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網(wǎng)店無售后家具業(yè)電子商務(wù)化以誠信論成敗
發(fā)布時(shí)間:2010-09-24 作者:ccy 瀏覽:37

概要:   伴隨著原材料價(jià)格的上漲和勞動(dòng)力成本的上揚(yáng),我國制造業(yè)賴以為生的傳統(tǒng)發(fā)展思路正在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前面臨著痛苦的轉(zhuǎn)折,產(chǎn)業(yè)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型成為國內(nèi)制造業(yè)的必走之路。在這種大環(huán)境下,如何把國內(nèi)傳統(tǒng)制造業(yè)的加工優(yōu)勢(shì)與目前日新月異的電子信息技術(shù)和電子商務(wù)相嫁接,通過傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的相互融合為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)打造出新的天空無疑成為國內(nèi)制造業(yè)突圍轉(zhuǎn)型的方向。

網(wǎng)店無售后 家具業(yè)電子商務(wù)化以誠信論成敗
  伴隨著原材料價(jià)格的上漲和勞動(dòng)力成本的上揚(yáng),我國制造業(yè)賴以為生的傳統(tǒng)發(fā)展思路正在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前面臨著痛苦的轉(zhuǎn)折,產(chǎn)業(yè)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型成為國內(nèi)制造業(yè)的必走之路。在這種大環(huán)境下,如何把國內(nèi)傳統(tǒng)制造業(yè)的加工優(yōu)勢(shì)與目前日新月異的電子信息技術(shù)和電子商務(wù)相嫁接,通過傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的相互融合為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)打造出新的天空無疑成為國內(nèi)制造業(yè)突圍轉(zhuǎn)型的方向。

  2009年,我國家具業(yè)產(chǎn)值為6500億元,卻沒有一家企業(yè)的市場(chǎng)份額能夠超過1%,偌大個(gè)市場(chǎng)正公平地向所有人敞開著大門……

  2009年,我國家具業(yè)產(chǎn)值為6500億元,年均增長(zhǎng)超過15%,更占據(jù)了全球70%的家居制造量。然而,在這個(gè)市場(chǎng)中,卻沒有一家企業(yè)的市場(chǎng)份額能夠超過1%。由此不難得出結(jié)論,如今已淪為“傳統(tǒng)”的櫥柜業(yè)仍然還是一個(gè)英雄輩出、前景廣闊的“朝陽”產(chǎn)業(yè),偌大個(gè)市場(chǎng)公平地向所有人敞開著大門。

  與之相比,服務(wù)于“亂世”的櫥柜流通業(yè),倒是依靠大一統(tǒng)的經(jīng)營模式搶得了先機(jī)。紅星美凱龍(查看地圖)、居然之家(查看地圖)等一批賣場(chǎng)在全國大范圍擴(kuò)張,迅速形成了如家電業(yè)“國美、蘇寧”一般的寡頭壟斷格局,到頭來,凌駕于家具企業(yè)之上,依靠渠道為王,租金坐地起價(jià),輕松咀嚼著櫥柜家居業(yè)中最為美味的一塊“蛋糕”。

  以紅星美凱龍為例,其2009年總銷售額為313億元,還在不久前引得4家投行26億元的聯(lián)合注資。但即便成績(jī)喜人,以全國66家連鎖門店、總面積近600萬平方米,卻不足5%的市場(chǎng)份額衡量,現(xiàn)在就加冕紅星美凱龍為“行業(yè)龍頭”還為之尚早。

  就在各大賣場(chǎng)摧城拔寨,大肆擴(kuò)張之時(shí)。另一股插著“電子商務(wù)”翅膀的櫥柜家居業(yè)流通勢(shì)力也通過鋪天蓋地的宣傳告誡人們,不要小覷了他們的強(qiáng)大。畢竟,就像網(wǎng)絡(luò)媒體沖擊平面媒體一樣,互聯(lián)網(wǎng)威脅著每一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)業(yè)態(tài)。

  家具業(yè)全民“電子商務(wù)化”

  去年6月,曲美家具e世界網(wǎng)絡(luò)商城上線;緊隨其后,9月喜夢(mèng)寶家具與淘寶網(wǎng)展開合作;12月,曲美家居在互聯(lián)網(wǎng)銷售領(lǐng)域再進(jìn)一步,高調(diào)宣布其淘寶旗艦店正式開業(yè);而早在2008年底,好百年創(chuàng)建了E購店,**家具、紅星美凱龍、東方家園等企業(yè)紛紛推出了自己的網(wǎng)絡(luò)商城,如此一般的家具企業(yè)涉足電子商務(wù)案例不勝枚舉。

  據(jù)筆者觀察,目前,包括紅星美凱龍、居然之家、藍(lán)景麗家等流通商,曲美、全友、皇朝等家具生產(chǎn)商,以及名目繁多的家具網(wǎng)站可謂琳瑯滿目,均不同程度上地展開網(wǎng)絡(luò)營銷,更涉及了B2B、B2C、C2C多種模式,即便是一些小型家具生產(chǎn)商和一些家具定做商也會(huì)以自己的網(wǎng)站為根據(jù)地,小做網(wǎng)店生意。大致歸納,如今網(wǎng)上的家具電子商務(wù)網(wǎng)站共可分三類,首當(dāng)其沖的當(dāng)屬淘寶網(wǎng)等網(wǎng)店平臺(tái);次之是紅星美凱龍等依托實(shí)體店家具賣場(chǎng)建立起來的網(wǎng)站;而后是如曲美e世界等知名品牌設(shè)立家具網(wǎng)店。

