在處于產(chǎn)業(yè)鏈整合過程當(dāng)中，對(duì)于任何一個(gè)致力于向上發(fā)展的企業(yè)，這個(gè)階段都是很難受的。對(duì)于市場(chǎng)層出不窮的概念，這都很正常，是行業(yè)努力向上走的表現(xiàn)?！　?nbsp;
在家居圈，沒有哪個(gè)行業(yè)像裝飾行業(yè)一樣“概念”層出不窮。從主材到設(shè)計(jì)，從施工到服務(wù)，一個(gè)又一個(gè)極盡語(yǔ)言之能事的“概念”包裹著家裝業(yè)；從體驗(yàn)營(yíng)銷到集成家居，從模塊家居到第四代家裝，品牌裝飾公司也熱衷于用一個(gè)又一個(gè)出新、出奇的概念來?yè)屨歼@個(gè)行業(yè)的營(yíng)銷話語(yǔ)權(quán)。
你方唱罷我登場(chǎng)”，家裝行業(yè)向來不缺少“概念”。元洲的“集成家居”、東易日盛的意德法家體驗(yàn)概念、闊達(dá)裝飾的“標(biāo)準(zhǔn)工程”，這些早已耳熟能詳。而向來不甘于寂寞，善于營(yíng)銷和“炒作”的科寶，現(xiàn)在又提出了一個(gè)“第四代家裝”的概念。
“在處于產(chǎn)業(yè)鏈整合過程當(dāng)中，對(duì)于任何一個(gè)致力于向上發(fā)展的企業(yè)，這個(gè)階段都是很難受的。對(duì)于市場(chǎng)層出不窮的概念，這都很正常，是行業(yè)努力向上走的表現(xiàn)”，元洲裝飾董事長(zhǎng)李泰巖這樣看待家裝行業(yè)曾不出窮的概念。
整合、競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果
做家裝已經(jīng)不是裝飾公司的“專利”，家居賣場(chǎng)和建材超市，包括生產(chǎn)型企業(yè)也在加入這個(gè)行業(yè)。
9月8日，居然之家裝飾工程有限公司正式成立，在開業(yè)儀式上，汪林朋推出了居然家裝的領(lǐng)軍人物——鐘澍，原來是百安居華北中心的總經(jīng)理。發(fā)布會(huì)上，鐘澍滿懷信心地向到場(chǎng)的嘉賓和媒體介紹了居然家裝的戰(zhàn)略和信心。
中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)張恩樹在居然家裝公司開業(yè)儀式上介紹到，2006年中國(guó)家裝行業(yè)創(chuàng)造的產(chǎn)值已經(jīng)超過了7000億元，據(jù)建設(shè)部初步規(guī)劃，到2020年要新建三百億平米的房屋，現(xiàn)在還有四百億平米的二手房存量，這些情況都說明中國(guó)有著一個(gè)巨大的家裝市場(chǎng)。
然而，巨大市場(chǎng)背后，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、整合的白熱化趨勢(shì)也日漸明顯。
闊達(dá)裝飾集團(tuán)總裁助理、特許經(jīng)營(yíng)事業(yè)部執(zhí)行總監(jiān)冀海峰介紹說：經(jīng)過十年發(fā)展的家裝業(yè)第一次洗牌是在03、04年，這期間洗掉了一些小公司和游擊隊(duì)。而08年將迎來第二洗牌，一些沒有作大，沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力的家裝公司將被市場(chǎng)淹沒。
“導(dǎo)致目前家裝市場(chǎng)上新概念不斷的原因，歸根結(jié)底還是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的必然結(jié)果”， 冀海峰這樣認(rèn)為。
持同樣觀點(diǎn)的還有亞光亞裝飾公司的總經(jīng)理王可。“競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致你不得不去創(chuàng)新，不得不去做差異化營(yíng)銷，不得不去細(xì)分客戶”。王可認(rèn)為：隨著客戶對(duì)行業(yè)、對(duì)裝飾認(rèn)知度的提高，品牌公司如果沒有品牌理念，核心概念，就無法和“野裝修”有本質(zhì)的區(qū)分，因此品牌家裝公司必須從潮流和概念上引導(dǎo)消費(fèi)者。
市場(chǎng)是真正的試金石
