摘要：櫥柜行業(yè)何時能夠最終走向成熟，又是什么原因阻礙了行業(yè)的良性發(fā)展呢？
　　
　　   談及櫥柜，即使圈外人士，都普遍認(rèn)為“門坎很低”的行業(yè)，如果我們回顧一下中國櫥柜業(yè)界發(fā)生的“奇怪現(xiàn)象”，就可能對“門坎”問題有一個基本的歷史觀，對“門坎”由低向高的走向有一個基本認(rèn)識，對“門坎”低的真正原因可能會越來越清晰。

　　(一)中國櫥柜起源時的誤解：

　　(1)將櫥柜與家裝等同起來，認(rèn)為：是依靠“手藝”“手工活”敲打而成的櫥柜。

　　(2)受制于廚房環(huán)境和基礎(chǔ)裝飾現(xiàn)狀，被動的依賴“人”的手藝，進行“依樣畫葫蘆”，形成了一個固有的“手工作坊式”的概念。

　　(3)絕大多數(shù)“從業(yè)者”幾乎全部偏向于“迎合”，不能主動“改變”觀念認(rèn)識，尤其是遇到“家裝工程隊”對“安裝櫥柜的理解”，“基礎(chǔ)條件配合”等等不太可能快速進步的“難點”，迫使櫥柜公司一味地“迎合”。

　　(4)消費市場對“櫥柜”這一新興產(chǎn)品的認(rèn)識局限性，使消費者容易以自身的傳統(tǒng)需求考慮，在得不到正確引導(dǎo)，或者正確引導(dǎo)不是主流的情況下，市場和消費者認(rèn)知的局限性，成為櫥柜產(chǎn)業(yè)化的巨大阻力，令有些有條件啟動產(chǎn)業(yè)化的公司望而生畏。

　　(5)有很多作為“項目投資”的大企業(yè)，沒有因地制宜，沒有充分考慮“櫥柜現(xiàn)狀”的特殊性，一味強調(diào)“以市場和銷售為主導(dǎo)”的經(jīng)營常態(tài)，致使公司內(nèi)部矛盾重重，前后端完全脫節(jié)，生產(chǎn)制造嚴(yán)重受制于前端(銷售)。

　　綜上簡述，最終演變成一個十分典型的“低效率高成本”的手工作坊行業(yè)，使投資沒有用武之地，使人才不可溶入，使先進的商業(yè)行為和理念無法貫徹實施，使現(xiàn)代管理模式無從在“作坊式業(yè)態(tài)中”滲入。

　　　　(二)櫥柜到底是什么性質(zhì)的商品十分模糊：

　　(1)重包裝重策劃重表象重商業(yè)技巧，成為中國櫥柜市場的主流。七八年以來并未形成基礎(chǔ)，也沒有產(chǎn)生“競爭力”的客觀事實告訴我們，櫥柜的矛盾在營運在于交貨在于產(chǎn)業(yè)形態(tài)改革的最為基礎(chǔ)的根基。

　　(2)低效率高成本派生了“奢侈品”流派，作為“商業(yè)技巧和產(chǎn)品定位”似乎不無道理，尤其適應(yīng)“混亂的市場”。然而，隨著櫥柜的“本質(zhì)”顯山露水，隨著消費市場的不斷成熟，“奢侈品”的概念櫥柜不會成為主流。因為它遠(yuǎn)離實際價值和成本。

　　(3)在部份投資者還不明白之際，櫥柜行業(yè)刮起了“發(fā)展經(jīng)銷商”的風(fēng)氣，處于不能流通，還不是“商品化”的櫥柜初級階段，品牌制造商本身缺乏一整套維系“經(jīng)銷商”運營和服務(wù)的“流程和規(guī)律”，不可能與這一平臺內(nèi)的經(jīng)銷商形成“緊密聯(lián)系”和“正常運營”狀態(tài)。低效率高成本質(zhì)量劣的作坊式業(yè)態(tài)，無從輔助經(jīng)銷商形成競爭力，擴大商業(yè)平臺，因為沒有規(guī)律本身，不可拷貝，不可復(fù)制。

