廚柜中小企業(yè)，作為中國櫥柜品牌 發(fā)展大戰(zhàn)中的生力軍，有著不可磨滅的功勞，但隨著激烈競爭的加劇和企業(yè)品牌化的發(fā)展趨勢，櫥柜中小企業(yè)的發(fā)展遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，及時(shí)更改對策、扭轉(zhuǎn)市場不利局面已迫在眉睫。

　　目前，很多櫥柜中小企業(yè)仍實(shí)行家族式管理的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，他們往往各項(xiàng)制度更新滯后，與市場環(huán)境轉(zhuǎn)換不同步，還有許多企業(yè)家表現(xiàn)出強(qiáng)烈的“個(gè)人英雄主義”，視自己為企業(yè)的“英雄”，以犧牲員工的正常發(fā)展來滿足自己的心理，他們管理方式不科學(xué)，結(jié)果經(jīng)營出現(xiàn)困難，大量產(chǎn)品積壓，利潤水平下降，內(nèi)部積累大幅度減少，外源補(bǔ)充的要求大幅度增加，于是對人才的需求大增。

　　不少企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到，人才素質(zhì)的提高只有通過企業(yè)培訓(xùn)來滿足。但櫥柜中小企業(yè)與其他大企業(yè)不同的是，他們沒有更多的時(shí)間去等待，沒有更多的資金可以揮霍，所以他們需要的是能立刻解決問題的培訓(xùn)，并且解決問題的方式是及時(shí)有效的，花費(fèi)的成本是他們所能接受的。那些動輒上萬的所謂的解決方式，或者培訓(xùn)過后毫無實(shí)際效用的培訓(xùn)，顯然是不適合櫥柜中小企業(yè)的，這點(diǎn)是櫥柜中小企業(yè)在找尋培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時(shí)尤為應(yīng)該注意的。當(dāng)前，櫥柜中小企業(yè)要想在市場上掌控“話語權(quán)”，還有很長的路要走。目前情況看來，管理能力，自主創(chuàng)新能力和融資制約著成長型企業(yè)掌握市場“話語權(quán)”。

　　在管理方面，我國的成長型企業(yè)市場競爭 策略仍然是以低成本 戰(zhàn)略為主，打價(jià)格戰(zhàn)，新產(chǎn)品開發(fā)并不是其競爭主要手段，而且信息化水平低。員工素質(zhì)跟不上企業(yè)的發(fā)展，特別是中層，多從一線員工提拔，管理能力薄弱;管理制度不規(guī)范，漏洞層出導(dǎo)致決策的失誤。決策的制定者是人，因此解決問題往往該由人這一方面下手。

　　建立金字塔型的位階結(jié)構(gòu)管理，提高高級管理者的責(zé)任心和管理能力，確保管理鏈的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)建立員工的發(fā)言渠道，積極提取員工的建議和申訴。保持所有人與市場前線“連線”，各級市場管理者必須學(xué)會看各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并從中發(fā)現(xiàn)問題，保持對市場節(jié)奏的緊迫感，積極尋訪市場，參與市場調(diào)研，通過親自和客戶交流，可以及時(shí)了解公司的缺陷和不足，迅速制定順應(yīng)需求的市場策略 ，同時(shí)對應(yīng)與市場連線的需要，開展相應(yīng)的技術(shù)、專業(yè)培訓(xùn)課程。分析員工特質(zhì)，使用分層整合策略，使其在新的市場環(huán)境下發(fā)揮積極作用。如上進(jìn)心強(qiáng)，愿意接受更科學(xué)(往往也更辛苦)的工作方法，具備一定管理能力者，作為培養(yǎng)和重用對象;受不良習(xí)慣影響，對個(gè)人提升不迫切，私心重者，作為淘汰對象;觀念陳舊，營銷較差，但對企業(yè)忠心，愿接受新觀念者，采取崗位調(diào)整;隨大流，在有效監(jiān)督之下可服從命令努力工作的，作為教育留用對象;位高權(quán)重，對新生派持懷疑態(tài)度，但仍對企業(yè)忠誠者，爭取統(tǒng)一戰(zhàn)線。優(yōu)秀的人事管理者必須帶來優(yōu)秀的企業(yè)決策和市場競爭策略。自主創(chuàng)新能力方面，使用的關(guān)鍵技術(shù)和設(shè)備落后，引進(jìn)技術(shù)成了企業(yè)最主要得技術(shù)來源，企業(yè)研發(fā)基地薄弱。而走自主創(chuàng)新道路，創(chuàng)建掌握屬于自己的核心技術(shù)才是企業(yè)真正的核心競爭力，是一個(gè)企業(yè)占有市場重量的不可或缺的因素。