  對(duì)此,中國家具協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)朱長(zhǎng)嶺曾公開表示支持態(tài)度,“目前家具行業(yè)的品牌集中度還很低,企業(yè)在市場(chǎng)份額的占有率上還可以大有作為,而網(wǎng)絡(luò)渠道不失為一個(gè)好的突破口。如今80后正逐漸成為網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)的主力軍,他們的消費(fèi)喜好、消費(fèi)習(xí)慣與大眾消費(fèi)有所差異,對(duì)于家居企業(yè)來說,把握好這部分群體意味著能夠鎖定更多的目標(biāo)客戶,創(chuàng)造更多市場(chǎng)空間?!奔揖唠娮由虅?wù)業(yè)績(jī)不俗。

  電子商務(wù)的營銷模式在家具業(yè)上下游均得到認(rèn)可,這也證明了家具業(yè)運(yùn)用電子商務(wù)的成功,畢竟復(fù)制成功也是一種成功。

  而在此之前,經(jīng)濟(jì)危機(jī)最為慘烈的2008年、2009年,有數(shù)據(jù)顯示,我國家具出口額由269.1億美元,占全球家具貿(mào)易總額的24.2%大幅下挫,銷售額一度下降了60%-80%;而即便是那些及時(shí)轉(zhuǎn)舵,開拓內(nèi)銷市場(chǎng)的家具企業(yè)在最困難的那段日子里,也承受著銷售額將近20%-40%的下滑。正是這窮途末路的緊逼,一些內(nèi)銷企業(yè)著手選擇成本更低的電子商務(wù)銷售模式,最終獲得了成功,而這成功也就順理成章地在家具業(yè)中推廣開來。

  據(jù)曲美家具網(wǎng)絡(luò)營銷部門向筆者提供的數(shù)據(jù)顯示,自從去年6月份曲美網(wǎng)店上線,10月份做調(diào)整改版后,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,在北京、上海這樣的一線城市,電子商務(wù)銷售已經(jīng)占到了總銷售額的30%到40%,在二、三線城市甚至能占到50%。

  曲美家具營銷部張媛媛告訴筆者,“去年曲美家具的銷售業(yè)績(jī)上漲近40%,電子商務(wù)在中間起了非常重要的作用,而且去年也只是我們嘗試性地經(jīng)營電子商務(wù),今年我們會(huì)放大手筆去做經(jīng)營。”

  “曲美全國近600家店內(nèi)都有一個(gè)展區(qū),這個(gè)展區(qū)由原來的2000平米縮減到200平米,展示的都是電子商務(wù)的家具,顧客可以實(shí)際體驗(yàn)家具,可以利用展區(qū)內(nèi)的電腦上網(wǎng)在線訂購或者導(dǎo)購人員幫助上網(wǎng)免費(fèi)訂購,訂單直接下到總部,這就節(jié)省了很多中間環(huán)節(jié),降低了費(fèi)用?!睆堟骆卤硎?。

  與此同時(shí),成功的還不僅曲美一家。上文所述,目前,先曲美一步與淘寶網(wǎng)展開合作的喜夢(mèng)寶家具網(wǎng)店單月銷售額突破50萬元,甚至出現(xiàn)供不應(yīng)求。看到了喜人的“斷貨”局面,公司更是專門籌建了十多名員工組成的電子商務(wù)部。

  家具電子商務(wù)誠信論成敗

  網(wǎng)絡(luò)照片和眼見為實(shí)的差距,恐怕是困擾家具電子商務(wù)的一大難題。筆者在北京東四環(huán)的紅星美凱龍走上一遭,幾乎所有消費(fèi)者傳達(dá)的信息都是,“買家具還得親眼看看”。

  此外,一位李先生更向筆者介紹,“我剛在這里(紅星美凱龍)訂了一張床,標(biāo)牌上的價(jià)格定是2.1萬元,最后的成交價(jià)格確是9000元,這說明其價(jià)格水分在50%以上,但不光這里,大部分的賣場(chǎng)都是如此,消費(fèi)者也只能忍了,畢竟還可以砍價(jià)。”

  賣場(chǎng)亦是如此,如果在網(wǎng)店購買,消費(fèi)者更少了砍價(jià)這一環(huán)節(jié),如果碰到那些本著“能蒙一個(gè)是一個(gè)”經(jīng)營理念的網(wǎng)店,試問消費(fèi)者豈不任人宰割?

  一位分析師更為系統(tǒng)的告訴筆者,“除上述外,電子商務(wù)應(yīng)用在家具業(yè)還有一個(gè)重要問題,就是線上交易與落地服務(wù)尚沒有實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接,很多家具網(wǎng)店購買的產(chǎn)品得不到配套的服務(wù),一些網(wǎng)站更是以次充好甚至仿冒名牌。因此,商家應(yīng)建立完整的售后服務(wù)系統(tǒng),并提供送貨上門、免費(fèi)安裝等及時(shí)的服務(wù)項(xiàng)目?!?

  對(duì)此,張媛媛也認(rèn)為,“快速消費(fèi)品領(lǐng)域而言,目前我們看到的一些網(wǎng)購服裝的后起之秀,完全是得益于電子商務(wù)的快速發(fā)展,從而樹立品牌。但耐用品行業(yè),更多的成功范本則是是得益于品牌的積累。”

  綜上所述,不論“親眼看看和砍價(jià)”的消費(fèi)習(xí)慣,還是“網(wǎng)店無售后”的困惑,恐怕主要來源于消費(fèi)者對(duì)家具業(yè)的不信任,能否借電子商務(wù)將提高銷售額,還得立足于“誠信”,立足于發(fā)展。