那么，中國(guó)門(mén)窗企業(yè)該怎樣布局自己的“前線”（市場(chǎng)渠道）與“后方”（生產(chǎn)工廠），去開(kāi)拓屬于自己更大的發(fā)展空間呢?

　　把自己的企業(yè)做大做強(qiáng)，固然是每個(gè)企業(yè)老總的心愿，但是，如何把企業(yè)做大做強(qiáng)，則是一道沒(méi)有固定答案的課題，各人觀點(diǎn)不一。嘉華建材（福建）有限公司陳金吉董事長(zhǎng)十分強(qiáng)調(diào)企業(yè)工廠建設(shè)的重要性，且提出了自己一些觀點(diǎn)。同時(shí)，還歸納了企業(yè)做強(qiáng)做大的幾個(gè)共同原因。

　　事實(shí)上，對(duì)于門(mén)窗企業(yè) 來(lái)說(shuō)，要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須走品牌之路。但是，在近兩年的門(mén)窗行業(yè) 發(fā)展中，越來(lái)越多的企業(yè)除了關(guān)注企業(yè)自身的軟件建設(shè)外，還傾向于硬件建設(shè)——工廠建設(shè)。很多企業(yè)也認(rèn)為，工廠建設(shè)對(duì)于門(mén)窗企業(yè)今后的持續(xù)發(fā)展必不可少，特別是對(duì)于那些已經(jīng)做出口或即將做出口的企業(yè)來(lái)說(shuō)，工廠建設(shè)之路必須要走。

　　當(dāng)前，人們進(jìn)入了一個(gè)全新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在這樣一個(gè)快速變化的時(shí)代，社會(huì)知識(shí)和智力資本的需求化比任何一個(gè)時(shí)代都更為強(qiáng)烈，而市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)也更為激烈，中國(guó)加入WTO之后，跨國(guó)公司也加緊了對(duì)中國(guó)市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)的滲透。這種國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際化，使得產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形勢(shì)更為嚴(yán)峻。在這樣一種大環(huán)境下，中國(guó)門(mén)窗企業(yè)的發(fā)展也面臨壓力。

　　以前“先招商，后奠基”的路子已行不通，現(xiàn)在奉行的是“打好根基，再談?wù)猩獭?。沒(méi)有實(shí)力與內(nèi)涵的“作秀”，只能一時(shí)吸引眾人眼光，不能經(jīng)受時(shí)間考驗(yàn)。因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須要先穩(wěn)定后方力量——加強(qiáng)生產(chǎn)基地建設(shè)，創(chuàng)建良好的硬件條件，穩(wěn)固的后線才是打勝仗之關(guān)鍵之所在。