斥重金打造的“四海一家體驗中心”在整個8月期間，特別向全球政要、運(yùn)動員、媒體、游客和海爾VIP客戶開放。

“跨界（Crossover）營銷”已成為時下越來越多行業(yè)及企業(yè)采取的創(chuàng)新營銷模式。自去年乳業(yè)巨頭蒙牛與NBA達(dá)成合作伙伴，開創(chuàng)了食品業(yè)與體育界跨界營銷之先河后，日前，蒙牛與民族家電巨擘海爾正式聯(lián)手，開創(chuàng)海爾“四海一家”體驗館進(jìn)行跨界營銷，攜手共贏。

實現(xiàn)品牌文化互補(bǔ)

海爾是世界第四大白色家電生產(chǎn)商，也是中國最具價值的品牌；蒙牛是中國唯一年營收超過兩百億、跨入世界級乳業(yè)門檻的民族領(lǐng)軍企業(yè)。兩家同為“行業(yè)內(nèi)成長最快的企業(yè)”，蒙牛集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受記者采訪時表示，對于此次開創(chuàng)四海一家體驗館，雙方是一拍即合。

在設(shè)立于北京的“四海一家”體驗中心記者看到，蒙牛的奶人“多多”被塑造成各種體育運(yùn)動員的形象遍布館內(nèi)，而海爾整體廚房吸引了不少消費(fèi)者駐足。在這個所有設(shè)施均可通過觸摸感應(yīng)進(jìn)行操作的概念廚房，消費(fèi)者可以嘗試不同的點(diǎn)擊，不同的操控。而當(dāng)體驗者打開海爾冰箱時，蒙牛各系列產(chǎn)品呈現(xiàn)在眼前。

蒙牛集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，跨界合作對于品牌最大的益處就是讓原本毫不相干的品牌元素相互滲透相互融匯，達(dá)成一種用戶體驗上的立體感和縱深感。每一個優(yōu)秀的品牌，都能比較準(zhǔn)確地滿足目標(biāo)消費(fèi)者的某種需求。海爾在家電領(lǐng)域的精工制造，致力于將科技融入美好生活，這與蒙牛在乳制品創(chuàng)新上的銳意進(jìn)取不謀而合，兩者交融，在家居生活環(huán)境與個人體質(zhì)兩個層面，為優(yōu)質(zhì)生活構(gòu)建了立體化、全方位的保障和體驗。正是這種對用戶體驗的共識，讓越來越多“不沾邊”的品牌走到了一起，以一種外人看來“不可思議”的方式進(jìn)行協(xié)同營銷，利用各自品牌的特點(diǎn)和優(yōu)勢，與合作伙伴的品牌核心元素進(jìn)行契合，從多個側(cè)面詮釋一種共同的訴求。

營銷專家指出，這是一個沒有藩籬的時代。沒有哪個企業(yè)能在自筑的高墻里，一邊加高墻體，一邊擴(kuò)大墻圍。一個品牌的文化符號無法完整地詮釋一種生活方式、再現(xiàn)一種綜合消費(fèi)體驗時，就需要幾種品牌聯(lián)合起來進(jìn)行詮釋和再現(xiàn)，達(dá)到1+1 > 2的效果。

助力民族品牌走向世界

蒙牛和海爾這兩個看似沒有太大關(guān)系的民族品牌，不僅跨越了企業(yè)的界限，而且跨越了產(chǎn)業(yè)的界限。

在本行業(yè)之外尋求同樣具有國際化臉譜的戰(zhàn)略合作伙伴，這是國際品牌的通行做法。中國的民族品牌在加速國際化的進(jìn)程中，已經(jīng)開始習(xí)慣于用這種國際通用“語言”來擴(kuò)大自己品牌的聲音。

海爾在2006年正式將國際化升級為全球化戰(zhàn)略。首席執(zhí)行官張瑞敏這樣解釋兩者之間的區(qū)別：國際化是以中國為基地，向世界輻射；全球化則是在每一個國家的市場創(chuàng)造本土化的海爾品牌。海爾在全球化的路上，需要有更多人文、人本主張，需要更多綠色和健康概念的加入。而以“只為優(yōu)質(zhì)生活”為主張、以“讓每個中國人身心健康”為愿景的蒙牛，通過與NBA、星巴克、迪士尼等國際巨頭的合作，以其國際認(rèn)可的品質(zhì)、創(chuàng)新的發(fā)展、綠色環(huán)保的成就，讓海爾欣然伸出雙臂，歡迎這位“兄弟”在全球化的路上相攜與共。

據(jù)了解，斥重金打造的“四海一家體驗中心”在整個8月期間，特別向全球政要、運(yùn)動員、媒體、游客和海爾VIP客戶開放。

來自世界各地數(shù)以萬計的貴賓、體育官員、超過3萬名的媒體記者都有機(jī)會來到這里體驗跨界品牌所締造的“智能家園”，品嘗蒙牛牛奶，觸摸海爾概念家電。面對來自全球的賓客，蒙牛與海爾的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手向世界展示了民族品牌的實力，是一次提升民族品牌國際影響力的有益嘗試。