我認(rèn)為該優(yōu)勢來自幾個(gè)方面：一是企業(yè)對(duì)未來競爭層面的認(rèn)識(shí)和前瞻性；二是企業(yè)應(yīng)對(duì)和主導(dǎo)競爭的充分準(zhǔn)備；三是企業(yè)團(tuán)隊(duì)的整體互動(dòng)能力；四是企業(yè)品牌定位下好的概念能否盡快轉(zhuǎn)化為品牌營銷的優(yōu)勢，從而為渠道的持續(xù)發(fā)展提供更多的附加值。

　　在品牌主張下的一切競爭定位，首先是品牌訴求的內(nèi)容和產(chǎn)品（服務(wù)）的準(zhǔn)確結(jié)合，圍繞這個(gè)定位的各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，流程都必須由企業(yè)根據(jù)自身的資源優(yōu)勢來自主化設(shè)計(jì)和配制，從而形成企業(yè)獨(dú)有的"經(jīng)營模式"。其實(shí)門企只要具備這種意識(shí)，從"沒有"到"參考學(xué)習(xí)"到"優(yōu)化完善"再到"自主創(chuàng)新"，任何企業(yè)都是可以找到自己的核心定位，通過你預(yù)期的運(yùn)作而達(dá)到你認(rèn)為的某種效果，那品牌目標(biāo)下對(duì)稱的潛在經(jīng)銷商自會(huì)比較你和其他品牌之間的可操作空間和"魅力"，當(dāng)然，這包含了很多聯(lián)動(dòng)的方面，這就是優(yōu)勢，這就是渠道建設(shè)的根本。

　　在品牌理念打造方面，我們認(rèn)為要把握終端，把加盟商的市場運(yùn)作等同廠家的直營店看待，對(duì)加盟的地方市場供需情況隨時(shí)了如指掌，加強(qiáng)廠商之間的目標(biāo)話題交流，堅(jiān)持把企業(yè)確定的品牌推廣方式和營銷模式做好，做出自己的品牌性格，做深渠道的市場份額，從大局層面看，要善于整合加盟渠道網(wǎng)絡(luò)的不同亮點(diǎn)，把這些資源轉(zhuǎn)化為推廣和營銷的附價(jià)值，逐漸形成和提升品牌的形象符號(hào)，只要把這些工作做好，相信這些基礎(chǔ)和實(shí)力就是品牌與非品牌之間最好的競爭比較。

　　把握好木門廠家 的加盟策略 成為企業(yè)發(fā)展、建設(shè)渠道的首要條件，把握好方向才不致迷失了方向，這也是企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的關(guān)鍵！