目前的家裝設計有許多不正確的理念和導向，使設計師陷入了誤區(qū)。有五個設計通病在家裝設計領域廣泛存在。        
     
      1、強行模仿復制：現(xiàn)在一些設計師在進行家裝設計時，往往只是簡單滿足業(yè)主的要求而缺乏自己的創(chuàng)意，一旦遇到較高的要求，就會生搬硬套或直接照抄一些同行或設計雜志上的案例。使其創(chuàng)造性大打折扣。

　　2、重細節(jié)輕整體：如今一些設計師往往專注于裝修的局部而忽略對整體的把握，如在面積不大的玄關或客廳中，地面用大理石拼出各種拼花圖案，乍一看覺得不錯，但放入家具后，費勁兒拼出的圖案會使空間愈發(fā)顯得擁擠零亂；又如客廳用了有親和力的暖色調黃色，書房要安靜，用冷色調的藍色，而沒注意到客廳與書房之間缺乏過渡，更沒考慮到全套家裝的整體和諧等。無論從設計“多樣統(tǒng)一”的基本原理上講，還是從實際效果講，家裝設計不應在家里處處做文章，“點睛之筆”需精心打造的同時，整體感覺完整才是最好的“文章”?！熬植亢米觯w難為”一直是藝術家及家居設計的難點，請設計人員注重整體設計。  
　　
      3、忽略低端消費全體：個別家裝公司把消費者分為高、中、低三等，并配之以相應等級的家裝設計師，按消費等級提供設計服務。這就使得一些設計師對低端客戶的設計要求不盡心盡力，不充分依照消費者的經(jīng)濟條件來選用適當?shù)牟牧虾椭贫ㄔO計方案。  
    
      4、適合大眾，卻不適合“這一家” 一些家裝設計人員以設計對象的階層劃分家裝設計的水平高低，他們通常認為，為有錢人搞設計就是“頂尖”設計；定位在“白領”、“大戶型”，設計人員的檔次就高，反之就低。其實，這是個理解誤區(qū)。家裝設計如同其他藝術門類一樣，不是內(nèi)容決定水平，而是“表現(xiàn)”決定水平。  
     
      5、注重色彩本身屬性，卻不注意色彩關系 最近參觀、分析了一些家裝成品，發(fā)現(xiàn)有些設計人員在家居的色彩設計上，只注意色彩本身的屬性，而不太注意色彩之間的對比關系，使家裝的整體效果多了一些缺憾。例如：認定客廳用偏黃的色彩，屬暖性有親和力，又認為書房要靜，用藍色等等，而沒注意客廳的暖與書房的冷之間的色彩關系，沒考慮全套家裝整體色調、色感。因此，家裝設計師應該提高色彩把握能力。  
      
      本人認為這些現(xiàn)象與裝修業(yè)主在消費上存在的誤區(qū)密切相關.  
      
      誤區(qū)的形成是一種習慣的形成,它依靠的土壤直接就是消費者.產(chǎn)品的形態(tài)不是由生產(chǎn)者決定的而是由市場決定的.比如一個設計師為一個設計方案占用一周的工作時間,做出來一件非常有效優(yōu)秀的設計作品,而消費者沒有從自身的誤區(qū)中調整過來,當你的設計是一堆垃圾棄之.這就使得設計行業(yè)在這個不進不退的怪圈中惡性循環(huán).那么業(yè)主在消費設計產(chǎn)品的過程中有哪些誤區(qū)呢.  
     
      1, 重施工輕設計. 普遍消費者認為,裝修的重點在于施工過程中的質量和管理,那是一個摸得著看得到的生產(chǎn)過程,而設計是個概念化的抽象化的過程.再加上幾乎咨詢過的公司都沒有太強調設計的重要性,免費提供設計和報價,更多的還是主動找上門來免費服務,熱情得都不好意思拒絕.想當然設計比施工的份量輕多了.其實,設計與施工占同等重要的地位.設計是工程的中心思想和核心指導,它不僅僅是圖紙的形式,更重要的還是一個總體規(guī)劃,包括材料的規(guī)劃,行為的規(guī)劃,經(jīng)濟的規(guī)劃,工序的規(guī)劃.沒有一套科學規(guī)范的設計規(guī)劃,就不可能有一個科學規(guī)范的工程品質.現(xiàn)在市場上諸多裝修工程存在的問題已經(jīng)充分證明這一點.  
      2, 貪圖小便宜,智商不敵情商.  
      目前裝修公司良莠不齊，魚龍混雜，價格競爭變得很普遍。應該說，除了打折，免費設計也成了裝飾公司吸引消費者的又一砝碼。如果對業(yè)主實行設計不收費，消費者心理上就像占了很大便宜，覺得很有誘惑力。但羊毛出在羊身上。一位設計師的收入，除了基本工資外，一般是按接單量和工程款抽取定額提成的。對于裝修公司而言，設計免費了，設計師的工資費用必然要從施工中抽取，裝修業(yè)主的裝修預算自然也就增加了。設計師還有可能從為裝修業(yè)主介紹高昂的材料中抽取提成，這樣一來，吃虧的還是業(yè)主自己。設計又是極具個性化的服務，如果免費設計了，自然得不到相應的服務，設計當然成為流水線作業(yè)，千篇一律，毫無責任可言。  