“向上走的努力沒有問題，提出新的發(fā)展概念，方向也是對(duì)的，但能否成功，歸根結(jié)底還要靠市場(chǎng)這個(gè)試金石，要踏踏實(shí)實(shí)做事情?！币岳钐r為代表的業(yè)界人士保持著這樣一種清醒的認(rèn)識(shí)。
“目前家裝屆提出了比較多的概念，其實(shí)本質(zhì)上并沒有脫離家裝“根本性的東西，其根本目的是為了擺脫營(yíng)銷的同質(zhì)化?！遍熯_(dá)裝飾集團(tuán)總裁助理冀海峰并不認(rèn)為概念有太多創(chuàng)新的東西。
但從另一個(gè)側(cè)面來看，營(yíng)銷創(chuàng)新一定程度上也代表著行業(yè)的進(jìn)步，亞光亞裝飾公司總經(jīng)理王可正是持這種觀點(diǎn)的一個(gè)?！澳壳凹已b屆在市場(chǎng)、在營(yíng)銷、在品牌上存在著極大的同質(zhì)化，沒有鮮明的品牌個(gè)性，從行業(yè)整體發(fā)展來看，經(jīng)過10年發(fā)展的家裝行業(yè)也該向前邁一步了”。
“一個(gè)好的概念，一個(gè)有實(shí)質(zhì)內(nèi)容的理念，對(duì)于提升家裝設(shè)計(jì)行業(yè)的整體水平是一個(gè)機(jī)會(huì)?！本┏侵O(shè)計(jì)師陸曉逸從一個(gè)設(shè)計(jì)師的視角這樣看待家裝界層出不窮的“概念”。
一個(gè)好的概念，一個(gè)有實(shí)質(zhì)內(nèi)容的理念，對(duì)于提升家裝設(shè)計(jì)行業(yè)的整體水平是一個(gè)機(jī)會(huì)，成功的概念并不是一句口號(hào)。但是要把一個(gè)概念真正的做起來，需要許多必備的元素和關(guān)聯(lián)，比如要有充分的資金、要有高水平的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、要有完善的服務(wù)體系。如果企業(yè)能把概念真正做出東西來，那么對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于擴(kuò)大品牌影響力都有巨大的作用。
做好內(nèi)功才是硬道理
對(duì)于概念的真?zhèn)螛I(yè)界人士認(rèn)為應(yīng)該這樣辨別：首先要看打造產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)欠袷钦鎮(zhèn)?，從根本上講，家裝發(fā)展的下一個(gè)階段是平臺(tái)的打造，是整合產(chǎn)品、整合產(chǎn)業(yè)鏈的能力。具體來說有三個(gè)方面：一是要有大量的基礎(chǔ)客戶；二是在產(chǎn)業(yè)鏈打造過程中的研發(fā)能力；三是在產(chǎn)業(yè)鏈整合過程階段核心競(jìng)爭(zhēng)力是否已經(jīng)成型，歸根結(jié)底就是要把自己的內(nèi)功要做到位。
“面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、面對(duì)整合，企業(yè)要有看家的本領(lǐng)，打人的拳頭”， 闊達(dá)裝飾集團(tuán)總裁助理冀海峰介紹說，作為京城裝飾四小龍之一闊達(dá)將在“標(biāo)準(zhǔn)工程”的基礎(chǔ)上，全面提升整體設(shè)計(jì)、服務(wù)水平， 進(jìn)一步提升闊達(dá)的品牌價(jià)值，以此來面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
在元洲的李泰巖眼里，中國(guó)的家裝產(chǎn)業(yè)可以劃分為三個(gè)階段：“家裝、家居、人居環(huán)境”。目前這個(gè)產(chǎn)業(yè)就處于“家居”這個(gè)第二階段，其核心特征就是打造產(chǎn)業(yè)鏈，目前能看到的家裝概念應(yīng)該說都是這樣背景下的產(chǎn)物。
而“整合”無疑正是家裝界概念層出不窮的真實(shí)原因，看清了裝飾行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、整合現(xiàn)狀，就會(huì)對(duì)時(shí)下家裝界的“萬象”有了清晰、理性的認(rèn)知。