一向沉默少語的何銘毅總經(jīng)理，幾經(jīng)珠三角家具報(bào)記者的盛情相約，終于在8月23日的夜晚，在他的苦心經(jīng)營了三四年的東莞厚街的家具廠辦公室，向珠三角家具報(bào)記者敞開了心扉，述說了他從事家具經(jīng)商、家具制造經(jīng)營管理，以及未來構(gòu)建證券交易所上市的宏偉藍(lán)圖。而采訪的這一夜晚，將是何總將要離開心愛工廠，搬往深圳繁華市區(qū)好百年辦公樓，開創(chuàng)嶄新事業(yè)的令人難忘的一天。

　　何總悉心經(jīng)營管理的美藤世家家具制造工廠，不到四年功夫，就已成為了行業(yè)內(nèi)的同類產(chǎn)品的佼佼者。他的產(chǎn)品以板木藤結(jié)合而著稱，成為了行業(yè)新的典范。而在9月1日在深圳好百年寫字樓辦公室新開張營業(yè)的深圳百年歐克家具有限公司，依然繼承其原有的產(chǎn)品特色，但在運(yùn)作管理上將更加大現(xiàn)代化管理力度，向啞鈴式企業(yè)邁進(jìn)，將工廠車間外包給他人，集中精力主攻設(shè)計(jì)研發(fā)、品牌營銷、渠道建設(shè)等環(huán)節(jié)，打造高效型企業(yè)。 

　　品牌就是要標(biāo)準(zhǔn)化

　　何總極為平易近人，也給人一種直爽、隨和的感覺，憑他的財(cái)力完全可以駕駛高檔小汽車，但他卻普通得象一個(gè)工薪一族。然而，在珠三角家具報(bào)記者與何總的聊天中，記者得知，他的工廠管理卻極為嚴(yán)格，開始辭掉了一批一批員工，因?yàn)檫@些員工不愿去按公司新的嚴(yán)格的規(guī)則去執(zhí)行 。

　　“為了讓企業(yè)走上規(guī)范化道路，讓中國家具制造與銷售，能象其他產(chǎn)業(yè)一樣，特別是象食品、餐飲等行業(yè)一樣，可以按規(guī)程操作，完全規(guī)模程序化，真正步入現(xiàn)代化企業(yè)，我們不惜高工資招來員工，但仍然有些員工，還是適應(yīng)不了這樣的嚴(yán)格的管理，不過，經(jīng)過特別的教育與訓(xùn)練，現(xiàn)在已大有改觀。你們可以去看一下，我們的衛(wèi)生間，并不比別人的辦公室環(huán)境差，甚至是有些食堂不一定會(huì)有這么干凈整潔?！焙慰傁蛑槿羌揖邎?bào)記者談起這些管理的細(xì)節(jié)，真讓記者頓生敬佩之意，家具企業(yè)的確是需要這樣的精細(xì)管理了。

　　何總還告訴珠三角家具報(bào)記者，在深圳的新公司里，將嚴(yán)格執(zhí)行新的一整套規(guī)范動(dòng)作，上下班都要呼喊公司統(tǒng)一口號(hào)，統(tǒng)一唱歌，統(tǒng)一值班搞衛(wèi)生，下班也是要統(tǒng)一唱歌，表現(xiàn)集體團(tuán)隊(duì)合作精神與良好風(fēng)貌；就連接打電話的語氣也要統(tǒng)一，電腦有灰塵時(shí)也要擦凈到一樣的色彩。麥當(dāng)勞就有專門的督導(dǎo)，以后的百年歐克公司也是一樣的。員工做不到標(biāo)準(zhǔn)化，不能責(zé)怪員工，全是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任?，F(xiàn)在家具行業(yè)沒有可供借鑒的，必須自己創(chuàng)新，為將來股市上市做好基礎(chǔ)工作。

　　優(yōu)秀人才靠教育成長起來

　　人天生下來不是什么都會(huì)的，主要靠環(huán)境去教育去培養(yǎng)。何總說起這些，特別地興奮。他對(duì)珠三角家具報(bào)記者說：“在全國家具企業(yè)里專門組建教育培訓(xùn)中心，僅此百年歐克一家，我們公司所有的人員都要去培訓(xùn)，去不斷接受繼續(xù)教育，花這點(diǎn)費(fèi)用是值得的，決不是浪費(fèi)。我們的高層管理者，必須是一年花幾萬元送到北京上海等著名高校去參加類似EMBA高級(jí)總裁培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，中層管理者送入廣州等高校去進(jìn)修學(xué)習(xí)，而一般的員工則在公司教育培訓(xùn)中心接受多種專門學(xué)習(xí)培訓(xùn)，請(qǐng)來的講師也是頗具水平的。”

