由于世界經(jīng)濟(jì)回暖提高了對(duì)石油的需求，國際原油市場走出了低迷狀態(tài)，涂料產(chǎn)品的價(jià)格也隨之高漲。
　　4月18至22日期間，第十五屆中國（佛山）國際陶瓷及衛(wèi)浴博覽交易會(huì)期間陶瓷展品的報(bào)價(jià)普遍上漲了10%-20%?！?BR>　　4月下旬，吉林森工總經(jīng)理張志利表示，受到多方面因素影響，露水河刨花板將從從4月下旬起至5月份將陸續(xù)上調(diào)。
　　5月數(shù)品牌實(shí)木家具的銷售負(fù)責(zé)人都一致表示，由于進(jìn)口原材的價(jià)格快速上漲，加上運(yùn)輸和加工成本的壓力日益加大，實(shí)木櫥柜產(chǎn)品售價(jià)適度上調(diào)已是在所難免。
　　受國際市場銅、鋁等原材料價(jià)格飆升的影響，，今年年初以來，門柜拉手、鎖具、銅合頁、鋁合金門窗、衛(wèi)浴小五金等產(chǎn)品價(jià)格先后上漲，漲幅在10%至20%之間。
　　在一項(xiàng)家裝網(wǎng)進(jìn)行的調(diào)查中75%的網(wǎng)友認(rèn)為接受低碳生活的概念，72.7%的網(wǎng)友愿意在可承受范圍內(nèi)為低碳環(huán)保買單，可見，網(wǎng)友對(duì)家居裝修的要求比以前要求更高，已經(jīng)不是原本簡單的價(jià)格優(yōu)勢決定一切的格局。
　　面對(duì)上游企業(yè)價(jià)格的全線上漲，和顧客的要求日益提高的雙重壓力下，京籍裝修公司似乎陷入了“兩面夾擊”的困局。反觀整個(gè)裝修市場，以“十大裝修公司”為代表的“協(xié)會(huì)派”企業(yè)卻似乎仍顯乏力，仍舊無法擺脫與“馬路游擊隊(duì)”大打價(jià)格戰(zhàn)的痛苦境地。京籍裝修公司如何打破這個(gè)尷尬的對(duì)峙，擺脫百姓“談裝色變”的窘境，使裝修產(chǎn)業(yè)回歸“文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”的本質(zhì)，脫離目前腦體倒掛的怪圈，大家都在思考著。
　　創(chuàng)新設(shè)計(jì)：改變消費(fèi)者觀念實(shí)現(xiàn)理念營銷
　　由于正規(guī)裝修企業(yè)附加管理成本較高，與“馬路游擊隊(duì)”火拼價(jià)格顯然是賠本賺吆喝的不得已之行，既然壓縮成本控制價(jià)格很難帶來更大的利益，不如從自己的長項(xiàng)出發(fā)，開發(fā)更多創(chuàng)新的設(shè)計(jì)理念，豐富裝修產(chǎn)品的附加價(jià)值。
　　正規(guī)公司之于“馬路游擊隊(duì)”核心的不同就是整體的裝修設(shè)計(jì)，對(duì)于正規(guī)公司，這個(gè)過程會(huì)由專門的設(shè)計(jì)師來完成，更加注重整體的統(tǒng)一性、風(fēng)格性。在符合客戶需求的同時(shí)，加入設(shè)計(jì)師個(gè)性的理念，使工程整體更加風(fēng)格化、人性化。在這一過程中，不僅完善了裝修工程本身，也提升了客戶對(duì)裝修的認(rèn)知，使客戶收獲一份滿意的家居產(chǎn)品同時(shí)，也吸取了精神層面的營養(yǎng)。從而將裝修企業(yè)在客戶心目中的位置提升到更高的層次，為企業(yè)本身打上“物有所值”的標(biāo)簽。此外，由于裝修客戶對(duì)于環(huán)保健康等等新家居時(shí)尚觀念的肯定程度大大提升，正規(guī)裝修公司也應(yīng)該在這些方面大力深挖，堅(jiān)持環(huán)保材料，文明施工的宗旨，在設(shè)計(jì)層面就將這種宗旨體現(xiàn)出來，如裝修材料的選擇，施工過程的控制，都應(yīng)在設(shè)計(jì)規(guī)劃層面就嚴(yán)守“環(huán)保、健康”的根本，將選擇正規(guī)裝修公司變成一種時(shí)尚、主流的思維，當(dāng)這種思維在客戶的腦中得到肯定時(shí)，企業(yè)塑造自身品牌才會(huì)成為可能。簡單來說，就是如何將消費(fèi)者的視線從對(duì)價(jià)格的過分關(guān)注吸引到對(duì)家裝整體質(zhì)量的重視上來。
