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未來(lái)內(nèi)銷市場(chǎng)前景廣闊 家具企業(yè)切忌盲目轉(zhuǎn)型
發(fā)布時(shí)間:2010-10-28 作者:ccy 瀏覽:92

概要: 經(jīng)受08年金融危機(jī)對(duì)家具行業(yè)出口的影響,內(nèi)銷市場(chǎng)開(kāi)始被更多的家具企業(yè)所垂涎,以出口為主的家具企業(yè)開(kāi)始搶占內(nèi)銷市場(chǎng)份額,希望從中分一杯羹,造成了2009年的家具內(nèi)銷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。但是隨著2010年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上,定調(diào)繼續(xù)擴(kuò)大內(nèi)需,適度寬松的貨幣政策,加快推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè),這無(wú)疑又給了大家更大的信心,對(duì)中國(guó)家具業(yè)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展更加看好。

未來(lái)內(nèi)銷市場(chǎng)前景廣闊 家具企業(yè)切忌盲目轉(zhuǎn)型
     經(jīng)受08年金融危機(jī)對(duì)家具 行業(yè)出口的影響,內(nèi)銷市場(chǎng)開(kāi)始被更多的家具企業(yè) 所垂涎,以出口為主的家具企業(yè)開(kāi)始搶占內(nèi)銷市場(chǎng)份額,希望從中分一杯羹,造成了2009年的家具內(nèi)銷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。但是隨著2010年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上,定調(diào)繼續(xù)擴(kuò)大內(nèi)需,適度寬松的貨幣政策,加快推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè),這無(wú)疑又給了大家更大的信心,對(duì)中國(guó)家具業(yè)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展更加看好。

  內(nèi)銷市場(chǎng)連續(xù)保持15%增長(zhǎng) 未來(lái)市場(chǎng)前景廣闊 

  據(jù)中家協(xié)發(fā)布的數(shù)據(jù),內(nèi)銷市場(chǎng)已連續(xù)多年保持15%以上的增長(zhǎng),年銷量突破了4000億元。09年在內(nèi)銷方面,國(guó)家鼓勵(lì)擴(kuò)大內(nèi)需,廣大的家具企業(yè),尤其是部分的出口企業(yè)也開(kāi)始轉(zhuǎn)內(nèi)銷,使得內(nèi)銷的市場(chǎng)取得很好的成績(jī),據(jù)估計(jì),全年內(nèi)銷達(dá)到了1380億,比2008年1200億增長(zhǎng)15%;從全年的整個(gè)變化來(lái)看,廣東家具產(chǎn)業(yè)有非常好的回暖跡象。正因?yàn)檫@樣無(wú)比巨大的蛋糕不斷吸引著大量企業(yè)進(jìn)軍家具市場(chǎng),致使內(nèi)銷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)遍及大江南北。

        隨著國(guó)內(nèi)城鎮(zhèn)化建設(shè)加速,消費(fèi)者生活水平的不斷提高,內(nèi)需市場(chǎng)依然龐大,因此家具企業(yè)只要把握好方向,未來(lái)的市場(chǎng)前景依然廣闊。

  內(nèi)銷市場(chǎng)雖廣 但家具企業(yè)需找準(zhǔn)定位 切忌盲目轉(zhuǎn)型 

  家具內(nèi)銷市場(chǎng)雖然廣闊,但是也有人認(rèn)為并非所有企業(yè)都有能力來(lái)爭(zhēng)奪這塊蛋糕,比如一些一直做出口的企業(yè),在09年紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)銷,有的企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)站穩(wěn)了,而有的企業(yè)從此就消失了。中國(guó)家具本身是多元化的,民用、辦公、教育、賓館等分支很多,企業(yè)要找準(zhǔn)自己的定位,做出口的繼續(xù)做出口,做一級(jí)市場(chǎng)的、做二三級(jí)市場(chǎng)的家具企業(yè)首先要把自己經(jīng)營(yíng)的陣地養(yǎng)好,切忌盲目跟風(fēng),在不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。

  業(yè)界聲音:營(yíng)銷渠道是出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)

  業(yè)界認(rèn)為,營(yíng)銷渠道是外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷最薄弱、最困難的環(huán)節(jié),首先他們對(duì)行業(yè)的渠道模式、終端業(yè)態(tài)并不了解,另外企業(yè)的國(guó)內(nèi)營(yíng)銷渠道經(jīng)銷商是一片空白。而建設(shè)完備的營(yíng)銷渠道絕非易事,因此不是每個(gè)企業(yè)都能轉(zhuǎn)危為安,都能很好的利用這個(gè)機(jī)會(huì)成功轉(zhuǎn)型。

  渠道建設(shè)是出口型企業(yè)進(jìn)軍內(nèi)銷市場(chǎng)的主要支撐,不單單只是產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換,研發(fā)、模仿國(guó)內(nèi)產(chǎn)品,而是要從根本上明確戰(zhàn)略選擇,企業(yè)定位、品牌定位,產(chǎn)品定位,要弄清產(chǎn)品通過(guò)怎樣的渠道輸送出去,怎樣拓展渠道經(jīng)銷商,這才是企業(yè)進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的重中之重。

  國(guó)內(nèi)市場(chǎng)雖然有很大的發(fā)展空間,但是在未來(lái)愈加成熟,競(jìng)爭(zhēng)也愈來(lái)愈激烈,出口企業(yè)必須熟悉國(guó)內(nèi)市場(chǎng),了解企業(yè)現(xiàn)狀,經(jīng)營(yíng)方向,在終端能有比較周全的布局,才能做到成功轉(zhuǎn)型,贏得新的發(fā)展。