自從2007年，**提出陶瓷產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)移的號召之后，各種所謂的產(chǎn)業(yè)升級聲音便開始成為行業(yè)學者和媒體的主流聲音。
　　
　　同時，由于全球性金融危機的突發(fā)，國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)低迷，陶瓷企業(yè)倒閉傳言驚布，可謂人心惶惶，危言聳聽。但后來發(fā)現(xiàn)，所謂的升級，在所有資深人士或者權(quán)威報道中“升級”只是一個在顯耀自己某種思想高度或者權(quán)威分析而已。換言之，人們根本沒有理解清楚什么才是真正的洗牌，多則是拿來主義，大家都在說洗牌，所以很多人也跟著“升級”。
　　
　　因為，對中國建陶行業(yè)而言，真正的升級還是沒有開始，一切只是洗牌前的暗示，建陶行業(yè)還沒有達到如家電行業(yè)一樣市場高度，不可能如家電行業(yè)一樣，幾個主流品牌的聯(lián)袂就可以改變某一個家電產(chǎn)品的價格一樣。但在當時的環(huán)境里，不僅是學者還是專家，甚至連普通的企業(yè)老板也認為如此，行業(yè)必須展開一次全面的升級的考驗。不少企業(yè)會在這場升級中死過，或者被代替。這樣的理論是可以理解的，因為確實在當時的環(huán)境中，已經(jīng)有不少企業(yè)垂危生死的掙扎之中。再加主媒體一石激起千重浪的輿論，產(chǎn)業(yè)的升級概念在**推動的總部經(jīng)濟理念中成為必然的趨勢。不過，可笑的是，到底什么是真正的升級，企業(yè)家和學者都沒有指出升級真正的標準，如何升級更是少用的言論。
　　
　　時至今日，佛山的陶瓷行業(yè)并沒有像當時說的一樣，集體性的倒閉潮并沒出現(xiàn)在歷史回憶里。而是，長江后浪推前浪，前浪死沙灘上，然后還是一浪一接一浪。倒掉的企業(yè)有人接手，繼續(xù)重蹈覆轍。接手人可能是原企業(yè)主的親戚，與可能是朋友，或者行業(yè)的同仁，然后大家再進行民間融資，重整旗鼓，半年之后，又是窯火旺盛。為什么，升級的趨勢并并沒有讓那些面臨的企業(yè)倒下呢？這還是要歸功于佛山陶瓷行業(yè)有著非常強大的民間資本不斷進入這個行業(yè)。倒下的企業(yè)有人接手，所以這些中小型陶瓷企業(yè)并沒有真正被產(chǎn)業(yè)升級所遺棄。換言之，行業(yè)升級不成，而成為一場行業(yè)企業(yè)主的換血行動。
　　
　　換手之后，不少新的企業(yè)主變本加厲，積極推動以價格為主的市場戰(zhàn)爭。所以，這樣左手換右手企業(yè)易主的行為，永遠構(gòu)成不了行業(yè)的整體升級，最多也只是行業(yè)企業(yè)策略的一些競爭性的調(diào)整。因為中國建陶行業(yè)的升級，最關(guān)鍵的升級不是物，而是人，特別是企業(yè)主和投資者。如果佛山現(xiàn)在的企業(yè)主不改變這種傳統(tǒng)的思考，那么，陶瓷行業(yè)的變革將成為一場漫長的溫水煮青蛙式的“洗牌”。
　　
　　換言之，建陶產(chǎn)業(yè)的升級洗牌之談還為期過早。只有人變了，行業(yè)才可能變。然而行業(yè)真正的升級，不只是簡單的管理層面，市場營銷層面，產(chǎn)品層面的變革。嚴格上講，真正的升級應(yīng)該更具戰(zhàn)略性，包括新的資本運營模式，市場經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，真正的品牌戰(zhàn)略的崛起，還是行業(yè)整體資源結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)重新分工，行業(yè)重新構(gòu)建新的產(chǎn)業(yè)價值鏈。從家電產(chǎn)業(yè)可以看到的事實，真正的升級不只是純粹企業(yè)內(nèi)部的變革，而是一場集體的整合浪潮。