我國陶瓷行業(yè)在人才使用及費用上存在這樣一個誤區(qū)，那就是認為聘請專業(yè)人才的費用昂貴。表面上看，聘請高素質專業(yè)人才的費用是一般普通員工薪金的３～１０倍，甚至更高，使一般企業(yè)對人才的渴求望而卻步，寧可舍去適用的高素質專業(yè)人才而不用，用節(jié)省下來的費用去多聘請無專長的一般雇員。多請了些員工，人多好干事，按１＋１＝２計算，工作量上來了，而相關的勞動成本下降了?！肮?jié)支增收”效果不錯，心中暗暗竊喜。孰不知，“千軍易得，一將難求”。就投資回報價值最大化而言，作為新生代的商人應該懂得“伯樂”的本質———發(fā)現(xiàn)“千里馬”。

　　“千里馬”優(yōu)勢正是贏在“一日千里”的速度啊。瞬間萬變的信息時代，“時間就是金錢”，企業(yè)要參與世界經濟的競融，爭的就是時間和速度。企業(yè)因為聘用了高素質的專業(yè)人才，而贏得了時間和速度，是否意味著在為社會，為企業(yè)，為個人創(chuàng)造了更多的財富？！

　　這也難怪，我們陶瓷企業(yè)老板精于計算陶瓷產品直接生產成本多與少，市場售價是多少，一條陶瓷生產線一年能生產多少平方米的陶瓷產品，能賺多少利潤。老板可以熟練地用算盤撥打傳統(tǒng)的加減運算，卻無法用“人才零費用”的法則推算價值最大化。道理是顯而易見的，相信不少老板都認同“高質高價”的道理，只不過是用慣性思維簡單思考“項目建設與投資成本”的加減法運算。如果我們將“時間就是金錢”的法則引申到用于人才效應上，不也剛好應了那句耳熟能詳?shù)捻樌沓烧碌睦显掝}“高投入高回報”嗎。

　　也就是“高投入高回報”道理為我們開啟了人才費用截然不同的思維之門———人才零費用。眾所周知，適合的人，放在適合的工作崗位，就能產生適當?shù)男б?。換而言之，高薪聘請高端專業(yè)人才，可以充分發(fā)揮高級人才活躍前瞻的思維、嚴謹科學的管理、先進嫻熟的技術，與市場同步的營銷理念和方法等，在企業(yè)運營上起到“點石成金”化腐朽為神奇，起到以一當百的核心催化作用。物盡其用，人盡其才，就能進一步產生沖峰陷陣的“英雄效應”，就能產生高效益高回報。而老板所給予人才的高薪金和高福利，遠遠不到專業(yè)人才為企業(yè)所創(chuàng)造價值的10％，高素質的專業(yè)人才的“性價比”是否遠遠高于普通員工為公司所創(chuàng)造的價值？！

　　我們能用金錢來衡量人才及價值嗎？筆者認為，只要能夠為社會創(chuàng)造效益，為公司創(chuàng)造利潤，為個人創(chuàng)造價值，我們不須過多地考慮聘。 
  
      tips  電子商務為我國五金企業(yè)騰飛的翅膀   

       五金行業(yè)發(fā)展速度非?？欤瑐鹘y(tǒng)五金行業(yè)國內最集中的幾塊市場主要集中在機械五金，建筑五金、裝飾五金、日用五金這幾大版塊。五金行業(yè)產業(yè)集中的趨勢也很明顯，目前國內五金行業(yè)主要集中在廣東、浙江、江蘇、上海、河北、山東等經濟發(fā)達的省份和地區(qū)。傳統(tǒng)的五金企業(yè)產品比較單一，很多企業(yè)只是給其他制造企業(yè)做配套、配件，對制造性企業(yè)的依賴性比較強，而且對市場需求的反應也很遲緩。傳統(tǒng)的五金企業(yè)不注重新產品的研發(fā)和市場的延伸，從而造成企業(yè)的持續(xù)競爭能力欠缺，面對越來越專業(yè)化的市場需求、越來越激烈的競爭，很多初期發(fā)展很快的五金企業(yè)都感到后續(xù)無力。

　　怎么樣才能使企業(yè)具有持續(xù)競爭力，是很多五金企業(yè)都在思考的課題。于是，“大五金制造”的概念逐漸被五金業(yè)內企業(yè)人士及專家們在各種場合提及，整合五金-制造產業(yè)的呼聲也越來越高。五金行業(yè)主要是通過金屬原材料物理形狀的改變、加工組裝進而成為產品。只要是以一個個金屬部件組裝為主要工序的工業(yè)領域都是屬于五金行業(yè)的范疇。如果我們把五金制造的概念擴大到整個制造領域，從制造業(yè)的高度來思考五金行業(yè)的發(fā)展，“大五金制造業(yè)”的概念由此而生：從金屬材料采煉加工到初級金屬制品的制造到通用生產設備的制造，再擴展到國民經濟各行業(yè)專用設備的制造，這一整個產業(yè)鏈條里的生產活動，都可以稱做是“大五金制造”。