對(duì)于2010年是充滿期待與希望的一年。2010年上半年國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)發(fā)布了一些列的宏觀調(diào)控政策，加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)的監(jiān)控和管理，房?jī)r(jià)飆漲的局面得到暫時(shí)性控制。目前人們對(duì)購(gòu)房的數(shù)量也逐漸增加，而作為房地產(chǎn)下游的門窗行業(yè)，同樣也得到了好轉(zhuǎn)。 一方面，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷，消費(fèi)者持幣待購(gòu)。另一方面，門窗行業(yè) 更多的企業(yè)加入，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入了白熱化階段，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（無論是消費(fèi)結(jié)構(gòu)還是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)）發(fā)生了深刻的變化，所以企業(yè)必須加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)升級(jí)步伐，才能滿足消費(fèi)者不斷提出的產(chǎn)品需求，并進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

　　第一圈、“抄襲風(fēng)”盛行

　　我們常說設(shè)計(jì)是門窗 行業(yè)的靈魂。因?yàn)殚T窗產(chǎn)品在研發(fā)當(dāng)中，產(chǎn)品的內(nèi)部與外觀設(shè)計(jì)成為開發(fā)的重點(diǎn)，而外觀的設(shè)計(jì)更成為門窗企業(yè) 產(chǎn)品研發(fā)的重中之重。有人說產(chǎn)業(yè)集群是一件好事情，信息溝通比較快，產(chǎn)業(yè)鏈可以比較快速的完善，最大程度的降低運(yùn)輸成本，從而降低生產(chǎn)成本。但是我想說產(chǎn)業(yè)集群過度集中同樣也會(huì)有弊端出現(xiàn)，例如產(chǎn)品的抄襲與模仿。開發(fā)出一件原創(chuàng)產(chǎn)品是要經(jīng)過很長(zhǎng)時(shí)間來進(jìn)行研發(fā)的。但是其它廠家可以在市場(chǎng)上買幾件類似的產(chǎn)品，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行剖析后進(jìn)行開模生產(chǎn)，這樣就可以不用進(jìn)行很大的研發(fā)和投入就可以使自己的產(chǎn)品快速的進(jìn)入市場(chǎng)。一些不具有開發(fā)能力的廠家，要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)下的門窗行業(yè)立足，于是就采用了兩種方法：第一，款式緊跟品牌廠家，在最短的時(shí)間內(nèi)跟上品牌廠家的發(fā)展步伐;第二，低質(zhì)低價(jià)沖擊市場(chǎng)，門窗產(chǎn)品份額目前在全國(guó)的建材市場(chǎng)中來看，所占比例還是比較小的，但是通過這一點(diǎn)可以看出潛力還很大，低價(jià)格沖擊市場(chǎng)將會(huì)給品牌廠家?guī)碇旅囊粨?。因?yàn)殡S著時(shí)間的推移，許多品牌廠家的研發(fā)能力的加強(qiáng)，越來越多的新產(chǎn)品會(huì)投入到市場(chǎng)，而其它廠家要仿冒必然會(huì)加大投入才能跟上步伐，這樣會(huì)給許多小廠家?guī)砗艽蟮膲毫Γ厝粚?dǎo)致一些小廠家不是死掉就是轉(zhuǎn)行，到那時(shí)行業(yè)洗牌必然到來.....

　　對(duì)于一些沒有研發(fā)實(shí)力的企業(yè)來講，引用小沈陽曾經(jīng)說過的一句臺(tái)詞最能表達(dá)出他們的心態(tài)：“走別人的路、讓別人無路可走”。那么我想如果沒有別人給你開拓出一條道路，你又走到何方呢?“抄襲”成風(fēng)正在傷害研發(fā)企業(yè)的“身心健康”，企業(yè)不能自主研發(fā)必將會(huì)遭到市場(chǎng)的淘汰。

　　第二圈、“山寨球品牌”橫行

　　品牌，對(duì)于每個(gè)企業(yè)來講都非常重要。但是想真正打造出一個(gè)家喻戶曉的品牌，卻是非常困難的一件事情。一個(gè)真正能獲得消費(fèi)者認(rèn)可的品牌，必須在保持過硬的產(chǎn)品品質(zhì)的前題下，進(jìn)行長(zhǎng)期的投入，做好產(chǎn)品的售前、售中、售后服務(wù)。當(dāng)某個(gè)品牌在消費(fèi)者心中已經(jīng)成為整個(gè)行業(yè)的代名詞時(shí)，則這個(gè)品牌就成了行業(yè)的領(lǐng)軍品牌。在門窗行業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生了一些行業(yè)知名品牌。如TATA、“夢(mèng)天”、“步陽”、“春天”、“盼盼”“天河”“冠牛”等等。但是近年來許多“擦邊球品牌”已經(jīng)進(jìn)入到門窗行業(yè)中來，成為門窗行業(yè)里一種存在已久現(xiàn)象。那么“擦邊球品牌”是如何存在于門窗行業(yè)呢?其實(shí)“擦邊球品牌”普遍采用三種方式存在：

　　1.同廠名注冊(cè)。例如注冊(cè)家電行業(yè)的知名品牌，因?yàn)樗麄兯谧?cè)地域不同再加上國(guó)內(nèi)法律在這方面的漏洞，有些企業(yè)可以輕而易舉的在當(dāng)?shù)刈?cè)下大公司的名稱。更有一些業(yè)內(nèi)自創(chuàng)品牌的公司名稱和商標(biāo)品牌被不同地域搶注。

　　2.商標(biāo)相近。一些企業(yè)設(shè)計(jì)出與大的家電品牌相近似的商標(biāo)，再加上門窗行業(yè)是一個(gè)新興行業(yè)，讓消費(fèi)者在商標(biāo)上難以區(qū)分，往往會(huì)上當(dāng)受騙。一般注冊(cè)商標(biāo)在受理后普遍要在三年后才能正式使用，也是說可以打"R"。在受理其間可以打上"TM"，但是一般廠家為了讓消費(fèi)者看上去更像大品牌所以一般不會(huì)打上"TM"

　　3.搶注商標(biāo)。注冊(cè)商標(biāo)可分為45大類別，一些其它行業(yè)的知名品牌在初期沒有把所有的類別注冊(cè)完，當(dāng)它在某一個(gè)行業(yè)的品牌已經(jīng)被消費(fèi)者家喻戶曉后，其它行業(yè)的企業(yè)會(huì)迅速搶注本行業(yè)的該品牌商標(biāo)，這樣就導(dǎo)致其它行業(yè)的知名品牌被別人通過正當(dāng)?shù)氖侄文脕硎褂?。但是這樣做同樣也是一種不太道德的行為。

　　“擦邊球”品牌由來已久，門窗行業(yè)也不能幸免。一些小廠家也知道做品牌的艱辛，所以他們才會(huì)利用各種手段來進(jìn)行“仿名牌”、“傍名牌”......但是這種做法會(huì)嚴(yán)重影響行業(yè)的發(fā)展，使行業(yè)陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)之中。一個(gè)行業(yè)要想得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展必須有品牌企業(yè)的推動(dòng)，只有品牌企業(yè)才能引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。像生產(chǎn)、銷售“擦邊球”品牌的小企業(yè)是不可能發(fā)展壯大起來的，更不會(huì)成為百年企業(yè)。