金融危機對木行業(yè)的影響不大，內(nèi)需加大，房地產(chǎn)業(yè)雖有萎靡但是二手房的裝修、新房的裝修的加大，木門行業(yè)一片好景，但是木門 中小企業(yè)卻不容樂觀，甚至一些木門中小企業(yè)開始破產(chǎn)，那么中小木門企 業(yè)該如何贏得市場呢？

　　在品牌上，中國的木門市場上品牌多，一些大型企業(yè)的品牌產(chǎn)品很受顧客的信賴，連鎖店、品牌店的營銷更是是品牌木門產(chǎn)品走向了更廣闊的市場。中小企業(yè)的品牌產(chǎn)品在市場上受關(guān)注度不高，客戶的信賴度不高，那么這個品牌該如何讓更多的消費者接受，贏得更廣闊的市場呢？品牌是建立在質(zhì)量的基礎(chǔ)上的，一些企業(yè)的品牌沒有得到消費者認(rèn)可，大多數(shù)是因為產(chǎn)品的質(zhì)量沒有得到認(rèn)可，那么中小企業(yè)應(yīng)該加大產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督，做好產(chǎn)品質(zhì)量的管理，樹立企業(yè)的品牌。

   在人才上，中小企業(yè)受薪資待遇和發(fā)展空間的限制，小企業(yè)很難留住人才，畢竟現(xiàn)在競爭的核心是人才的競爭，再加上管理體系不健全，自行研發(fā)能力不強，包括結(jié)構(gòu)款式，材質(zhì)的選擇等多數(shù)是抄襲，傳統(tǒng)的拿來主義，按客戶圖紙加工或生產(chǎn)以前的老產(chǎn)品，不能利用自己研發(fā)的新產(chǎn)品來獲取高利潤。這些因素都降低了企業(yè)的核心競爭力。如何增加核心競爭力？小企業(yè)應(yīng)該建立有競爭力的考核制度，建立核心人才的管理，流動人才的應(yīng)對措施，建立有吸引力的培訓(xùn)體系，這樣讓員工在木門小企業(yè)中不斷的提升，為企業(yè)留住核心人材。小企業(yè)的自主研發(fā)能力不強，木門的款式以及顏色都需要改進，關(guān)鍵是能抓住客戶的需要，產(chǎn)品針對哪些客戶，這些客戶有那些需求，針對這些需求根據(jù)自己企業(yè)的現(xiàn)狀做出產(chǎn)品，這樣才能有市場。
　
　　滿足客戶的需求，有核心的人才，健全的考核制度、有中小企業(yè)自己的品牌，這些都是木門中小企業(yè)贏得市場的關(guān)鍵點。

　　基于以上兩點，質(zhì)量是最重要的，只有好的質(zhì)量才能更好的贏得市場，樹立好的品牌，加上完整的管理體系，三者緊密結(jié)合，才能夠最終贏得市場。