困擾做“大”做“強(qiáng)”的行業(yè)不僅僅是櫥柜行業(yè)，還要很多，一直在糾結(jié)怎么樣強(qiáng)大，怎么樣才算品牌。

　　小編認(rèn)為，社會(huì)“全”不如“專(zhuān)”，像互聯(lián)網(wǎng)一樣，大的蛋糕已經(jīng)有人在十年前甚至更早前做了。比如門(mén)戶站：新浪 搜狐 騰訊 網(wǎng)易 地位已經(jīng)不能再鞏固了，現(xiàn)在你做也沒(méi)有新意了

　　批發(fā)市場(chǎng)：阿里巴巴 慧聰 環(huán)球資源 他們已經(jīng)是行業(yè)老大了!你在怎么努力也沒(méi)有機(jī)會(huì)了。他們都是很全的網(wǎng)站，我們比喻是集貿(mào)市場(chǎng)，然而08年開(kāi)始，新生了一批想化工網(wǎng)，紡織網(wǎng)等小門(mén)

　　戶型的網(wǎng)站，他們也能上市，也能成功。這就是細(xì)分行業(yè)的結(jié)果，未來(lái)越來(lái)越細(xì)分越專(zhuān)業(yè)，越是能活著，生存下去!

　　互聯(lián)網(wǎng)的道理和做企業(yè)也一樣，櫥柜只有做專(zhuān)了，才能強(qiáng)大，一個(gè)環(huán)節(jié)綁緊一個(gè)環(huán)節(jié)，才能形成產(chǎn)業(yè)鏈，把專(zhuān)業(yè)做到最好，你就離成功不遠(yuǎn)了!

　　混合經(jīng)營(yíng)，企業(yè)如何做“強(qiáng)”?

　　中國(guó)企業(yè)大多好大喜功，喜歡做“雜”。很多櫥柜企業(yè)只要稍稍做大一點(diǎn)了，就開(kāi)始放棄專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，迫不及待地開(kāi)始涉及那些感覺(jué)別人很賺錢(qián)的領(lǐng)域，從櫥柜領(lǐng)域擴(kuò)大到衣柜、家居領(lǐng)域，從做出口擴(kuò)大到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，從家具領(lǐng)域到房地產(chǎn)業(yè)，從制造業(yè)到服務(wù)業(yè)或旅游業(yè)……結(jié)果企業(yè)資源分散，無(wú)一強(qiáng)項(xiàng)，產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)發(fā)展明顯滯緩。就目前狀況而言，沒(méi)有一個(gè)多元化做得成功的家具企業(yè)。很多企業(yè)往往是“挖西墻，補(bǔ)東墻”，好不容易賺的錢(qián)，很快被“多元化”吃掉了。我們看到了很多這樣的櫥柜企業(yè)，單是櫥柜這一個(gè)單品都沒(méi)有做好，年產(chǎn)值不過(guò)1000萬(wàn)左右，就漫天撒網(wǎng)，搞多元化，做衣柜、家具、木門(mén)……，試問(wèn)，你的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力在哪里?多元化后你的核心優(yōu)勢(shì)是什么?

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制下，“通吃”是不可能做強(qiáng)。無(wú)論從社會(huì)制度、國(guó)民素質(zhì)、技術(shù)保障和人才儲(chǔ)備和國(guó)家政策等方面，更不具備這樣的基礎(chǔ)和條件。浙江經(jīng)濟(jì)模式就說(shuō)明了適合中國(guó)國(guó)情的一種特殊發(fā)展形式，這就是產(chǎn)業(yè)鏈。浙江經(jīng)濟(jì)繁榮靠的就是產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈很重要的特征就是專(zhuān)業(yè)化分工和專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，通過(guò)形成完善細(xì)分的產(chǎn)業(yè)鏈，大家各司其職，互利互惠，互相依存，共同為一種主要的產(chǎn)品服務(wù)，共同做大一個(gè)產(chǎn)業(yè)。我們?cè)?jīng)服務(wù)過(guò)這樣一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟——寧波家具商會(huì)，通過(guò)商會(huì)這個(gè)平臺(tái)，將櫥柜、門(mén)板、五金、電器、衛(wèi)廚、木門(mén)等聯(lián)合成立利益共享、風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)的共同體，給消費(fèi)者帶來(lái)了極大的輕松和便利，讓消費(fèi)者輕松享受實(shí)實(shí)在在的好處，使企業(yè)真正成為消費(fèi)者的“品牌”。

　　因此，在目前中國(guó)這種社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境中發(fā)展家具企業(yè)，更需要專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，通過(guò)合理廣泛的社會(huì)分工，做專(zhuān)做精自己的產(chǎn)品，以低成本和差異化形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才可以立足市場(chǎng)，并得到發(fā)展和壯大。

　　就“做大做強(qiáng)”和“做專(zhuān)做強(qiáng)”而言，我們認(rèn)為櫥柜企業(yè)只有“做專(zhuān)”才能“做強(qiáng)”，只有“做強(qiáng)”才能真正“做大”。只有專(zhuān)，才能精，只有精才能強(qiáng)，只有強(qiáng)，才有擴(kuò)張、復(fù)制和控制的能力，步步為營(yíng)穩(wěn)扎穩(wěn)打，由強(qiáng)變大，由大變強(qiáng)，保持螺旋式上升，才可能跳出“紅?！保M(jìn)入“藍(lán)?！?，獲得無(wú)限發(fā)展空間，那時(shí)候，做大，就是水到渠成的事了。