佛山鋁門從上世紀九十年代前后開始發(fā)展，到本世紀初的十余年間經歷過第一次創(chuàng)業(yè)高峰，這十年中催生了像派雅、澳威、圣堡羅、軒尼斯、新豪軒等一批“中國經銷商首推門業(yè)品牌”。2006年后，佛山鋁門行業(yè)又開始了第二個創(chuàng)業(yè)高峰。

　　如果說鋁門行業(yè)第一次創(chuàng)業(yè)是“小米＋**”式的“游擊戰(zhàn)”，那第二次創(chuàng)業(yè)就有點類似“飛機＋大炮”的“大兵團”作戰(zhàn)了。經過近二十年的發(fā)展，中國鋁門行業(yè)從無到有，從小到大，從作坊式生產到現(xiàn)代化集團管理，現(xiàn)如今鋁門企業(yè)的發(fā)展，呈現(xiàn)以下三大趨勢。

　　趨勢一：大投入，規(guī)模化生產

　　大多數(shù)鋁門企在第一次創(chuàng)業(yè)時，由于諸多原因，投入并不大，無論是資金上，還是在廠房規(guī)模上，都相當受限，甚至有些企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初就是三五個人的小作坊或夫妻店。但現(xiàn)在很多大品牌也正是由當年的這些小作坊、夫妻店發(fā)展壯大的，經過十多年的發(fā)展，正在朝集團化發(fā)展。

　　近些年來，在第一次創(chuàng)業(yè)中掘到第一桶金的鋁門企不僅積累了可觀的財富，而且還搶占了相當大的鋁門市場。為了適應企業(yè)發(fā)展，第一批鋁門企業(yè)在第二次創(chuàng)業(yè)過程中相繼加大了投入，擴大了生產規(guī)模，不再是“小打小鬧”了，幾百上千萬元的投入也是彈指揮間之事。這兩年，更多生產企業(yè)瞄準了廣闊的鋁門市場，在有條件的情況下紛紛大手筆地投入，派雅、佳仕得、新豪軒紛紛擴大規(guī)模，攻城略地，企業(yè)規(guī)模日漸擴大。而隨著市場的回暖，各鋁門企對企業(yè)規(guī)模擴大的投入還將繼續(xù)。

　　趨勢二：多品牌營銷，占領更多市場

　　由于鋁門行業(yè)入行門檻較低，市場競爭加劇了品牌的角逐，品牌營銷成為企業(yè)提升產品附加值的一個有效途徑。鋁門產品本身的技術含量不高，加入競爭的企業(yè)也相當多。企業(yè)多了，鋁門的品牌也就多了（鋁門生產行業(yè)中存在相當多的多品牌經營企業(yè)），鋁門品牌的競爭也就相當激烈。

　　早期，鋁門生產企業(yè)通常是依賴某一個品牌打開市場，同屬一個企業(yè)的不同品牌在市場的占有率完全不一樣，比如：軒尼斯的品牌知名度遠遠大于門世家，而金匠的知名度遠不及新豪軒，當企業(yè)一個品牌做得相當成熟后，企業(yè)為了開發(fā)市場，便出現(xiàn)了打造新品牌的計劃，當前致尚的風頭開始直逼他的老大哥派雅了，而藍爾的影響力和其同胞兄弟軒尼斯的距離也越來越近了。

　　由于鋁門行業(yè)其自身具有的特性，絕大多數(shù)品牌發(fā)展到一定階段，會出現(xiàn)產品市場占有率的相對飽和，如果企業(yè)要發(fā)展，企業(yè)就要另外開拓市場了，企業(yè)多品牌發(fā)展也就成為鋁門行業(yè)的一個趨勢。

　　趨勢三：以鋁門為基礎，延伸產品多樣化

　　現(xiàn)如今，相當多的鋁門生產企業(yè)發(fā)展到一定程度，單一的鋁門產品已無法完全滿足企業(yè)發(fā)展的需求，不少鋁門生產企業(yè)已經不再只生產單一的鋁門產品了，進而開始向鋁門的延伸產品開始發(fā)展。

　　不少以前主打鋁門產品的生產企業(yè)，現(xiàn)今不僅有鋁門產品，而且還涉足鋼木門，甚至于也再一次作延伸，發(fā)展木門生產。鋁合金門行業(yè)內的龍頭企業(yè)之一的“圣堡羅”當前已開始了木門的開發(fā)和生產;“軒尼斯”也有了室內門和淋浴房。

　　鋁門行業(yè)現(xiàn)在越來越多的生產企業(yè)已不再單純生產鋁合金門產品了，相當多的鋁門生產企業(yè)，特別是那些發(fā)展比較成熟的鋁門企業(yè)，其延伸項目越來越多了。以鋁門為基礎，發(fā)展相關延伸產品，進而實現(xiàn)產品的多元化，也是鋁門行業(yè)的一個趨勢。