戶外家具作為國(guó)內(nèi)比較新興的家具產(chǎn)業(yè)越來越為人們所關(guān)正注。
      雖然國(guó)內(nèi)戶外家具行業(yè)這幾年發(fā)展比較迅猛，但其發(fā)展過程中所出現(xiàn)的問題也是層出不窮，與國(guó)外的行業(yè)發(fā)展情況以及品牌建設(shè)質(zhì)量相比，還是處于初級(jí)發(fā)展階段。

    一：剖析戶外家具行業(yè)發(fā)展瓶頸

    1,客戶群狹窄目標(biāo)市場(chǎng)難以把握

    戶外家具，顧名思義，就是室外的家具。所以目前它只適用于酒店、公園以及大的公共娛樂場(chǎng)所等，而于個(gè)人的話就是別墅、大陽(yáng)臺(tái)、后花園等。根據(jù)目前國(guó)內(nèi)生活水平看，能夠擁有別墅或者住房有后花園的只有高收入人群。
 
    這些人群包括高級(jí)知識(shí)分子、企業(yè)中層以上管理者、名人等。這部分人占全國(guó)的人口比例是非常低的，而這部分人恰巧就是戶外家具的目標(biāo)客戶。

    這部分人屬于比較富裕的一群，有穩(wěn)定并偏高的收入，有顯赫的社會(huì)地位。并且不喜歡被人所關(guān)注，一般場(chǎng)合不喜歡露面，注重高質(zhì)量休閑健康的生活方式。市場(chǎng)營(yíng)銷人員很難去把控這部分人的生活習(xí)慣，很難去完成目標(biāo)市場(chǎng)的營(yíng)銷。

    2,渠道建設(shè)困難多 失渠道者失天下

    目標(biāo)客戶群的特殊性造就了其渠道建設(shè)的難度。針對(duì)這種客戶群體，該如何去平衡直銷與分銷兩種銷售方式是擺在企業(yè)面前的難題之一。

    行業(yè)產(chǎn)品流通與渠道模式也是錯(cuò)綜復(fù)雜，伴隨著世界零售巨頭的沃爾瑪、家樂福、麥德龍、百安居、歐倍德及本土的家具零售巨頭吉盛偉幫、紅星美凱龍、月星家得樂、居然之家、好百年、金海馬的出現(xiàn)與迅猛發(fā)展，使戶外家具在傳統(tǒng)流通模式上面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。

    3,南、北方特點(diǎn)懸殊 地域限制嚴(yán)重

    當(dāng)我們聽到戶外家具的時(shí)候，腦海中就會(huì)出現(xiàn)這樣的情景：一把舒適的休閑椅，一頂碩大的遮陽(yáng)傘，一張放有一杯冰涼汽水的方桌，聽著草叢中蟲兒的細(xì)語(yǔ)，那會(huì)是一件很謝意的享受。那你有沒有想過：聽著室外刺骨的寒風(fēng)，看著室外鵝毛般的大雪，你會(huì)有在外面享受陽(yáng)光的想法嗎？

    擁有了別墅、后花園并不是一定能夠享受這種家居休閑的生活。南方多以陰雨和晴朗天氣為主，四季變化小，這種氣候特點(diǎn)鑄就了這種享受。北方雖然別墅群比較多，但是由于氣候特點(diǎn)，北方對(duì)戶外家具的需求相對(duì)于南方來說是比較少的。把南方的大陽(yáng)臺(tái)與北方的別墅群相結(jié)合，然后找出突破這種地域限制的方法是戶外家具亟待解決的問題之一。

    4,本土文化根深蒂固 打破束縛是關(guān)鍵

    戶外家具是從國(guó)外引進(jìn)中國(guó)的，在國(guó)外其發(fā)展是非常好的。美國(guó)全球產(chǎn)業(yè)分析公司最新報(bào)告指出，預(yù)計(jì)美國(guó)的戶外家具市場(chǎng)在2012年將達(dá)到46億美元，美國(guó)的金屬戶外家具市場(chǎng)在今年將達(dá)到30億美元，美國(guó)柳/藤戶外家具市場(chǎng)2000~2010年間的年均復(fù)合增長(zhǎng)率預(yù)期將達(dá)到 4.6%。除了戶外家具本身具有比較大的發(fā)展空間外，其國(guó)外的工作、生活方式也促進(jìn)了戶外家具的發(fā)展。
  
    歐美人士每年的休假對(duì)他們來講很重要，這個(gè)也是體現(xiàn)他們生活品質(zhì)一個(gè)方法。他們不管多忙，不管手頭上有多少事情，一定會(huì)要求休息多少，因?yàn)樗麄冇X得這樣充滿電之后，才有能量對(duì)生活和工作上的挑戰(zhàn)。所以，歐美人士經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)在休閑的場(chǎng)所，他們認(rèn)為這是一種投資。

    而國(guó)內(nèi)的生活節(jié)奏以及工作方式與國(guó)外相比就完全不同了。高節(jié)奏的生活方式、高壓的工作以及來自四面八方的各種壓力都會(huì)讓你喘不過氣來，根本沒有心思去享受午后的陽(yáng)光與優(yōu)雅的音樂。

    5,品牌管理意識(shí)缺乏 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成惡性循環(huán)

    國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的空白讓很多國(guó)外品牌看到了商機(jī)，中國(guó)成為國(guó)內(nèi)外品牌競(jìng)逐的焦點(diǎn)。做出口，實(shí)質(zhì)上做的是產(chǎn)品，而做內(nèi)銷的話就是做的品牌。國(guó)內(nèi)很多企業(yè)對(duì)品牌的理解也是大相徑庭，有的認(rèn)為做品牌就是花錢打廣告，有的認(rèn)為做品牌就是簡(jiǎn)單的LOGO設(shè)計(jì)，甚至有的企業(yè)無視品牌的存在。這些對(duì)品牌建設(shè)的誤解會(huì)成為戶外家具企業(yè)的致命毒藥。

   “家和萬(wàn)事興”、“攘外必先安內(nèi)”已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)，但是目前國(guó)內(nèi)戶外家具行業(yè)還沒有成文的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，沒有明確的行業(yè)規(guī)范，全國(guó)呈現(xiàn)一種自掃門前雪的情景。

    二：戶外家具絕處逢生

    戶外家具作為一種時(shí)尚生活的象征，必定會(huì)成為未來家具業(yè)的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。想要彌補(bǔ)市場(chǎng)的空白，國(guó)內(nèi)品牌必須對(duì)品牌建設(shè)、經(jīng)營(yíng)渠道管理、產(chǎn)品質(zhì)量以及終端銷售等系統(tǒng)進(jìn)行整合，全面了解國(guó)內(nèi)市場(chǎng)特點(diǎn)，掌握國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手品牌優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，打造更多的國(guó)內(nèi)知名品牌，那么戶外家具在國(guó)內(nèi)的發(fā)展也是充滿期待的。