強(qiáng)大的市場需求，拉動我國木門生產(chǎn)迅猛發(fā)展。企業(yè)家應(yīng)深知不打好基礎(chǔ)，即使銷售渠道的網(wǎng)絡(luò)覆蓋面再廣，生產(chǎn)產(chǎn)能跟不上，是沒辦法在市場上站穩(wěn)。通過完善管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期、加強(qiáng)品牌建設(shè)成為企業(yè)發(fā)展的重中之重。

　　設(shè)計(jì)創(chuàng)新，誠信做事

　　國外知名家居品牌一般都較注重產(chǎn)品特色和設(shè)計(jì)上的創(chuàng)新，擁有自己的專業(yè)設(shè)計(jì)師，推出的新品既有創(chuàng)新性，又能保持本品牌獨(dú)特的風(fēng)格。而國內(nèi)一些處于成長期的木門品牌 往往是跟隨國際大品牌的趨勢或市場的流行款式，互相仿制，抄襲的成份比較多，沒有形成自己的品牌風(fēng)格。

門窗企業(yè)如何三步贏得市場

　　從一定意義上說，我國木門企業(yè) 能否實(shí)現(xiàn)打造強(qiáng)勢品牌的目標(biāo)，取決于木門 企業(yè)所擁有的戰(zhàn)略性資源和公司實(shí)力?？梢哉f設(shè)計(jì)也是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源之一，用設(shè)計(jì)來推動國際和國內(nèi)市場對產(chǎn)品品牌的認(rèn)知、認(rèn)可，從而鍛造出強(qiáng)勢品牌，這也是我國木門企業(yè)的必然選擇。木門產(chǎn)品 看似簡單，事實(shí)上，除了是人們居家生活的重要必需品外，門也被看作為搭配整體家裝風(fēng)格的藝術(shù)品。因此，木門企業(yè)需在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上有所突破，應(yīng)迎合市場的需求，而不是強(qiáng)制性地讓消費(fèi)者被動接受。設(shè)計(jì)符合市場需要的產(chǎn)品，從而達(dá)到事半功倍的效果。

　精耕渠道，營銷之根本

　　無論是采用特許加盟、直營還是經(jīng)銷商代理的形式，國內(nèi)木門品牌營銷網(wǎng)絡(luò)都比較單一，在品牌覆蓋面、營銷網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量上都有所差距。而國外品牌往往采取直營店的形式，建立自己的營銷體系，這樣可以及時(shí)得到市場反饋信息，改進(jìn)產(chǎn)品。梁澤泉認(rèn)為，建設(shè)一個(gè)科學(xué)的營銷網(wǎng)絡(luò)體系，是保證營銷策略有效實(shí)施的根本。具體說來，一是及時(shí)反饋市場信息;二是建立企業(yè)與經(jīng)銷商的密切合作，保證經(jīng)銷商的利益;三是建立售前售后服務(wù)體系，與消費(fèi)者進(jìn)行產(chǎn)品銷售前后的溝通，售前的保障讓消費(fèi)者放心購買，售后的服務(wù)容易建立消費(fèi)者的忠誠度，從而向消費(fèi)者周圍的人群進(jìn)行義務(wù)宣傳，效果更明顯。

　　渠道開發(fā)是木門企業(yè) 在營銷方面的重要手段之一。經(jīng)銷商是終端市場的渠道開拓者，但是經(jīng)銷商的資源有限，經(jīng)銷商能力也參差不齊。在選擇經(jīng)銷商方面，梁澤泉認(rèn)為要精選、細(xì)選經(jīng)銷商，一是經(jīng)銷商要具有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，對當(dāng)?shù)厥袌錾钊肓私?二是對該品牌有一定的認(rèn)知，認(rèn)同企業(yè)的品牌文化;三是綜合能力要強(qiáng)。

　　深入挖掘、細(xì)分市場

　　隨著生活水準(zhǔn)的提高，消費(fèi)者的消費(fèi)觀念也越來越成熟和理性，個(gè)性消費(fèi)日益明顯，消費(fèi)的主動性、選擇性日漸增強(qiáng)。

　　企業(yè)必須明確能有效為之服務(wù)的、最具利潤價(jià)值的細(xì)分市場，進(jìn)行深入潛挖、精耕細(xì)作。任何市場需求的背后都隱藏著可以更進(jìn)一步發(fā)掘的細(xì)分潛力市場，企業(yè)在市場需求面前不是無所作為的。因此，有效地收集市場資料并分析，是木門 企業(yè)應(yīng)對市場變化，而必須進(jìn)行的工作之一。