住宅裝飾裝修既古老又年輕，既傳統(tǒng)又現(xiàn)代的一個行業(yè)，隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，房地產(chǎn)的發(fā)展，以及人民生活水平的提高，給家裝帶來一個巨大的發(fā)展空間，由于他和生活息息相關(guān)，所以人人參與和市場繁榮的景象，已經(jīng)成為了具有中國特色的經(jīng)濟現(xiàn)象、文化現(xiàn)象、社會現(xiàn)象。增加就業(yè)，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提高人們的生活品位，都起到了重要的作用。今天我想就家裝業(yè)趨勢和如何實現(xiàn)較快較好的發(fā)展和大家談一點意見。

　　第一，近年來的發(fā)展情況和發(fā)展趨勢。

　　國民經(jīng)濟的發(fā)展決定了我們的建筑裝修行業(yè)仍然有20年的高速發(fā)展期。因為我們拉動國民經(jīng)濟發(fā)展的動力，一個是經(jīng)濟的工業(yè)化、人口結(jié)構(gòu)的城市化、社會運行的市場化，這是實現(xiàn)現(xiàn)代化的三大特點，根據(jù)日本、韓國、新加坡的經(jīng)驗，他們都經(jīng)歷了20年的高速發(fā)展期，才經(jīng)濟走向平緩，按照當(dāng)前10%的發(fā)展速度，經(jīng)濟學(xué)家預(yù)測我們還有20年的持續(xù)增長期，故事、樓市帶動了居市的火爆，以城鎮(zhèn)化水平為例，目前我國的城鎮(zhèn)化水平在42%、43%，到2020年，我們的城市化水平達到56%，英國和美國都是用了80年和100年的時間把農(nóng)民趕進城市，我們現(xiàn)在的增長速度是1%，也就是有1800萬人進入城市，這里每年還有400萬的大學(xué)畢業(yè)生，吃住、醫(yī)療、教育、辦公，給我們帶來了住宅和裝修的機遇。另外人均面積的增加，也給我們帶來了旺盛的家居，20年內(nèi)，我們國家的房市、股市、樓市高速發(fā)展，這種情況也為20年后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。2007年家裝行業(yè)的增長速度達到25%，按照十一五發(fā)展規(guī)劃的預(yù)想，到2010年全國建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展，將達到兩萬一千億，家居將達到一萬三千億左右。近年來我國的家裝市場發(fā)生了很大的變化，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是理性的，也是健康的，我想從這么幾個方面來分析。

　　一個是從企業(yè)的結(jié)構(gòu)來看，規(guī)范的大企業(yè)越做越強越大，有的是以****的方式做大做強，而部分小的家裝企業(yè)則退出了市場，據(jù)不完全統(tǒng)計，近幾年上海就有800家中小型家裝企業(yè)退出了市場，但是在二級城市又有眾多的中小企業(yè)面市，因為我們裝飾行業(yè)總的來講，大約還有18萬家，其中有14多萬家是家裝企業(yè)，這也應(yīng)驗了一個統(tǒng)計數(shù)字，我們國家的平均壽命是2.9年，退出市場的大城市的小中型企業(yè)。

　　第二個是國外的大型建材超市進入了中國，現(xiàn)在像居然、萬家燈火、百安居等等也成立了自己的家裝公司。從市場來看，客戶群、層次逐步明朗，所以各類的承包公司、專業(yè)公司、勞務(wù)公司動可以各得其所，我們的經(jīng)營意識、競爭意識、服務(wù)意識有了很大的變化，競爭逐步由價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)走向了品牌戰(zhàn)。從經(jīng)營模式上看，產(chǎn)品工廠化、以及專業(yè)化施工的比重在增加，企業(yè)在整合設(shè)計、材料、物流、配飾一條龍服務(wù)，形成了適應(yīng)時代，適應(yīng)市場的營銷模式，所以體驗館、展示廳也應(yīng)運而生，家居風(fēng)格也呈現(xiàn)多元化，現(xiàn)在出現(xiàn)了很多地中海風(fēng)情、美式、歐式等等風(fēng)格，可以說現(xiàn)代家居是一種文化、藝術(shù)、時尚、追求。

