衛(wèi)浴行業(yè) 發(fā)展至今，品牌的多元化經(jīng)營(yíng)一直是業(yè)內(nèi)爭(zhēng)執(zhí)的熱點(diǎn)，一方堅(jiān)持專業(yè)化的發(fā)展道路，“因?yàn)閷Ｗ?，所以專業(yè)"，“專業(yè)的才是最好的"，成功的例子很多，特別是國(guó)外的眾多高端品牌，如漢斯格雅、高儀、唯寶、卡德維等，無(wú)不是以生產(chǎn)專業(yè)產(chǎn)品，以專業(yè)而聞名于世。反面的例子如吉事多，早期專業(yè)生產(chǎn)五金龍頭 ，一度被業(yè)界稱為“龍頭中的龍頭"，是國(guó)內(nèi)唯一能與國(guó)際品牌一爭(zhēng)高下的品牌，后期向陶瓷、浴室家具 、櫥柜等延伸，最終沒(méi)有經(jīng)歷住市場(chǎng)動(dòng)蕩的考驗(yàn)，而被收購(gòu)。而一方主張品牌的多元化經(jīng)營(yíng)，只有擴(kuò)大生產(chǎn)線，擴(kuò)大產(chǎn)品類別，才能快速完成資本積累和市場(chǎng)占有。

　　發(fā)展無(wú)定式，合適的才是最好的。我們現(xiàn)且不究其對(duì)錯(cuò)，就衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，品牌的多元化經(jīng)營(yíng)，已日趨明顯：惠達(dá)，箭牌，法恩莎等衛(wèi)浴品牌涉足瓷磚；冠珠、新中源、馬可波羅等瓷磚品牌涉足衛(wèi)?。痪拍?、輝煌等，從專業(yè)五金到陶瓷衛(wèi)浴、浴室家具；吉事多、科勒，從衛(wèi)浴空間跨越到廚房空間；科寶博洛尼、歐派從廚房空間跨越到衛(wèi)浴空間……

　　品牌整合將進(jìn)一步加劇

　　中國(guó)衛(wèi)浴行業(yè)經(jīng)歷了2003年到2006年的快速成長(zhǎng)期，2007年開(kāi)始，隨著原材料的漲價(jià)，金融危機(jī)等市場(chǎng)動(dòng)蕩，衛(wèi)浴行業(yè)開(kāi)始風(fēng)波不斷，品牌并購(gòu)、聯(lián)盟頻現(xiàn)：美標(biāo)兩度易主，最終被伊奈納入囊中；鷹牌衛(wèi)浴、吉事多衛(wèi)浴相繼被樂(lè)家收歸旗下；科勒先后收購(gòu)珠海佳德廚衛(wèi)、中山加楓衛(wèi)浴；海鷗衛(wèi)浴全資子公司盈兆豐國(guó)際收購(gòu)承鷗衛(wèi)浴，海鷗衛(wèi)浴收購(gòu)三英潔具；重慶輕紡集團(tuán)全資收購(gòu)四維衛(wèi)?。灰约案＝愤_(dá)與和成，中宇與高儀相繼達(dá)成戰(zhàn)略合作等等。

　　隨著衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展，必然會(huì)經(jīng)歷品牌的整合，特別是2008年以來(lái)受金融危機(jī)的影響，國(guó)內(nèi)消費(fèi)力的下降，出口的全面下滑，衛(wèi)浴行業(yè)首當(dāng)其沖，國(guó)內(nèi)大批以出口為主的品牌迅速轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)內(nèi)，而這些品牌很多都有強(qiáng)大的生產(chǎn)規(guī)模和一定的技術(shù)實(shí)力，國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)必然加劇，“大魚吃小魚，小魚吃蝦"已不可避免，或收購(gòu)與被收購(gòu)，或攜手合作，位于行業(yè)品牌整合必然進(jìn)一步加劇。