　　面對(duì)上游企業(yè)價(jià)格的全線上漲，和顧客的要求日益提高的雙重壓力下，京籍裝修公司似乎陷入了“兩面夾擊”的困局。反觀整個(gè)裝修市場，以“十大裝修公司”為代表的“協(xié)會(huì)派”企業(yè)卻似乎仍顯乏力，仍舊無法擺脫與“馬路游擊隊(duì)”大打價(jià)格戰(zhàn)的痛苦境地。京籍裝修公司如何打破這個(gè)尷尬的對(duì)峙，擺脫百姓“談裝色變”的窘境，使裝修產(chǎn)業(yè)回歸“文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”的本質(zhì)，脫離目前腦體倒掛的怪圈，大家都在思考著。
 　  創(chuàng)新設(shè)計(jì)：改變消費(fèi)者觀念實(shí)現(xiàn)理念營銷
　　由于正規(guī)裝修企業(yè)附加管理成本較高，與“馬路游擊隊(duì)”火拼價(jià)格顯然是賠本賺吆喝的不得已之行，既然壓縮成本控制價(jià)格很難帶來更大的利益，不如從自己的長項(xiàng)出發(fā)，開發(fā)更多創(chuàng)新的設(shè)計(jì)理念，豐富裝修產(chǎn)品的附加價(jià)值。
　　正規(guī)公司之于“馬路游擊隊(duì)”核心的不同就是整體的裝修設(shè)計(jì)，對(duì)于正規(guī)公司，這個(gè)過程會(huì)由專門的設(shè)計(jì)師來完成，更加注重整體的統(tǒng)一性、風(fēng)格性。在符合客戶需求的同時(shí)，加入設(shè)計(jì)師個(gè)性的理念，使工程整體更加風(fēng)格化、人性化。在這一過程中，不僅完善了裝修工程本身，也提升了客戶對(duì)裝修的認(rèn)知，使客戶收獲一份滿意的家居產(chǎn)品同時(shí)，也吸取了精神層面的營養(yǎng)。從而將裝修企業(yè)在客戶心目中的位置提升到更高的層次，為企業(yè)本身打上“物有所值”的標(biāo)簽。此外，由于裝修客戶對(duì)于環(huán)保健康等等新家居時(shí)尚觀念的肯定程度大大提升，正規(guī)裝修公司也應(yīng)該在這些方面大力深挖，堅(jiān)持環(huán)保材料，文明施工的宗旨，在設(shè)計(jì)層面就將這種宗旨體現(xiàn)出來，如裝修材料的選擇，施工過程的控制，都應(yīng)在設(shè)計(jì)規(guī)劃層面就嚴(yán)守“環(huán)保、健康”的根本，將選擇正規(guī)裝修公司變成一種時(shí)尚、主流的思維，當(dāng)這種思維在客戶的腦中得到肯定時(shí)，企業(yè)塑造自身品牌才會(huì)成為可能。簡單來說，就是如何將消費(fèi)者的視線從對(duì)價(jià)格的過分關(guān)注吸引到對(duì)家裝整體質(zhì)量的重視上來。
      1951年7月美國一個(gè)小報(bào)童在阿肯色州本頓威爾開了一家名為“5&&10”的商店。經(jīng)過五十多年的奮斗，他已經(jīng)成為美國最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售企業(yè)巨頭。截至2009年5月，在全球14個(gè)國家開設(shè)了7900家商場，員工總數(shù)210萬人，每周的顧客1.76億人次。企業(yè)本身躋身全球500強(qiáng)榜首。這個(gè)小報(bào)童叫做山姆•沃爾頓，這個(gè)企業(yè)就是我們熟知的“沃爾瑪”，在企業(yè)管理領(lǐng)域，“沃爾瑪”的成功被作為“管理創(chuàng)造效益”的教科書式的例子，也許這正是大環(huán)境混亂下，企業(yè)本身重視管理的最佳典范。
