2006年結(jié)束，地板行業(yè)在這一年可謂“風(fēng)光”無限。但是，在熱鬧背后，更多的是商家的困惑與焦急。放下06，看07，地板——路在何方。
　　現(xiàn)在在業(yè)內(nèi)有一種聲音，說2007年將是地板的死亡年。大致推斷是：國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)的宏觀調(diào)控繼續(xù)顯效，地板成本繼續(xù)上升，所以有此推論。說起來有些恐怖，似乎大家都已經(jīng)嗅到了死亡的味道。在我看來，用“回歸”也許更加準(zhǔn)確，死亡卻未必。
　　從今年中央電視臺(tái)2007年度廣告招標(biāo)可以看出，2007年地板將不回再象2006年一樣，把***電視臺(tái)當(dāng)作改變命運(yùn)、一朝成名的捷徑。原因就是因?yàn)?006年的廣告轟炸并沒給大家?guī)眍A(yù)期的效果。停留在舊的營(yíng)銷思維中的操作，被現(xiàn)實(shí)的商業(yè)環(huán)境撞了一下腰。從狂燥中冷靜下來后，大家都會(huì)去考慮一個(gè)問題，什么才是地板營(yíng)銷的根本。
　　2006年的地板漲價(jià)，彌漫著石油價(jià)格飛漲帶來的恐慌。地板的價(jià)格受制于地板生產(chǎn)的資源性，今天的漲價(jià)才是預(yù)演。成本帶來的價(jià)格提升就是長(zhǎng)期存在的問題。成本上去了，價(jià)格可不一定能同比例提高。因?yàn)?，消費(fèi)者并不買帳。地板行業(yè)到目前還不是一個(gè)完全成熟的行業(yè)，太多的無規(guī)則競(jìng)爭(zhēng)、非正常競(jìng)爭(zhēng)使這個(gè)行業(yè)在目前的狀態(tài)下很難形成優(yōu)勝劣汰。我想地板企業(yè)大致分類有以下幾種：
　　一是堅(jiān)持產(chǎn)品品質(zhì)，并堅(jiān)持品牌建設(shè)的；
　　二是堅(jiān)持產(chǎn)品品質(zhì)，但是走低端路線的； 
　　三是走低端路線，但對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)要求不高的；
　　四是產(chǎn)品品質(zhì)不要求，但是醉心于品牌包裝。
　　以上幾類型特點(diǎn)在成本壓力下會(huì)出現(xiàn)不同的壓力：
　　第一類，品牌溢價(jià)能力高，高價(jià)格從“劣勢(shì)”變?yōu)橘Y源。承受成本壓力能力強(qiáng)，并可以在內(nèi)部消化；
　　第二類，出現(xiàn)了價(jià)格上不去，成本下不來的局面；
　　第三類，成本壓力導(dǎo)致價(jià)格向上走，品牌價(jià)值單薄，但是價(jià)格上揚(yáng)使其縮短了品牌地板價(jià)格，非對(duì)稱的競(jìng)爭(zhēng)逐漸向?qū)ΨQ競(jìng)爭(zhēng)靠攏，自然高低立下；
　　第四類，3.15給大家的教訓(xùn)也必然成了其緊箍咒，所以，我們看到一些過去招搖過市的所謂品牌要么爭(zhēng)著洗腳上岸，要么就關(guān)停并轉(zhuǎn)。
　　對(duì)于2007年的預(yù)期，需要正確看待。在消費(fèi)者品牌消費(fèi)意識(shí)增強(qiáng)的壓力下、社會(huì)輿論監(jiān)督壓力下、生產(chǎn)及其他成本上升的壓力下、在競(jìng)爭(zhēng)繼續(xù)加劇的壓力下，地板競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境將出現(xiàn)一些變化：
　　一是，從熱衷廣告的營(yíng)銷模式上回歸到整合營(yíng)銷的道路上，更加關(guān)注細(xì)節(jié)；
　　二是，從四面出擊的資源分配方式，回歸到終端，但是還只是硬終端而不是軟終端；
　　三是，經(jīng)銷商的爭(zhēng)奪將加劇。渠道決定生存，特別是對(duì)二線全國(guó)品牌；
　　四是，地板競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境向規(guī)范化發(fā)展，地板中的老鼠日子將不好過。但是，老鼠會(huì)上岸，特別是容易形成區(qū)域性的強(qiáng)勢(shì)品牌。
　　五是，全國(guó)性品牌繼續(xù)強(qiáng)大，地方性品牌也會(huì)站住腳跟。而沒有優(yōu)勢(shì)地區(qū)，過去 靠網(wǎng)絡(luò)規(guī)模大而營(yíng)銷質(zhì)量低下的品牌會(huì)出現(xiàn)劇烈下滑，甚至死亡。
　　六是，品牌繼續(xù)細(xì)分市場(chǎng)。區(qū)域細(xì)分、定位細(xì)分、款式細(xì)分、價(jià)格細(xì)分等。
　　2007年，說地板行業(yè)是死亡年，為時(shí)過早。要說要死亡的就是那些“求大而不強(qiáng)”的企業(yè)。
　　2007年，大者恒大。從長(zhǎng)久看有兩類地板企業(yè)會(huì)堅(jiān)持走下去并越走越好，一類是堅(jiān)持產(chǎn)品品質(zhì)，對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)任，營(yíng)銷上不取巧的；另一類是堅(jiān)持地板消費(fèi)的中心，以款式和服務(wù)打動(dòng)消費(fèi)者的。對(duì)于不做合格地板或者騙取消費(fèi)者感情的遲早會(huì)被消費(fèi)者和行業(yè)拋棄。