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上海家居裝潢的多元化發(fā)展方向
發(fā)布時間:2010-08-20 作者:ccy 瀏覽:45

概要:   簡要描述:跨行業(yè)多元化經(jīng)營,尋找新的利潤增長點,成為2009年家居行業(yè)最大的變局。家裝公司開始賣家具了,家具公司涉足建材行業(yè)了,等等一系列的“多元化”現(xiàn)象層出不窮,有的人認為這是在“不務(wù)正業(yè)”?! 】缧袠I(yè)多元化經(jīng)營,尋找新的利潤增長點,成為2009年家居行業(yè)最大的變局。

  簡要描述:跨行業(yè)多元化經(jīng)營,尋找新的利潤增長點,成為2009年家居行業(yè)最大的變局。家裝公司開始賣家具了,家具公司涉足建材行業(yè)了,等等一系列的“多元化”現(xiàn)象層出不窮,有的人認為這是在“不務(wù)正業(yè)”。

  跨行業(yè)多元化經(jīng)營,尋找新的利潤增長點,成為2009年家居行業(yè)最大的變局。家裝公司開始賣家具了,家具公司涉足建材行業(yè)了,等等一系列的“多元化”現(xiàn)象層出不窮,有的人認為這是在“不務(wù)正業(yè)”。

  家居多元化發(fā)展是不是“不務(wù)正業(yè)”?

  多元化發(fā)展的成功案例

  羅萊家紡是家紡行業(yè)中響當當?shù)钠放?,或許有些人還不知道該品牌除了羅萊之外還有13個品牌,其中有自己創(chuàng)立的,也有國外代理的,有高端的也有中端的,不同的產(chǎn)品對應(yīng)不同的細分市場。羅萊在樹立其他品牌之前,都是經(jīng)過了大量的市場調(diào)查,分析了可行性。中國家紡領(lǐng)域最終會發(fā)展到8千億左右的市場規(guī)模,而現(xiàn)在只占11%左右,說明這個市場還有很大的空間。據(jù)此,羅萊將品牌多元化拓展,涉及到這一領(lǐng)域的方方面面,而且都做得很好,在行業(yè)內(nèi)也算是領(lǐng)軍者了。關(guān)于多元化,羅萊家紡B2C事業(yè)部總監(jiān)王震說:“羅萊首先是把自己的主業(yè)做大做強,這個市場的空間本來就很大,如果我們能夠把這個空間做好,你才有足夠的實力去做第二個領(lǐng)域?!?/P>

  多元化發(fā)展的失敗教訓(xùn)

  家具業(yè)的人士都知道曾經(jīng)有“家具大王”之稱的光明家具創(chuàng)始人馮永明,他有著很輝煌的過去,曾創(chuàng)造了第一個實現(xiàn)產(chǎn)品在全國范圍內(nèi)銷售、第一個推行家具拆裝組合、第一個完成跨地域異地辦廠、第一個建起覆蓋全國的營銷網(wǎng)絡(luò)、第一個上市融資在企業(yè)發(fā)展的輝煌,然而就在企業(yè)擁有美好前景的時刻,他未能調(diào)整好心態(tài),而強行拓展產(chǎn)業(yè),毫無節(jié)制地謀求多元化發(fā)展,甚至串通個別人非法將光明集團公司所有制性質(zhì)由國有變更為集體,非法將有效資產(chǎn)的控股權(quán)變到個人控股公司名下,最終失去了發(fā)展根基,自己也因涉嫌侵吞國有資產(chǎn)而鋃鐺入獄。憑光明的實力,如果有好的戰(zhàn)略方針和規(guī)劃,完全可以實現(xiàn)多元化發(fā)展的目標。但是他沒有按照市場的規(guī)律是進行多元化,最后毀了自己和企業(yè)的大好前途,值得如今家居業(yè)各界人士的警醒與思索。

  多元化是家居業(yè)發(fā)展的一條途徑

  盡管目前還沒有太多經(jīng)銷商邁出跨行業(yè)整合的關(guān)鍵一步,但近年來互聯(lián)網(wǎng)的迅速崛起,各行各業(yè)的信息渠道逐漸被打通,一些先知先覺的經(jīng)銷商已經(jīng)開始意識到跨行業(yè)整合所蘊藏的巨大能量。從經(jīng)營戰(zhàn)略的角度上講,跨行業(yè)整合不僅能夠分散經(jīng)銷商經(jīng)營風(fēng)險,在一定程度上能夠規(guī)避某一行業(yè)未來市場波動,給經(jīng)銷商帶來巨大的影響和損失,而且還能夠增加經(jīng)銷商的利潤增長點;從產(chǎn)品的角度來看,經(jīng)銷商跨行業(yè)整合后,龐大的產(chǎn)品集群不僅可以滿足消費者越來越強烈的一站式購齊需求,而且可以為經(jīng)銷商聚集更多的客戶資源;就市場營銷的角度而言,經(jīng)銷商跨行業(yè)整合不僅可以學(xué)習(xí)借鑒其它行業(yè)先進的營銷理念和操作方式,而且還有助于經(jīng)銷商自主品牌的建設(shè)與推廣。總而言之,跨行業(yè)整合是企業(yè)突破發(fā)展瓶頸的主要途徑之一。

  走多元化經(jīng)營的家居企業(yè)有廣泛的市場空間,只要做出特色,推廣得當,總能在龐大的消費群體中找到屬于自己的客戶;實踐證明,不斷創(chuàng)新,嘗試多條腿走路的家居企業(yè)往往收效甚豐。不安心于本職工作,致力于在另一領(lǐng)域內(nèi)開花結(jié)果,“不務(wù)正業(yè)”的企業(yè)們正讓家居行業(yè)呈現(xiàn)出五彩斑斕的奇態(tài),符合市場發(fā)展規(guī)律的“不務(wù)正業(yè)”也是能夠推動行業(yè)發(fā)展的。

  務(wù)不務(wù)正業(yè),一是由企業(yè)本身決定的,二是由市場發(fā)展規(guī)律說的算的。