中國家紡行業(yè)正在成為典型的“中國制造”，由于我國悠久的紡織歷史、成熟的生產技術、廉價的勞動力成本及國家對外向型經濟發(fā)展的鼓勵，中國家紡的產業(yè)集群快速發(fā)展，這個行業(yè)也受到越來越多的關注。

　　隨著全球化的腳步，和很多以出口為基礎的行業(yè)一樣，以中小民營企業(yè)為主的中國家紡產業(yè)在經歷了曾經的輝煌之后，遇到很多瓶頸。

　　一方面，就宏觀經濟環(huán)境來說，一是出現(xiàn)了近10年來幾乎最嚴重的通貨膨脹和全球能源持續(xù)供應緊張的局面，伴隨而來的就是家紡制造企業(yè)勞動力和原材料成本持續(xù)上升；二是人民幣升值造成外貿的增長壓力，對于以出口導向型為主的家紡業(yè)來說更是雪上加霜，而**也一直在提但是經濟發(fā)展尤其是制造業(yè)發(fā)展的產業(yè)結構調整、自主創(chuàng)新、淘汰落后生產力等等。

　　政策的調整帶來的利好，對于緩解國內家紡業(yè)面臨的困境可謂是杯水車薪。企業(yè)關鍵還是得苦練內功，積極變革與轉型。作為單個的企業(yè)，是沒有辦法改變大環(huán)境的，最現(xiàn)實和急迫地就是內部提升和轉型。這符合國家的宏觀調控政策，也符合內部做強的競爭要求。正如馬云所言，在這種冬天的時候，不妨多抓管理，反正這段時間業(yè)務什么的都不忙，不如把時間多用在管理上用在文化上，用在商業(yè)模式創(chuàng)新上。

　　在一些集中的產業(yè)集群，發(fā)展初期，受到家族企業(yè)和經營模式簡單復制的影響，該地家紡企業(yè)的發(fā)家之道都是來自于當時具有高額利潤的外貿訂單，無論是家紡產品技術還是在營銷的品牌和渠道上，它們完全沒有形成自己的競爭力?，F(xiàn)在不僅“外銷”的環(huán)境優(yōu)勢不復存在，更重要的是成長于“溫床”之上的乾潭鎮(zhèn)中小家紡企業(yè)根本沒有意識到完善企業(yè)內部管理與品牌營銷的重要性。

　　而今年對于家紡行業(yè)來說，又顯得猶為特殊，CPI高企，上游原材料棉花的價格大幅上漲。有的家紡企業(yè)轉戰(zhàn)其它相關產業(yè)。由于家紡產業(yè)行業(yè)集中度極低的散點競爭態(tài)勢，產業(yè)的進出壁壘很低。有的企業(yè)向家紡上游的資源市場滲透，投資于布料的白坯漂染或者投資于漂染企業(yè)所需的煤炭等能源供應。這種轉變業(yè)務的“突擊”策略存在巨大的風險性。

　　但同時，在新進入的產業(yè)市場內同樣存在激烈的競爭，新進入的家紡企業(yè)在資源利用和市場戰(zhàn)略方面并無優(yōu)勢；另一方面，更可怕的是，若企業(yè)依然停留在原先家紡行業(yè)的經營思路和管理水平上，那么企業(yè)困境的解決也將是暫時的，很難說這種企業(yè)會擺脫曾經在家紡業(yè)的命運。

　　而有的則轉向紡織業(yè)的下游服裝環(huán)節(jié)，在吸取在家紡產業(yè)教訓的基礎上，力爭轉向品牌運營，試圖把服裝研發(fā)和品牌營銷作為自身的核心競爭力，生產制造則是外包的；另一部分家紡企業(yè)依然堅守陣地，他們認為自己擁有在家紡制造業(yè)固定資產投入、人力資源等的先機優(yōu)勢，在目前同質化現(xiàn)象非常嚴重的國內家紡市場中，通過產品創(chuàng)新和品牌營銷在混亂中殺出一條“血路”不失為一種可行的發(fā)展機會。