低于五折的價(jià)錢一定很便宜?9折左右的折扣一定不劃算?十一黃金周，中秋結(jié)已經(jīng)如果你經(jīng)常留意家居市場(chǎng)的行情就會(huì)發(fā)現(xiàn)：在某些商家，五折優(yōu)惠幾乎是例牌價(jià)錢，因此，有行家指，其實(shí)五折的價(jià)錢并不算低;而另外有些商家，基本上是不打折**的，因此，九折也算是個(gè)稀罕之物，家居市場(chǎng)價(jià)格之混亂，實(shí)在讓人“暈坨坨”。

　　價(jià)格體系好混亂

　　相信很多經(jīng)常逛家居賣場(chǎng)的朋友都注意到這樣一個(gè)事實(shí)：絕大多數(shù)店鋪都能拿到折扣，而且?guī)缀跏菦]有按原價(jià)**的產(chǎn)品。這種現(xiàn)象同樣也是記者日前走訪了市內(nèi)近十個(gè)知名家居賣場(chǎng)調(diào)查所得的事實(shí)，但各商戶折扣，則是差別很大。

　　家居市場(chǎng)的價(jià)格體系怎一個(gè)“亂”字了得?

　　亂象1

　　同一產(chǎn)品不同價(jià)

　　從今年8月中旬開始，為了騰出空間準(zhǔn)備9月上新貨，不少家居賣場(chǎng)都舉辦了清貨、打折活動(dòng)。細(xì)心的消費(fèi)者會(huì)發(fā)現(xiàn)，各大商家所提供的促銷價(jià)大相徑庭，在不同的賣場(chǎng)，即使是相同品牌同樣的產(chǎn)品，居然會(huì)出現(xiàn)不一樣的價(jià)格。比如說，同是番禺的家居賣場(chǎng)，都是某板式家具品牌的同一款產(chǎn)品，在一個(gè)購(gòu)物環(huán)境比較好的賣場(chǎng)報(bào)價(jià)就比另外一個(gè)沒有空調(diào)的老式賣場(chǎng)價(jià)格高大約一成。租金成本會(huì)直接影響其報(bào)價(jià)。

　　亂象2

　　全場(chǎng)最低是噱頭

　　商家的所謂折扣，很多也是有水分的，在賣場(chǎng)最?？吹降纳碳覐V告是“全場(chǎng)歷史最低折扣”。值得大家注意的是，“最低折扣”并不等于“最低價(jià)格”。據(jù)了解，有些商家雖然把產(chǎn)品的折扣壓到了“歷史最低”，可運(yùn)輸和組裝費(fèi)是另外計(jì)算的，實(shí)際上跟折扣前的價(jià)格沒什么差別。更有些商家直接就將產(chǎn)品的面價(jià)提上去，再打個(gè)看起來(lái)很大的折扣來(lái)忽悠消費(fèi)者。

　　亂象3

　　折扣附帶條件多

　　今年有一賣場(chǎng)，開業(yè)當(dāng)天特價(jià)產(chǎn)品特別多，廣告宣傳甚至有低于2折的產(chǎn)品，不過，很多到場(chǎng)的消費(fèi)者非常失望。首先是不少“最筍”產(chǎn)品是限量的，說是有 5套或10套特惠**，不過，當(dāng)你有可能排了個(gè)前三名卻依然沒買到。其次是不少低折扣的產(chǎn)品是有附帶條件的，比如說某地板商推出了一款1.5折的特價(jià)產(chǎn)品，但必須要買滿30平方米的總量，而有折扣的只是其中的10平方米，換言之，總體只有七折左右的優(yōu)惠。

