地震過后總有余震。余震之前災難已然發(fā)生，隨后倘若救治不當，瘟疫就會如影隨形。全球的金融核心——華爾街已然發(fā)生地震，而且余震不斷。

    雷曼兄弟之死已將華爾街帶入恐慌時代，雖然美國**搬出7000億美元，祭起救市大旗，但恐慌仍在曼延。如今的華爾街可以說是哀鴻遍野，人心惶惶。高踞其間的高盛雖然無后顧之憂，但也可以說是生活在“水深火熱”之中，在旁人看來，高盛或許都有點自顧不暇。但就是這個無暇旁顧的高盛，此時卻將它的觸角首次伸入了中國照明行業(yè)——為我國照明行業(yè)的龍頭企業(yè)雷士照明注資3700萬美元。

    高盛此舉所為者何？當然是逐利。獲利者為誰？擯除其他因素，獲利的當然是高盛和雷士，而且首先應該是雷士。

    《21世紀經(jīng)濟報道》的相關(guān)報道表明，高盛的注資是雷士照明獲得的來自國際資本市場的第三筆投資（前兩筆由日本軟銀分兩次投入，分別為2200萬和1000萬美元），這也是雷士上市前的最后一筆融資。高盛憑借這筆投資，將成為雷士照明繼吳長江和日本軟銀之后的第三大股東。

    雷士照明能在動蕩的國際資本市場中成功淘金，依賴的當然是其超群的贏利能力。在國內(nèi)照明行業(yè)，雷士的發(fā)展速度可以說是空前絕后，其贏利能力當然也是無人能敵。有數(shù)據(jù)表明，我國照明行業(yè)全行業(yè)年增長速度為20％，雷士每年的增長速度卻達80％。其銷售額2005年為8億元，2006年增加到12億元，2007年更是激增到20億元，在海內(nèi)外市場不景氣的今年預計都可達到40億元。在別的企業(yè)普遍在為疲軟的市場而煩惱的時候，雷士今年上半年的國內(nèi)市場銷售額卻實現(xiàn)了60％的增長，海外市場增幅更是達到了驚人的300％。雷士海外事業(yè)部負責人張清宇在接受媒體采訪時表示，雷士今年在海外的銷售預計能達到5億元人民幣以上。

    雷士如此迅猛的增長勢頭和超群的贏利能力當然會獲得以逐利為最終目的的國際風投機構(gòu)的青睞。而風投機構(gòu)注入的資金，也加速了雷士的發(fā)展步伐，有利于其進一步塑造品牌形象和市場擴張，并使其初步具備與大型跨國公司抗衡的實力。比如說與GE、飛利浦、歐司朗等大型公司相比，雷士依然相差甚遠，無法與其媲美，但十年的打拼，也讓雷士在今日具備了與其媲美的可能。

    從資本的角度來考慮，雷士不斷地吸納國際資本的注入，當然是在為其上市做準備。但眼下的資本市場已是今非昔比，華爾街大地震引爆的金融危機使得全球資本市場顯得越發(fā)地波詭云譎，好比“股市有風險，入市需謹慎”一樣，雷士也不得不暫緩上市。這用吳長江的話來說，就是因國際資本市場的波動而推遲。但一只腳已踏入資本市場的雷士，其上市也當是指日可待之事。

    已走在上市之路上的雷士，已給了我們太多的意外和驚喜。這一切似乎都在意料之中而又在意料之外。雷士照明的成功給我國照明行業(yè)的企業(yè)提供了一個很好的發(fā)展樣本，其成功經(jīng)驗足資借鑒。但我們的照明企業(yè)在驚羨之余，更應該反思和審視自身，以制定出適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略。放眼當下，我國有偌大的市場和偌大的一個照明行業(yè)，但卻沒有幾家照明企業(yè)上市，更沒有什么照明企業(yè)在國際上嶄露頭角。這是市場的問題還是資本的問題呢？抑或是我們的企業(yè)本身的問題呢？這樣的問題當然會有很多很多。

    但反觀雷士，在今日全球經(jīng)濟衰退的形勢下，雷士依然能不斷地拓展市場，其銷售額依然能夠大幅攀升，而且其數(shù)額之高在國內(nèi)照明企業(yè)看來幾乎是不可理喻。但這卻是真實的，至少從公布出來的信息上來看是這樣的。而“唯利是圖”的高盛，剛剛親歷了華爾街金融大地震，而且在余震不斷的情況下毅然決定選擇注資雷士，將此作為投資中國照明行業(yè)的試金石，此舉雖然有較大風險，但也必定是高盛高層深思熟慮之后的謹慎之舉。

    在目前看來，高盛和雷士這種資本和企業(yè)——似乎更應該說是資本和產(chǎn)業(yè)聯(lián)袂的前景還不是十分地明朗。為此，高盛逆市而行注資雷市之舉，我們也無法斷定這到底是資本的勝利呢，還是市場的勝利？這二者，或許都是，或許都不是。理想化的結(jié)果，當然是二者的雙贏。