金雅居從辦廠初期就擬定了走品牌規(guī)模發(fā)展道路，拒絕價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)沒有價(jià)值支撐的產(chǎn)業(yè)，一個(gè)沒有利潤(rùn)空間的產(chǎn)業(yè)，注定走不久遠(yuǎn)。無論是產(chǎn)品的創(chuàng)新、服務(wù)，還是產(chǎn)品的基本質(zhì)量，都很難把控。價(jià)格越低，對(duì)消費(fèi)者的產(chǎn)品提供與優(yōu)質(zhì)服務(wù)，再無而外的資金來開展，惡性的循環(huán)必將延伸到整個(gè)終端市場(chǎng)，最終導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)的冬天來臨。

　　從以下幾個(gè)方面，金雅居必將引導(dǎo)鋼木門產(chǎn)業(yè) 走向規(guī)范發(fā)展的道路上。

　　1、工藝創(chuàng)新

　　鋼木門 企業(yè)如何才能良性發(fā)展

　　金雅居作為最早一批生產(chǎn)鋼木門 的企業(yè)，經(jīng)過7年的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)品摸索，借鑒其他建材周邊產(chǎn)品工藝，已經(jīng)使鋼木門產(chǎn)品趨于穩(wěn)定。無論從生產(chǎn)過程還是市場(chǎng)服務(wù)，都以自虐方式來要求自己，一直致力于如何將人工化生產(chǎn)向全面機(jī)械化生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，來減少人為出錯(cuò)率與門面尺寸難控性。

　　2、產(chǎn)品創(chuàng)新

　　定好產(chǎn)品研發(fā)策略與研發(fā)新品目標(biāo)，制定出產(chǎn)品開發(fā)方向。經(jīng)歷2008年、2009年，金雅居產(chǎn)品以螺旋發(fā)展作為其產(chǎn)品開發(fā)的策略，以價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)取代市場(chǎng)上盛行的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，避免走入價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的泥淖；不斷推出新產(chǎn)品、高技術(shù)含量的產(chǎn)品，首家最先推出無縫包邊技術(shù)；與國(guó)外同業(yè)合作，推出隔音下檔；同業(yè)聯(lián)盟，首家推出木塑鋼門套，全面攻關(guān)門套易變形的技術(shù)難關(guān)；在2010年，全球同步上市的“超實(shí)木門 ”，不是木門更勝木門的工藝效果，令海外捷報(bào)頻傳；此款產(chǎn)品將作為金雅居開展城市攻堅(jiān)戰(zhàn)的領(lǐng)軍產(chǎn)品。徹底顛覆鋼木門 低層次低水平的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)格局。將價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)全面導(dǎo)入鋼木門行業(yè)。

　　3、服務(wù)創(chuàng)新

　　金雅居在2010年提出“全程無憂2010”服務(wù)口號(hào)，將2010年定位為服務(wù)年，將現(xiàn)代信息化全面引入公司營(yíng)銷管理系統(tǒng)，打造快速反應(yīng)信息流與貨物流。

　　4、營(yíng)銷創(chuàng)新

　　營(yíng)銷上，最先兩頭發(fā)力之企業(yè)。中端與常規(guī)產(chǎn)品全面渠道扁平化，實(shí)施渠道下沉策略。利用招商會(huì)等形式快速啟動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)。率先開出汽車“信用卡”激勵(lì)體制，將渠道運(yùn)營(yíng)商之潛能充分挖掘，引導(dǎo)到市場(chǎng)掠殺式洗牌中來。力爭(zhēng)在全國(guó)培養(yǎng)門業(yè)專業(yè)渠道商與服務(wù)商，走室內(nèi)門 專業(yè)品牌之路。打造門業(yè)競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力，來配合公司硬實(shí)力水陸并進(jìn)。