　　第三個是建材市場和銷售市場也發(fā)生了很大變化。新生的產(chǎn)品促進了家裝環(huán)保的提高，建材市場的發(fā)展成績斐然，二級城市的市場面市，而建材的規(guī)范化的管理和經(jīng)營，實現(xiàn)了質(zhì)量可靠、品種齊全等特點，有一些企業(yè)像居然、東方、紅星美凱龍也在全國連鎖。經(jīng)營的非常好，推動了裝飾的發(fā)展和提高。

　　第四從技術(shù)領(lǐng)域，突出的是新材料、新頻率，特別是集成技術(shù)有了很大的提高，說節(jié)能電器、節(jié)水材料等等，還有一個是施工領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展也有了很大的提高，07年申請專利80項，其中實用技術(shù)占了十多項。住宅的平均工期由60天縮短到50天左右。信息化的水平也有了很大的提高。

　　第五家裝建材與金融業(yè)的行業(yè)有了加強。金融業(yè)對較大企業(yè)的工廠建設(shè)等方面都給了很大的支持。北京的輕舟、浙江的九鼎已經(jīng)完成了輔導(dǎo)期，準(zhǔn)備上市，去年搜房網(wǎng)的年會對推動企業(yè)的發(fā)展也起了很大的變化，這些變化是我們發(fā)展的必然結(jié)果，也是發(fā)展的一種趨勢。

　　雖然家居業(yè)近年來有了很大的變化，有去年了很大的成績但是四不一高仍然是行業(yè)的特點。不大不強不優(yōu)不富，高是離散度高。

　　不大、我們現(xiàn)在有14萬家家裝企業(yè)，平均的產(chǎn)值是500萬左右。不強、產(chǎn)值超過4、5億的是鳳毛麟角，不優(yōu)、知名的品牌不多，不富、家居干十年也趕不上房地產(chǎn)業(yè)。離散度高是說明我們分散到了全國各地。正規(guī)的家裝企業(yè)核心競爭力不強，還有是誠信度差，家居行業(yè)依然是排在了全國投訴的前十位。產(chǎn)業(yè)化水平低，這些都直接影響了行業(yè)的發(fā)展。

　　如何實現(xiàn)又快又好的發(fā)展?

　　最近中央召開了中央的工作會議，主要是落實科學(xué)發(fā)展觀，提倡自主創(chuàng)新，構(gòu)建和諧社會實現(xiàn)較快穩(wěn)步的發(fā)展，這些我就不談了，我想主要是實現(xiàn)行業(yè)又快又好的發(fā)展。第一個要研究國家的宏觀經(jīng)濟，國家政策，研究消費者的心理和市場需求，并且在這樣的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)企業(yè)的定位和發(fā)展方向。要探討你面向的是什么樣的客戶群?經(jīng)營哪些領(lǐng)域?企業(yè)走什么路子?國家目前在住宅開發(fā)的政策方面有了一些調(diào)整具體來講，50平米的廉租房開始建設(shè)，70平米的經(jīng)濟適用房的比重開始增加，商品房的90平米以下的比重也在增加，一次精裝修的比重也要增加，功能不能少，我們的設(shè)計師如何設(shè)計空間?陳設(shè)家居配飾如何拜訪，這都是我們必須研究的。

　　第二是既國家不生產(chǎn)、不使用有毒的材料之后，現(xiàn)在又出臺了綠色施工的管理辦法，還要求在十一五期間建筑節(jié)能7000萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，因為我們每年要有全國建筑面積20億平方米，其中有10億平方米在城鎮(zhèn)，主要是門窗的密封度不夠，墻體的隔熱保溫性能不好，等等原因造成建筑的耗能比較大。所以要求在十一五期間達到建筑節(jié)能50%，有條件的達到65%，總的來說要減能7000萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，對我們的施工技術(shù)帶來了影響。

