1、安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，銷量每況愈下。
　　2、競爭不過對手，月月虧損，最終選擇改行。
　　3、更換品牌，看有沒有好起色。
　　4、部分經(jīng)銷商也采用了很多策略應(yīng)對市場變化。

　　在同樣身處困局的大環(huán)境下，有著先知先覺的敏銳感覺者則奮勇自救，化危機(jī)為機(jī)遇，全面整合資源，提升自己核心競爭力，國內(nèi)部分市場已出現(xiàn)這種新型經(jīng)銷商，木門 40%銷量被5--8家占有，無品牌無思路者生存空間日益狹窄。

　　木門經(jīng)銷商需求解析

　　縱觀行業(yè)現(xiàn)狀，普遍性廠家對商家的支持政策是樣品打折、開業(yè)打折、年終返點(diǎn)和平時(shí)重大節(jié)慶打折，這些政策的弊病為什么不能解決經(jīng)銷商的真正需求？

　　哪么經(jīng)銷商真正需要什么呢：是產(chǎn)地？是低價(jià)產(chǎn)品？是大力支持？

　　哪么經(jīng)銷商到底真正的需求是什么呢？綜合而言，是一種適合木門現(xiàn)行環(huán)境下具有完全領(lǐng)先的商業(yè)模式，這種商業(yè)模式就是　　能提高經(jīng)銷商個(gè)人能力、營銷管理能力、對市場變化把握能力…….且是行業(yè)將來大力推行的方向。

　　筆者以為以下六點(diǎn)是經(jīng)銷商急需的

　　一、經(jīng)銷商思想的更新

　　全國95%的經(jīng)銷商是個(gè)體企業(yè)，老板基本包攬了各個(gè)流程的工作，每天也就1-2個(gè)訂單，但切忙得不可開交，麻煩事一個(gè)接一個(gè)。是什么原因造成的呢？總結(jié)還是經(jīng)銷商的思想，思想總要梳理更新才能適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展。

　　二、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

　　老板個(gè)人的能力在強(qiáng)，但也只有一雙手，如果一個(gè)企業(yè)要做強(qiáng)做大，僅靠個(gè)人能力是不可能的，而需要一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)，哪么團(tuán)隊(duì)的建設(shè)就顯得至關(guān)重要。企業(yè)主如何識(shí)別人才，用好人才，駕馭人才，打造一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，是做強(qiáng)做大的基礎(chǔ)，也是企業(yè)主的關(guān)鍵能力體現(xiàn)。

　　三、掌握基本營銷知識(shí)并能很好的運(yùn)用

　　產(chǎn)品定位、目標(biāo)客戶群、促銷、客戶關(guān)系管理、賣場氛圍營造等等，這些基本的營銷知識(shí)，是每位想立于不敗之地的經(jīng)銷商必修課程，并能很好的運(yùn)用。

　　四、動(dòng)態(tài)的競爭把握能力

　　競爭是動(dòng)態(tài)的，不是一成不變的，會(huì)隨時(shí)間、行業(yè)成熟度、對手策略變化、宏觀環(huán)境等變化，今天的成功模式不代表明天還成功，所以經(jīng)銷商需要對不確定的動(dòng)態(tài)的競爭隨時(shí)有精銳的眼光，調(diào)整、修正、制定新的產(chǎn)品策略、營銷策略，以保證持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

　　五、品牌公司的運(yùn)營管理能力

　　什么是品牌，也就是一種文化，事實(shí)上，相同產(chǎn)地、相同級別的木門生產(chǎn)廠他們的產(chǎn)品非常的同質(zhì)化，就像可口可樂和百事可樂一樣，他們的產(chǎn)品有什么不同呢？只是品牌定位，品牌文化不同而已，從而滿足不同客戶的喜好。一個(gè)好的木門 品牌廠家需要一個(gè)具有品牌意識(shí)，而且具備品牌的管理和運(yùn)營能力的經(jīng)銷商，否則，你將被品牌生產(chǎn)廠拒之門外。

　　六、有力的廠家總部

　　如果以上的五點(diǎn)你目前都不具備，怎么辦？但你必須具備接納先進(jìn)理念，并有學(xué)習(xí)的精神，強(qiáng)烈的成功欲望，你具備這些條件，你可以尋找能幫助你解決以上五點(diǎn)的生產(chǎn)廠，生產(chǎn)廠僅僅是提供幫助，培訓(xùn)你，最終還是要你努力，但可以走捷徑。

　　目前已經(jīng)有部分生產(chǎn)廠開始有意無意為自己的經(jīng)銷商提供并引導(dǎo)他們對這種商業(yè)模式的培訓(xùn)，這是好事，可以引領(lǐng)行業(yè)更規(guī)范，慢慢凸現(xiàn)全國性強(qiáng)勢品牌。