　　(4)投資櫥柜業(yè)的經(jīng)營者，迫于現(xiàn)狀和無奈等原因，幾乎都要辦個小工廠，沒有考慮“效率”“成本”“質(zhì)量控制”，也沒有考慮“面臨研發(fā)能力”，“技術(shù)改造進程”的必然性和難度系數(shù)。今天，在“搶飯吃”的新形勢下，市場和工廠二頭作業(yè)的難度已顯山露水。

　　十余年以來，中國櫥柜業(yè)內(nèi)(及媒體的公開報道)很少出現(xiàn)“櫥柜本質(zhì)問題”的導(dǎo)向，很少有人揭示櫥柜現(xiàn)狀，很少有人將櫥柜的表和里二者之間的關(guān)系加以分解，很少有人談交貨，談“安裝”這一死穴。

　　整個行業(yè)和市場被主流導(dǎo)向所迷惑，被“純商業(yè)技巧”所忽悠，似乎大家都視櫥柜為：煙酒化妝品等具有商品化特征的快速消費品，致使櫥柜被人為的蒙上了一層厚厚的面紗，誤導(dǎo)了“后來投資者”，也誤導(dǎo)了“經(jīng)銷商”和消費者。

　　(三)請看下列不成正比的，已經(jīng)發(fā)生的事實：

　　(1)上海XX系統(tǒng)集團，于1995年，投資1.2億，該集團具有投資能力，具有人才優(yōu)勢，具有很多工業(yè)化專業(yè)人才，最終以“關(guān)門”而失敗，為什么？

　　(2)上海XXB股上市公司，于1996年投入櫥柜業(yè)，同樣具有幾乎全部能力和優(yōu)勢，最終仍然失敗關(guān)門，為什么？

　　(3)被廣東一個電器集團的老總稱為“進入櫥柜的電器大亨”，為什么屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)？不可謂沒有財力，不可謂沒有人才，為什么？

　　(4)以“項目”進行一定規(guī)模投資于櫥柜行業(yè)的失敗案例比比皆是，數(shù)不勝數(shù)，然后，這些投資行為正如雨后春筍，后繼者很多，可以斷言：如果行業(yè)沒有得到本質(zhì)的改變，諸如此類的投資，不會與回報成正比。

　　(5)為什么十分簡陋的，沒有多少投資的“小作坊”還能艱難的活著？

　　(6)為什么中國櫥柜的商業(yè)平臺——一個店或二個小店。似乎沒有規(guī)模，沒有稍大的經(jīng)銷商，為什么？

　　低效率高成本的小作坊，是重大投資的天然瓶頸，不可逾越。同時比較適合“小作坊”的生存環(huán)境，此其一。產(chǎn)業(yè)化有利于“規(guī)模企業(yè)”，不利于作坊式業(yè)態(tài)，至少時至今日，尚未成為主流，此其二。大投入的企業(yè)本身嚴(yán)重缺乏實踐感受，自身不能創(chuàng)造規(guī)律，形成通用和標(biāo)準(zhǔn)的一整套體系，來領(lǐng)導(dǎo)市場，此其三。大企業(yè)不太愿意舍棄“短期利益”，以市場化以高性價比以規(guī)律取代“作坊式”的雜亂無章，此其四。

　　中國櫥柜進入低迷時期， 淪為“小作坊”而不能自拔，市場和消費者沒有過錯，具有投資熱情的投資者沒有錯。要說責(zé)任，應(yīng)歸結(jié)于前期(老牌子)專業(yè)櫥柜公司，至少我們應(yīng)該講“親身感受”，將“櫥柜的本質(zhì)”，將“中國櫥柜的真實情況”，向媒體向公眾向消費者向后來投資者真情告之，以激發(fā)一個群體的進步欲望，為了您，也為了中國櫥柜。