　　亂象4

　　活動(dòng)期限商家說了算

　　在海珠區(qū)某賣場(chǎng)的一家具店內(nèi)，說是全場(chǎng)6.8折，實(shí)則只是沙發(fā)產(chǎn)品，記者和銷售人員交談的過程中得知，要想獲得海報(bào)上所說的上海世博門票和馬爾代夫雙程飛機(jī)票贈(zèng)品，必須是一次性購(gòu)買5萬(wàn)-10萬(wàn)元的家具。但海報(bào)上并沒有說明，而且，海報(bào)上所標(biāo)明的折扣期限是到2010年8月15日，但銷售人員黃先生說：“如果你有意購(gòu)買的話，我們可以延長(zhǎng)活動(dòng)期限，到9月15日都不成問題?！笨梢姡瑑?yōu)惠活動(dòng)期限的折扣并不等于活動(dòng)過了就沒有，所謂活動(dòng)期限實(shí)際上只是商家為了吸引消費(fèi)者注意、促進(jìn)消費(fèi)的一種手段罷了。

　　亂因篇

　　眾說紛紜亂如麻

　　家居市場(chǎng)的價(jià)格體系如此參差不齊，到底是什么原因?qū)е?商家搞促銷是否應(yīng)該有一個(gè)統(tǒng)一的體系?對(duì)某種材質(zhì)或者是同一品牌的產(chǎn)品應(yīng)該有一致的折扣價(jià)呢?經(jīng)調(diào)查，記者了解到造成這種現(xiàn)象的原因是多方面的。

　　亂因1

　　租金作怪引差價(jià)

　　為什么不同賣場(chǎng)產(chǎn)品的價(jià)差會(huì)這么大?各賣場(chǎng)的租金是其中一個(gè)原因。一些賣場(chǎng)的場(chǎng)租、管理費(fèi)、店面裝修的成本會(huì)比較高，加上購(gòu)物環(huán)境、交通配套、人流量等也比較好。正所謂，羊毛出在羊身上，商家自然會(huì)提高這些賣場(chǎng)產(chǎn)品的報(bào)價(jià)。當(dāng)然，現(xiàn)在不少消費(fèi)者都認(rèn)為逛家居賣場(chǎng)也是一種休閑方式，大熱天時(shí)，他們寧可選擇交通便捷、環(huán)境優(yōu)美的地方購(gòu)買，即使貴一點(diǎn)也沒所謂。

　　亂因2

　　龍爭(zhēng)虎斗爭(zhēng)份額

　　同一品牌，由于不同的代理商，也會(huì)出現(xiàn)差價(jià)的情況。為了爭(zhēng)取到市場(chǎng)的最大份額，代理商之間會(huì)打價(jià)格戰(zhàn)，盡最大可能將價(jià)格降到最低，吸引更多的消費(fèi)者光顧。即使是一些全國(guó)較為知名的家具品牌也存在著價(jià)格混亂的現(xiàn)象。記者曾以顧客的身份去某知名品牌的不同門店了解情況，在一些大一點(diǎn)的賣場(chǎng)內(nèi)，很多特價(jià)產(chǎn)品都是明碼標(biāo)價(jià)的，商家不會(huì)再進(jìn)一步讓利，而在相對(duì)較小的賣場(chǎng)里，顧客如果軟磨硬泡還是有可能在爭(zhēng)取到特價(jià)的基礎(chǔ)上再打折。如此混亂的價(jià)格體系，往往會(huì)導(dǎo)致很多消費(fèi)者購(gòu)買一件產(chǎn)品時(shí)要多跑幾個(gè)賣場(chǎng)進(jìn)行“格價(jià)”，客戶在增加時(shí)間、精力、交通成本的同時(shí)，商家也不能在短時(shí)間內(nèi)達(dá)成成交，其實(shí)對(duì)買賣雙方都不太有利。

　　亂因3

　　暖場(chǎng)之需搞特價(jià)

　　“一個(gè)新門店是需要通過更多優(yōu)惠和促銷活動(dòng)來(lái)‘暖場(chǎng)’，像我們這樣的賣場(chǎng)，規(guī)模和知名度都不大，自然需要靠這樣的營(yíng)銷手段來(lái)爭(zhēng)取客流量。”某實(shí)木家具品牌的銷售人員何小姐告訴記者。實(shí)際上，一些新開張的賣場(chǎng)，為了暖場(chǎng)之需，都會(huì)要求商家推出“全市最低”的價(jià)錢，不過，這可能會(huì)引起其他賣場(chǎng)的不滿，因此，商家在平衡各方面關(guān)系上也會(huì)頗費(fèi)工夫。

