規(guī)范中不時(shí)體現(xiàn)讓人印象深刻的人情，尤其是在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好的情形之下，恐怕是最好的“人

性枷鎖”。

4、擇“友”的首要條件：企業(yè)經(jīng)營理念和品牌文化的認(rèn)同成了擇取合作伙伴的首要條件，而依

靠各有千秋的企業(yè)文化的指引，在地市級(jí)市場(chǎng)所維護(hù)下來的知名度和美譽(yù)度，無疑是企業(yè)區(qū)別

于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、獲取終端消費(fèi)者忠誠度的最大優(yōu)勢(shì)。

5、品牌的集體意識(shí)：品牌打造是近年來燈飾照明行業(yè)的點(diǎn)擊率最高的話題。品牌意識(shí)的勃起在

地市級(jí)市場(chǎng)的攻堅(jiān)戰(zhàn)中表露無遺。大家都堅(jiān)信：品牌是唯一無法復(fù)制的東西，尤其是在發(fā)展優(yōu)

質(zhì)經(jīng)銷商方面，全方位品牌營銷支持是擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)營的重要手段。

6、“萬金油”式的工程項(xiàng)目：自從國家全面啟動(dòng)內(nèi)需的宏觀調(diào)控政策出爐，“工程”和“中標(biāo)

”兩個(gè)詞匯便成了眾多廠商的夢(mèng)想，炙手可熱。一旦在某個(gè)地市有了樣板工程，品牌和銷量往

往能扶搖直上。例如杭州市政工程的成功中標(biāo)，為品上照明在浙江省基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程項(xiàng)目打

開了良好的局面，同時(shí)也極大地增強(qiáng)了品上照明在浙江省的知名度。隨后，該公司以小區(qū)域經(jīng)

銷制的銷售模式，2008年公司的銷售額為2.7億元，2009年截止7月份，與去年同期相比增長(zhǎng)超

過20%。

7、信奉高投入高回報(bào)：雖然大環(huán)境不明朗，澳克士照明今年對(duì)地級(jí)市場(chǎng)的投入費(fèi)用依然保持在

千萬元以上。通過投入巨資，收益也是明顯的，基本上高于預(yù)期。金漢燈飾的投入則更多體現(xiàn)

在產(chǎn)品更新上，每月推出數(shù)十款新品，針對(duì)不同地區(qū)開發(fā)的不同風(fēng)格的新產(chǎn)品來滿足市場(chǎng)的需

求，從而實(shí)現(xiàn)金漢專賣店半年一新的產(chǎn)品更新速度。而金漢在品牌推廣與樹立方面每年花費(fèi)近

千萬元，其中二、三級(jí)市場(chǎng)占50%左右。