      3, 聽廣告不看實效.  
      品牌是消費者選擇的首要參考目標,這一點沒錯,錯就錯在選品牌沒排除行業(yè)行情.真正的品牌應該是建立在的行業(yè)成熟發(fā)展基礎之上的,就目前成都家裝業(yè)而言,相對全國尚處于發(fā)展和提升階段,大眾聽見的品牌不論它從規(guī)模還是經(jīng)濟實力上都可以叫做品牌,但就動作模式和市場導向上尚處于資本原始積累過程中,與真正意義的品牌好比猿與人的區(qū)別.在我們的身邊,一家又一家的所謂"大品牌"公司一夜關門,又有一家又一家從沒聽過的公司一躍報紙頭版成為"大品牌",裝修行業(yè)目前與奶粉行業(yè)的發(fā)展水平有得一比.本人相信,斷定誰是真正的裝修設計業(yè)品牌現(xiàn)在還不是時候.  

      4, "貨比三家"盲目從眾,忽略了科學的方法.  
      貨比三家固然是好辦法,但用在當下的裝修市場不一定是好事.萬科的張先生在與我交流時道出,他何嘗比三家,加上主動尋上門的公司,他比了十一家,我是他尋的第十二家.為什么前面十一家都沒能讓張先生做出選擇?一開始有自己獨到的認識和看法,但在比較和交流中完全成了迷途的羊羔.每家都各有所長也各有不足,這讓張生沒了主意.問題就在于張先生自身的盲目從眾問題.反正設計和咨詢是不要錢的,多比一比找一家最完美的.可是消費者不明白,一件負責任的優(yōu)秀設計和規(guī)劃方案是建立在相互高度信任基礎之上的.業(yè)主走馬觀花的選,設計單位當然走馬觀花的做了.我認為像張先生這樣的消費者應該調整心態(tài),不要先讓服務團隊先工作你再去選擇.在與設計單位前期的交流中多把重心放在整體的問題上,實質的問題上,有效的理念上.先選擇服務團隊再實施具體工作.   
      

      問題找到了,根源在哪兒,又應該怎樣解決呢?根源在于傳統(tǒng)裝修市場模式局限性.本人見證并參與了成都整個裝修行業(yè)的發(fā)展歷程.從一開始的橋頭軍到企業(yè)式管理,從墊資施工到套餐式服務,從現(xiàn)場作業(yè)到工廠式生產(chǎn),從單一施工到集成化配置.總體上講是在各個時期的市場需求中積極進步的,也是符合當時的經(jīng)濟環(huán)境和市場背景.但有一點不變的就是,新的問題總是因供需發(fā)展的不平衡所致.當下的市場更加的往多元化方向發(fā)展,市場所供的選擇模式已經(jīng)不能充分滿足消費需求, 客戶在拿到新房鑰匙時不知所措,層出不窮的問題已經(jīng)使得行業(yè)各界正經(jīng)歷一場嚴重的信譽危機.作為消費者面對各種形態(tài)的服務團體只好被迫性選擇,所以就在比較的過程中希望找個問題少的,但是最后結果都一樣,沒有好與不好之分,設計都差不多,工程質量也差不多,花的錢也差不多,保障也差不多.因為大家所尋找到的服務團隊都有其共同的局限,那就是所有相關機構建立了一種微妙的利益合作關系,竟管同行之間你死我活的競爭,也影響不了這種整體格局,與客戶之間形成的卻是利益對立關系.對立關系決定立場,立場必然決定成敗. 在這么龐大的組織結構的對立下,消費者只能是最后的敗者.設計上出現(xiàn)在低級誤區(qū)正是直接受這種格局的支配.消費者不能理解也同樣陷入誤區(qū)更是受這種利益格局的支配.２００２年本人就支持過一個新的概念專業(yè)化細分.從經(jīng)濟學的角度看，專業(yè)化細分是經(jīng)濟結構最高級最科學階段．但當時的行業(yè)尚處于積極發(fā)展期，矛盾還不明顯．現(xiàn)在已經(jīng)是市場供需嚴重失調，實現(xiàn)專業(yè)細分規(guī)避傳統(tǒng)弊端已經(jīng)迫在眉睫．所以一個新的服務模式之第一階段-設計聯(lián)盟呼之欲出．  
　　  
　　"上和成都．設計聯(lián)盟"是本人發(fā)起倡議組建的第一支大眾消費群專業(yè)細分機構．將一改傳統(tǒng)設計施工監(jiān)理主材于一個企業(yè)的服務模式．將裝修中非常重要的設計部分獨立出來直接面向市場，讓設計的指導意義真正回歸到與終端消費者共贏的位置上來．從而有效引導并控制整個工程環(huán)節(jié)及主材環(huán)節(jié)．誰帶頭做誰極有可能就是行業(yè)前進中的犧牲者，因為這是在與許多超大經(jīng)濟實力和社會勢力圈做了一件對立的事．傳統(tǒng)公司和個人正是依靠前面提到的誤區(qū)生存的．好比一個階級與另一個階級的對立．革命哪有不死人的．本人做好一切思想準備，將與我的戰(zhàn)友們生死與共．能為成都本土設計業(yè)做出一點貢獻就算犧牲也是和很有意義的．關于"上和成都．設計聯(lián)盟"的更詳細的解釋，消費者及同仁們將在我們即將面世的網(wǎng)站上全面了解．