìn)管理方式學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)公司化運(yùn)作,建立健全的監(jiān)督管理制度。
 
  需要記住,疑人不用,用人不疑。不能完全相信一個(gè)人,但必須給予足夠的信任。同時(shí)懂得培養(yǎng)團(tuán)隊(duì),給員工前途,也讓他們有錢(qián)可圖。這樣才能讓生意越做越大,才能讓自己越做越輕松。
 
  困惑五:想做廣告,卻苦于資金壓力,又擔(dān)心變成無(wú)效廣告而猶豫不決。
 
  解決之道:如今的品牌誠(chéng)信是基礎(chǔ),廣告的推廣又是發(fā)展的有力助推器。不僅品牌要做廣告,經(jīng)銷(xiāo)商也要考慮做推廣。某衛(wèi)浴建議經(jīng)銷(xiāo)商不必過(guò)多考慮做品牌的廣告,因?yàn)槠放苾r(jià)值畢竟最終還是品牌商的。但是經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)該在銷(xiāo)售渠道上大力推廣,讓本地的消費(fèi)者充分認(rèn)識(shí)品牌,把品牌做到消費(fèi)者身邊。因?yàn)榻?jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)濟(jì)目的就是通過(guò)發(fā)展品牌賺錢(qián),所以一切以銷(xiāo)量說(shuō)了算。銷(xiāo)量是經(jīng)銷(xiāo)商在品牌商中的最大砝碼。經(jīng)銷(xiāo)商要做的就是挖空心思提高品牌的銷(xiāo)售。通過(guò)各種各樣的促銷(xiāo)活動(dòng)、路演活動(dòng)、社區(qū)見(jiàn)面會(huì)等讓消費(fèi)者充分認(rèn)識(shí)品牌,從而做出購(gòu)買(mǎi)行為。