  何總還說，家具企業(yè)這所以成長不出大企業(yè)，關(guān)鍵因素就是人的原因，缺乏高素質(zhì)的高級(jí)管理人才，也缺乏有綜合素質(zhì)的普通工作人員，整體團(tuán)隊(duì)在競爭中，較少有發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)合作精神。難以形成強(qiáng)大的營銷合力與技術(shù)合力，更談不上一加一會(huì)大于二。這種局面迫切需要改變。該公司希望在這方面帶一個(gè)好頭。

  “六個(gè)老總輸不起”

  何總頗具人格魅力。為何五位副總放棄自己原有的事業(yè)，專門來與何總共創(chuàng)這種有一定風(fēng)險(xiǎn)的新事業(yè)呢？何總在接受珠三角家具報(bào)記者采訪 時(shí)，他的身邊的張副總也一同在場，張副總就格外敬佩何總的為人與品德，以及何總的過人智慧。

  除了人格魅力，還有就是這種新的營銷管理模式，因?yàn)榧揖邩I(yè)至今仍處于粗放階段，而此時(shí)則頗具發(fā)展的空間與商機(jī)。

  “如果都象家電業(yè)那樣完善規(guī)范，我們也就缺少了這樣的商機(jī)，現(xiàn)在家具人當(dāng)面臨這樣簡單的陣痛時(shí)，就叫苦不迭，實(shí)際上是不成熟的表現(xiàn)，哪個(gè)行業(yè)在走向成熟，涌現(xiàn)大品牌的前夜，不是要經(jīng)過痛苦掙扎的呢？在這洗牌的年頭，能活著就是不錯(cuò)了，等一些企業(yè)死掉了，再去結(jié)成大企業(yè)聯(lián)盟，賺起正常的合理的利潤，就步入了成熟階段?！焙慰傉f起他的運(yùn)作理念與思維觀點(diǎn)時(shí)，總是滔滔不絕。

  何總還告訴珠三角家具報(bào)記者，正因?yàn)橛羞@些共同的理解與相同的志趣，才讓其他五總副總放棄自己的事業(yè)，一起來共打天下。

  “不僅如此，壓力可大呢，原來都有自己的事業(yè)，還有家室，有了一定的社會(huì)名份，現(xiàn)在在這里創(chuàng)業(yè)是低工資，但確實(shí)是輸不起，會(huì)被社會(huì)恥笑的。正是憑著這種輸不起的信念，我們必定會(huì)成功。因?yàn)槲覀儧]有退路?！焙慰傇谂c珠三角家具報(bào)記者悉心相談。

  一個(gè)款式四種顏色

  在產(chǎn)品創(chuàng)新上，何總極具自己的理解與創(chuàng)意。他把板木藤有機(jī)地相結(jié)合就是一個(gè)偉大創(chuàng)新。因?yàn)楦鞣N材質(zhì)各有各的特點(diǎn)與缺陷，材料混搭，能充分展現(xiàn)家具的魅力。實(shí)木框架，當(dāng)然體現(xiàn)家具的傳統(tǒng)特征，包括堅(jiān)固；加上現(xiàn)代面板，既環(huán)保，又省材，再配上藤，更加牢固，又體現(xiàn)一種休閑的風(fēng)格，所以藤家具很受歡迎。何總在與珠三角家具報(bào)記者細(xì)談這些產(chǎn)品創(chuàng)新時(shí)，總是津津樂道。

  “我們產(chǎn)品設(shè)計(jì)與功能實(shí)用創(chuàng)新，也是別具一格的，我們可以滿足不同的顧客在顏色方面的要求，顧客可能選擇不同顏色的面板，也可事先在網(wǎng)上觀察尋找我們的產(chǎn)品，自己配色，年長者選擇深色，年輕者選擇淡色?！焙慰?cè)缡钦f。

  最后，何總向珠三角家具報(bào)記者說：“我們企業(yè)的這一運(yùn)作模式，也被國內(nèi)某大型基金公司相中，他們認(rèn)為這個(gè)家具市場商機(jī)大得不得了，準(zhǔn)備分期投入幾億元，完善我們的終端網(wǎng)絡(luò)，力爭三四年內(nèi)在國內(nèi)證券交易所上市。我們9月初的經(jīng)銷商培訓(xùn)學(xué)習(xí)，就是關(guān)于理財(cái)方面的內(nèi)容，傳授大家如何用活資金，把錢用得最活，資金效益最大化，不論什么企業(yè)，不懂金融的企業(yè)管理者不會(huì)是優(yōu)秀管理者?！?

  與何總一席談話，時(shí)間轉(zhuǎn)眼已到凌晨。何總在起身歡送珠三角家具報(bào)采訪的一行記者時(shí)對(duì)本報(bào)提出了殷切期望，希望本報(bào)與該公司一同成長，共同見證百年歐克的興盛與中國家具業(yè)的偉大變遷。