通常家庭裝修之事請裝潢公司或施工隊來打理，但身為房東，時時監(jiān)控必不可少。管理裝修，好似深奧的系統(tǒng)工程，涉及千頭萬緒；又極像只燙手山芋，摔不得也吃不得，完全放手根本不放心。
　　裝修大事一人做主
　　據(jù)統(tǒng)計，上海每年質(zhì)量投訴中裝修占大頭。管得多相當勞心費神，反正待新家裝修完畢，房東得累個半死。估計大多數(shù)過來之人都有這切膚之痛。不過吃一塹長一智，本人倒有一些經(jīng)驗可供大家借鑒。
　　首先是在裝修前必須約法三章。為了避免內(nèi)訌，應(yīng)實行專人負責(zé)制。家中裝修大事只能一人做主，另外數(shù)人僅提參考建議?？梢悦裰鞯詈蟊仨毤?。主持者可以不懂裝修，但一定得思維敏銳雷厲風(fēng)行。假如夫妻倆各執(zhí)己見，無法拍板拿定主意，那是有得爭吵了，會影響工程進度。該場景經(jīng)常能在建材超市里看到。
　　多跑現(xiàn)場選擇隊伍
　　其次是挑選施工隊?？梢韵葏⒂^幾家最近裝修好的熟人家，取取人家的裝修經(jīng)，如設(shè)計方案、裝修手藝、費用高低、留下遺憾及改進建議。然后比較結(jié)果并從中選出一家施工隊。
　　還有一計：去兜幾個新竣工小區(qū)，那里肯定有多戶正在裝修。挨家挨戶推門進去，現(xiàn)場考察施工隊的技術(shù)、裝修效果、領(lǐng)班待人接物、工人勞動態(tài)度、臨時吃飯睡覺的地方是否凌亂等等。耳聞不如親眼見，經(jīng)過三四個小區(qū)的海選，總能敲定一家，再直接找該公司經(jīng)理或包工頭談。這樣比在辦公室里光聽花好稻好的介紹或僅僅走馬觀花樣板房，更深入更真實更直觀。
　　多跟領(lǐng)班搞好關(guān)系
　　第三是施工隊的領(lǐng)班相當重要。裝潢公司免費配備的監(jiān)理不少敷衍了事，基本不會非常認真地為東家監(jiān)督管理，而東家又不可能天天盯在工人**后面，因此與直接在現(xiàn)場指揮干活的領(lǐng)班搞好關(guān)系，能省心許多。領(lǐng)班具有豐富的裝修經(jīng)驗，往往他們的幾句話既可幫東家節(jié)省開支，也能讓東家大破費。那么怎樣套近乎呢？東家在一些小事上要眼開眼閉，如小零件、小材料的發(fā)票報銷等。碰頭時發(fā)包香煙，順便拉拉家常。特別是包工頭直接承包的，在預(yù)算時不要斤斤計較。在材料費、人工費上多算給包工頭幾點，他開心了就會令工人活干得賣力些，東家不就值了？反過來，東家很摳門很盛氣凌人，工人可能會惡作劇在某些細節(jié)上動點旁人瞧不出的手腳，以后東家就慘了。當然，若東家自己出錢請個專職監(jiān)理，那等于如虎添翼了。
　　貨比三家不吃虧
　　第四是如今裝修，一般大件都由東家自己采購。這時不要怕麻煩，利用周末跑幾家建材超市，貨比三家不吃虧?？礈屎髮⒋笞诮ú娜绲匕?、瓷磚、涂料和衛(wèi)浴、炊具、廚具、房門等一次性買下（超市會送貨上門）。若金額買到一定數(shù)量，還有優(yōu)惠。
　　最后是既要視工人為兄弟，又不能拿他們當大爺。每星期送一大碗紅燒肉犒勞一下。另外發(fā)現(xiàn)工人們生病什么的給點藥片，盡量解決他們的實際困難。
　　其實，只要東家認真處事、經(jīng)理認真管理、領(lǐng)班認真指揮、工人認真干活，裝修這件事不難辦。