海信科龍總裁王士磊表示，變頻空調(diào)漸成行業(yè)主流，海信科龍將借此實現(xiàn)趕超

    “作為海信集團今后的白電平臺，海信科龍計劃用3到5年的時間，使空調(diào)產(chǎn)銷量達到全球第四，冰箱產(chǎn)銷量達到中國第一、全球第三，全部家電銷售額超過400億元?！?

    昨日，海信科龍總裁王士磊在接受本報記者專訪時表示，新空調(diào)能效等級的出臺、變頻空調(diào)的普及，將會給一直耕耘變頻空調(diào)的海信帶來趕超機會，海信科龍對實現(xiàn)自己的目標(biāo)充滿信心。

    蓄勢待發(fā)搶占行業(yè)領(lǐng)先地位

    海信科龍如果年銷售額達到400億元，這將是海信2005年入主科龍時銷售額的近6倍，是2007年銷售額的4.5倍。

    海信科龍總裁王士磊說，入主科龍三年來，海信科龍不僅解決了當(dāng)時面臨的危機，使公司發(fā)展走向了正軌，同時，企業(yè)在技術(shù)、管理、市場各方面也成功置入了穩(wěn)健經(jīng)營、精細管理的基因，目前正處于蓄勢待發(fā)的階段。

    王士磊十分看好公司在新產(chǎn)業(yè)政策下的發(fā)展空間，“能效等級的提高，對于海信科龍是非常好的機遇，因為海信空調(diào)已經(jīng)連續(xù)11年占據(jù)國內(nèi)變頻空調(diào)市場霸主地位，海信科龍將與之共享變頻空調(diào)核心技術(shù)和相關(guān)資源，搶占開拓變頻空調(diào)市場的先機?！?

    在冰箱市場，海信科龍在產(chǎn)能布局、品牌塑造等方面做了充分準(zhǔn)備。2007年，公司組織在順德及揚州工廠新建兩條大冰箱生產(chǎn)線，其中順德基地項目從2007年4月項目開始啟動，9月順利完成并投產(chǎn)；揚州基地項目2007年6月啟動，目前已經(jīng)投產(chǎn)。這兩個項目的主導(dǎo)產(chǎn)品均為400L—800L的大冰箱，完成后科龍的大冰箱年生產(chǎn)能力將增加30萬臺。

    “利好”促成變頻空調(diào)“破局”

    王士磊表示，海信很早就做了市場和技術(shù)分析，研究跟蹤國際市場，認識到變頻空調(diào)具備節(jié)能、舒適、高效等優(yōu)勢，是空調(diào)業(yè)未來發(fā)展趨勢，1997年在全國最早開始生產(chǎn)推廣變頻空調(diào)，憑借多年來的技術(shù)積累和品牌知名度，目前在國內(nèi)市場占有率超過50%。

    王士磊舉例說，與同等級的定速空調(diào)相比，變頻空調(diào)每天使用8小時，一年使用120天，可節(jié)省300多度電，假如國內(nèi)2億臺空調(diào)都換成變頻空調(diào)，將可節(jié)省1500多億度電，遠大于三峽電站的年發(fā)電量，而10多年來海信銷售了800多萬臺變頻空調(diào)，比定速空調(diào)節(jié)省了30多億度電，這些都充分說明了變頻空調(diào)的優(yōu)勢。

    然而，變頻這種高效產(chǎn)品之所以遲遲未能普及，重要原因就是成本太高。2009年將施行新的定速空調(diào)能效標(biāo)準(zhǔn)，從2.6大幅提高到3.2，今年9月1日，變頻空調(diào)能效標(biāo)準(zhǔn)頒布實施，這兩項舉措，對于變頻空調(diào)市場普及，起到“破冰”的巨大推動作用。

    王士磊認為，變頻空調(diào)的最低能效標(biāo)準(zhǔn)都有3.3，而定速空調(diào)能效比要達到3.2，其成本也會大幅提升，兩者的成本差距已經(jīng)在縮小?！捌髽I(yè)與其耗費更多的材料和更高的成本，把定速空調(diào)的能效比大幅提高，不如致力于開發(fā)變頻空調(diào)，從這個角度來說，未來的空調(diào)一定會走變頻之路?！?

    主推變頻空調(diào)的廠家已經(jīng)迅速轉(zhuǎn)向，今年格力、美的均高調(diào)宣布推出變頻空調(diào)。 王士磊認為，這是順應(yīng)技術(shù)和市場發(fā)展潮流之舉，海信科龍歡迎更多同行來推廣變頻空調(diào)，共同致力于節(jié)能減排，這對于國家、行業(yè)和企業(yè)都是最好的選擇。

    變頻空調(diào)為海信科龍?zhí)峁O好機遇

    王士磊對明年的變頻空調(diào)市場抱樂觀態(tài)度：“明年對所有做變頻空調(diào)的品牌來說都是一個機會，變頻空調(diào)的銷售量很可能翻番，所占市場份額可能達到10%以上。”

    對于未來市場競爭的加劇，王士磊也自信地表示，海信目前已經(jīng)擁有300萬臺變頻空調(diào)的生產(chǎn)能力，明年能達到500萬臺的生產(chǎn)能力，今年海信變頻空調(diào)預(yù)計能達到100萬臺的銷售量，約占據(jù)國內(nèi)60%的市場份額，但是絕對不能躺在過去的市場占有率上“睡大覺”，海信還要進一步提升市場競爭力，將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品優(yōu)勢，保持50%的市場占有率。

    王士磊說，從長遠來說，科龍也一定要走變頻空調(diào)之路，今年會推出3個系列、20多款科龍變頻空調(diào)產(chǎn)品。

    目前，海信科龍距未來三四年內(nèi)空調(diào)產(chǎn)銷量達到全球第四的目標(biāo)仍有一定差距，當(dāng)記者問到變頻空調(diào)的普及是不是海信科龍趕超對手的最好機會時，王士磊表示，企業(yè)首先要做強，包括產(chǎn)品、技術(shù)、制造成本、管理等方面，其次要抓住市場發(fā)展機遇，才能發(fā)展得比平時更快，海信經(jīng)過10多年對變頻空調(diào)的投入和推廣，在產(chǎn)品運作上具備一定實力，正好又契合國家大力推廣節(jié)能減排的政策，因此利用變頻空調(diào)的市場機遇，來推動海信科龍實現(xiàn)自身的目標(biāo)，這是一個很好的機會。