      【余音】雖然單一的企業(yè)重視管理并不能改善整個(gè)裝修產(chǎn)業(yè)混亂的局面，但如何形成有效可復(fù)制的產(chǎn)業(yè)模式一直是裝飾產(chǎn)業(yè)不斷探討的話題之一，管理學(xué)有一句名言“結(jié)構(gòu)決定行為”，當(dāng)“居然模式”打破家居零售企業(yè)傳統(tǒng)，造就了如今的品牌效應(yīng)時(shí)，如何形成全新的組織結(jié)構(gòu)，也許會(huì)成為未來裝修企業(yè)做大做強(qiáng)的一個(gè)突破口。
      面子工程：提升從業(yè)人員素質(zhì) 樹立企業(yè)標(biāo)識(shí)
      斑駁的衣衫，雜亂的頭發(fā)，迷亂的眼神，散發(fā)著不知名的異味，操著不知何處的鄉(xiāng)音，也許這些已經(jīng)成為了裝修工人標(biāo)準(zhǔn)的寫照。不可否認(rèn)，現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)低下也在很大程度上影響著裝修企業(yè)的形象，似乎，裝修產(chǎn)業(yè)就應(yīng)該作為一個(gè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)而存在，很大程度上，文化創(chuàng)意的味道被施工人員的味道和油漆涂料的味道沖淡得難以識(shí)別。
      作為與客戶對(duì)接最為緊密的施工人員一直是裝修企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，由于企業(yè)本身的不重視和能省則省的心態(tài)作祟，施工人員的素質(zhì)問題一直影響著裝修企業(yè)的“面子工程”，因?yàn)槭┕み^程的不文明現(xiàn)象而產(chǎn)生的投訴也屢見不鮮。
      顯然，現(xiàn)在這個(gè)問題也漸漸被廣大裝修企業(yè)提上了議事日程?？茖毑┞迥峒揖佑闷繁本┯邢薰玖闶巯到y(tǒng)總經(jīng)理 何朝富表示：“我希望施工隊(duì)要有素質(zhì)，在現(xiàn)場施工，我們要做到使每個(gè)工人進(jìn)步，你不會(huì)我教你，一步一步讓大家走向文明狀態(tài)。我對(duì)員工說，你們干好了我多給你們結(jié)算6個(gè)點(diǎn)，這不大家就平衡了嗎？我希望施工隊(duì)把客戶服務(wù)好了，百分之百滿意，這我是的要求。把這些利益讓給客戶了，讓客戶享受到高等服務(wù)，文明服務(wù)，這是我們要干的工作?！?BR>     【余音】提升基層人員素質(zhì)，在與客戶結(jié)合最緊密的環(huán)節(jié)做好“面子工程”，自然是最直接的提升產(chǎn)業(yè)形象的手段，但是由于相應(yīng)也要增加人員培訓(xùn)和管理的成本，自然也會(huì)成為很多企業(yè)對(duì)此實(shí)施的一大考慮，但從提升產(chǎn)業(yè)形象角度考慮，這些對(duì)于消費(fèi)者認(rèn)知所帶來的隱性收益也是相當(dāng)可觀的，長期來看，只有企業(yè)形象得以提升，才可能真正沖破“價(jià)格戰(zhàn)”的困境，打開現(xiàn)在魚龍混雜的局面。
      此外除了施工人員的素質(zhì)提升之外，如何在用戶可識(shí)別的這個(gè)窗口加深宣傳力度，也是企業(yè)可以做文章的方面，例如統(tǒng)一的視覺識(shí)別，規(guī)范的操作規(guī)程等等，一切可以為客戶帶來良好體驗(yàn)的方式都是可行的，值得深入探討。