　　第三消費者的心理，人們居住條件的改善和滿足，永遠是階段性的，有人稱之為“缺一間定論”，也就是說你有了房子之后，三到五年之后，你總感覺少了一間，這是房地產(chǎn)作為國民支柱的重要原因。以美國為例，現(xiàn)在住房達到100平方米了，但是房地產(chǎn)仍然是他的支柱之一。另外傳統(tǒng)的家、房的理念也在發(fā)生變化，人口流動性大，城鎮(zhèn)化、城市化的進度加快，人們不再需求居住在故居，而是流動性加大，二手房的發(fā)展，給我們的家居業(yè)帶來了很好的發(fā)展機會。隨著人們文化程度的提高，追求文化、藝術(shù)品位、時尚，對家居的要求也越來越高，這些都給我們的家居業(yè)帶來一系列新的要求。

　　第四《勞動合同法》的貫徹落實，對于我們1000多萬的家居業(yè)從業(yè)人員都是繞不開、躲不過的，它給企業(yè)帶來的直接影響是勞動成本的大幅度提高。我最近走訪了一些家裝企業(yè)，他們的測算人均成本要提高10%，加上材料行業(yè)的人均成本也提高了。以北京為例，人均定額是30塊，北京的指導(dǎo)價是50到70了，但是實際上北京的價格已經(jīng)到100了，如果貫徹《合同法》，還要給職工簽訂保險，成本會大幅度提高，所帶來的是使我們的家居業(yè)更加艱難，第二個可能使我們的家居行業(yè)重新洗牌，馬上游擊隊會相應(yīng)增加的狀況。

　　面對上述形勢，實現(xiàn)家居業(yè)又好又快的發(fā)展，除了剛才講的近幾年的變化，就是我們的發(fā)展趨勢，我們在這種變化中，找準(zhǔn)自己的定位，確定自己的方向，但是無論哪一類企業(yè)，首先都是要加強內(nèi)部的管理，創(chuàng)新自己的經(jīng)營管理模式。一是要加強基礎(chǔ)條件建設(shè)，創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，培訓(xùn)和引進人才，提高建筑裝飾資質(zhì)，一個龐大的住宅小區(qū)，一次性裝修總的造價要有幾千萬，現(xiàn)在搞裝修的大部分是工裝企業(yè)，而不是家裝，所以首先要加強我們的基礎(chǔ)條件的建設(shè)，培養(yǎng)我們的設(shè)計師、建造師。第二以文化創(chuàng)意、設(shè)計創(chuàng)作為手段，轉(zhuǎn)變我們的發(fā)展方式。天津人有一個個案，一個二層的房子全部瓷器做裝修，有人評價說估值達到了八億，我也沒去，這是聽說的。第三提高整體裝修，提高我們的盈利空間。我走訪了幾家企業(yè)都是通過材料的配送、配飾，一條龍的來提高自己的盈利空間。第三要走工廠化的路子。第四加強信息化建設(shè)。第五誠信建設(shè)。

　　第二個方面是加大人才的培養(yǎng)，這方面協(xié)會的責(zé)任很大，尤其是《勞動法》的貫徹，現(xiàn)在的定額很低，都希望能修改定額，不管是人工還是材料的價格，都按市場價格來定。解析《勞動合同法》，中裝協(xié)將在22號舉辦一個理事會，請一個專家為我們提出一些應(yīng)對的策略。幫助完善健全勞務(wù)市場。做好宣傳引導(dǎo)工作。

　　在材料市場方面，一個是加強節(jié)能環(huán)保材料的使用力度，中裝協(xié)也在全國重點城市推廣這些材料，還有協(xié)助**制定標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)。 推進先進技術(shù)的交流和有償使用。

　　第三加強產(chǎn)業(yè)鏈的合作，縱向是和房屋建設(shè)、材料商的合作，這個量是每年10億平方米在城市，其中有5、6億平方米都是家裝，這個量是很大的，橫向是企業(yè)之間的合作。企業(yè)之間也可以生產(chǎn)要素、生產(chǎn)資源，比如說幾家企業(yè)合作辦廠，也可以在產(chǎn)業(yè)鏈上自我延伸，讓我們的家裝行業(yè)變惡性競爭為合作共贏，使我們的企業(yè)做大做強、做精做專。