　　破解篇

　　統(tǒng)一價(jià)格體系知易行難

　　破解價(jià)格混亂難題難道就沒有辦法?有廠家最近就為自己開出了藥方。

　　招數(shù)： 明碼實(shí)價(jià)全國(guó)統(tǒng)一

　　瑞寶壁紙最近決定在壁紙行業(yè)內(nèi)率先實(shí)行全國(guó)統(tǒng)一零售價(jià)，旗下的600余家授權(quán)專營(yíng)店執(zhí)行全國(guó)統(tǒng)一零售價(jià)和統(tǒng)一的施工服務(wù)及8年的免費(fèi)品質(zhì)保障。據(jù)介紹，由于壁紙相近產(chǎn)品的售價(jià)在不同店面的價(jià)差由幾十元到幾百元不等，施工和售后保障也無(wú)法得到保證……這些問題都增加了消費(fèi)者在選購(gòu)時(shí)產(chǎn)生的顧慮。瑞寶此次推行這個(gè)措施，正是希望樹立壁紙行業(yè)的誠(chéng)信標(biāo)桿。為保證此措施能順利執(zhí)行，瑞寶開設(shè)了淘寶網(wǎng)官方旗艦店，還向社會(huì)公開了400條監(jiān)督熱線，以便消費(fèi)者能了解更多資訊和進(jìn)行相關(guān)監(jiān)督。

　　連天紅紅木家具推出的“不折不扣，按斤論價(jià)”銷售模式則是更早一些。商家把所有家具按不同材質(zhì)，按公斤制訂單價(jià)，然后再以單價(jià)乘以重量售賣，此銷售方式在紅木行業(yè)內(nèi)其自稱是“首創(chuàng)”。同樣，該公司也開設(shè)了官網(wǎng)及時(shí)公布不同材質(zhì)紅木家具的報(bào)價(jià)。

　　困惑： 銷售體系從中作梗

　　有行家指出，瑞寶和連天紅的經(jīng)驗(yàn)，并不是所有企業(yè)都可以效仿的。有資深從業(yè)人員介紹，如此混亂的價(jià)格，基本上是由經(jīng)銷商造成的，就廠家而言，他們基本都不愿意出現(xiàn)這樣的混亂局面，對(duì)于一些非獨(dú)家代理的品牌，當(dāng)一個(gè)城市出現(xiàn)不同的價(jià)格時(shí)，經(jīng)銷商之間就會(huì)出現(xiàn)利益紛爭(zhēng)，需要廠家出面協(xié)調(diào)。如果是相鄰城市之間出現(xiàn)價(jià)格差異，就有可能造成串貨的現(xiàn)象，這都是廠家不愿意見到的。

　　可是，破解價(jià)格體系的混亂，對(duì)于很多廠家來(lái)說至今仍是個(gè)難題，因?yàn)檎瓶刂N售渠道的經(jīng)銷商，就如分封的諸侯，在很多時(shí)候，將在外，君令亦有所不受。 “一些大的經(jīng)銷商可能還好些，一些小的經(jīng)銷商，價(jià)格體系就更亂了。一些品牌比較知名的強(qiáng)勢(shì)廠家，他們的價(jià)格體系會(huì)把控得比較好，因?yàn)殇N售商不遵守廠家的游戲規(guī)則，就有可能面臨放棄豐厚的利潤(rùn)的局面。但家居市場(chǎng)很分散，對(duì)于市場(chǎng)上占了大部分的小廠商而言，基本沒有哪一個(gè)有這種底氣，這樣，即使經(jīng)銷商暗中搗鬼，也只能睜一只眼，閉一只眼?！?BR>